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微信支付寶搶奪超市支付 沃爾瑪、家樂福等超市紛紛加入
http://ssvihum.com 2015-05-14 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  支付寶與超市曾經(jīng)“一拍兩散”

  除了在優(yōu)惠比拼上短兵相接外,微信支付和支付寶還在應用場景、合作伙伴上展開競逐。

  對于線下移動支付場景的擴張,支付寶似乎走在了微信前面。支付寶的“掃碼支付”和“聲波支付”在打車、電影院、零售商場等已經(jīng)開始試水,例如萬達影院、銀泰商場等。不過微信背后超過6億的用戶則代表其擁有巨大潛力。

  但支付寶毫不示弱,不僅拉來了零售巨頭沃爾瑪,同時在支付寶錢包中不斷加入更多新應用,并在路徑上比微信錢包更簡潔,只要打開支付寶錢包,就可以看到“掃一掃”、“付款碼”。

  據(jù)超商系統(tǒng)人士透露,其實最早支付寶也與超市談過合作,但最初因為費率等問題沒有達成一致,一拍兩散。但隨著微信、支付寶爭奪戰(zhàn)愈演愈烈,并不排除以后合作的可能。

  記者在網(wǎng)上查到一份微信支付與支付寶的費率表。其中,微信支付對大型商超的費率均為0.6%。支付寶在移動端則采取階梯收費模式,交易額在0至6萬元的,費率為1.2%,交易額在6萬元至50萬元的,費率為1%,50萬元至100萬元0.9%,隨著交易額的增加依次遞減。

  上述超商系統(tǒng)人士表示,因為費率問題涉及商業(yè)秘密,不便透露。但相比支付寶,微信在與超商談合作時主動做出很大讓渡,這也是最后合作達成的原因。但是這家超市與微信或支付寶的合作并不具有排他性,未來也不排除與支付寶合作的可能。

  “可能由于微信支付很想爭奪移動支付這一領域,面對專門做移動支付、有淘寶作為強大靠山的支付寶,微信只能不惜重金”,一位業(yè)內(nèi)人士分析。

  超商與移動支付相互受益

  在美國的一些超市里,啤酒和尿片往往擺在相鄰的兩個貨架上,美國女主人在家哄孩子,男主人去超市買尿片,通常會順帶拿幾瓶啤酒放在購物籃中,于是啤酒和尿片就這樣神奇地結(jié)合到了一起。這種擺放來自于大數(shù)據(jù)。在余額寶、微信支付重金砸向超市后,其實雙方都將是受益者。

  京客隆店督導告訴新京報記者,“移動支付確實讓消費者獲得了實惠,同時對超市支付方式也是一個升級,超市本身是很歡迎這種新型業(yè)態(tài)的”。

  此外,以往的合作消費者支付的數(shù)據(jù)都保留在超市手中,支付平臺并無法拿到,因此電子支付帶來的大數(shù)據(jù)等分析價值無法發(fā)揮! 

  有所進步的是,支付寶這次與沃爾瑪?shù)暮献鲗⒃诖髷?shù)據(jù)處理方面又邁出了重要一步。支付寶告訴記者,除了基礎的支付接入外,沃爾瑪與支付寶還將在大數(shù)據(jù)運營、會員管理、O2O運營等方面展開合作。

  業(yè)內(nèi)人士表示,國內(nèi)超市行業(yè)真正形成體系化的大數(shù)據(jù)運用尚無先例,更多的大數(shù)據(jù)價值值得挖掘。支付寶螞蟻金融服務集團表示,支付寶的大數(shù)據(jù)能力和O2O解決方案,能夠幫助沃爾瑪實現(xiàn)更科學的數(shù)據(jù)化運營和客戶管理,降低運營成本,提升運營效率。例如:支付寶提供了大數(shù)據(jù)分析,商家可以按照不同人群的行為偏好、消費偏好、生活半徑、信用等級等情況,再來制定商業(yè)決策。來源:新京報

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