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成本壓力依然大
2014年，有30家百強(qiáng)企業(yè)的銷售和23家企業(yè)的門店出現(xiàn)負(fù)增長。但同時(shí)，百強(qiáng)企業(yè)中還有31家企業(yè)的銷售增幅和26家企業(yè)的門店增幅達(dá)到兩位數(shù)。企業(yè)通過調(diào)整發(fā)展策略，優(yōu)化管理，加大創(chuàng)新力度，依然可以實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)營業(yè)績。
2014年．百強(qiáng)企業(yè)平均毛利率為16.4%，略高于2013年0.2%。凈利率平均為2.08%，低于2013年0.03%。
仔細(xì)分析可見，高成本是導(dǎo)致利潤下滑的主因之一。
2014年，百強(qiáng)企業(yè)房租支出增長10.0%，人工成本增長9.2%，分別比2013年的11%和18%下降1.0和8.8個(gè)百分點(diǎn)。雖然增幅出現(xiàn)不同程度的下降，但房租和人工成本的上漲對(duì)企業(yè)的經(jīng)營壓力依然很大。
近期，國務(wù)院關(guān)于工商用電同價(jià)和下調(diào)電價(jià)的政策，對(duì)企業(yè)降低用電成本是一個(gè)利好。同時(shí)，隨著開店量下降，商業(yè)地產(chǎn)供需關(guān)系的變化也有望帶動(dòng)房租進(jìn)一步下行。作為吸納就業(yè)大戶，國家出臺(tái)的相關(guān)鼓勵(lì)就業(yè)的政策也會(huì)影響到連鎖業(yè)的發(fā)展。
移動(dòng)銷售快速增長
2014年，百強(qiáng)企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷和多渠道建設(shè)的步伐進(jìn)一步加快。在開展網(wǎng)絡(luò)零售的75家百強(qiáng)企業(yè)中，超過半數(shù)的企業(yè)采用自建平臺(tái)，而采用自建平臺(tái)和入駐第三方平臺(tái)相結(jié)合方式的企業(yè)與僅在第三方平臺(tái)建店的企業(yè)數(shù)量基本相當(dāng)。
開展網(wǎng)絡(luò)零售的百強(qiáng)企業(yè)線上銷售增幅較大，同比增長近5倍，但占企業(yè)銷售的比例依然很低。從有數(shù)據(jù)的百強(qiáng)企業(yè)來看，31.4%的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售不足1000萬，31.4%的企業(yè)在1000萬到5000萬之間，23.5%的企業(yè)在5000萬到3億，3億以上的企業(yè)占13.7%。
移動(dòng)端在2014年受到廣泛的重視和應(yīng)用。移動(dòng)銷售占網(wǎng)上銷售的比例迅速上升。在提供數(shù)據(jù)的百強(qiáng)企業(yè)中，移動(dòng)端銷售占比達(dá)到30%以上的為17%，介于10%~30%的占50%，低于10%的占33%。
為落實(shí)多渠道戰(zhàn)略，一些企業(yè)還開通了門店自提業(yè)務(wù)，并在門店提供免費(fèi)WIFI服務(wù)。從樣本門店數(shù)據(jù)看，有23%的門店提供自提服務(wù)，40%的門店提供免費(fèi)WiFi。
2014年是連鎖業(yè)轉(zhuǎn)型的一年，企業(yè)經(jīng)受了多方面的挑戰(zhàn)。連鎖企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到，必須以提升顧客價(jià)值、改善消費(fèi)者體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，通過多渠道的融合，以商品管理、供應(yīng)鏈管理及渠道無縫對(duì)接為重點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從規(guī)模向效率轉(zhuǎn)變，從外延向內(nèi)涵轉(zhuǎn)變。一財(cái)網(wǎng) 樂琰 共2頁 上一頁 [1] [2] 實(shí)體零售業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”愿景 完善購物體驗(yàn) 華潤創(chuàng)業(yè)剝離非啤酒業(yè)務(wù) 涉資280億港元重組零售業(yè)務(wù) 零售業(yè)銷售、門店去年增幅創(chuàng)新低 成本壓力依然大 “真實(shí)觸感”對(duì)零售業(yè)到底有多重要？ 恐怖襲擊強(qiáng)烈打擊法國零售業(yè) 搜索更多: 零售業(yè) |
