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湯臣倍健“掃碼”事件:品牌商動(dòng)了連鎖藥店奶酪
http://ssvihum.com 2015-04-15 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  “線下客戶信息是連鎖藥店最核心的資源,如果品牌商能跨過(guò)藥店聯(lián)系消費(fèi)者,那對(duì)我們的打擊很大。”在中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)的年會(huì)(下稱“年會(huì)”)上,一位不愿透露姓名的連鎖藥店負(fù)責(zé)人向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露。她所說(shuō)的,正是不久前,湯臣倍健因?yàn)樵谄可碛《S碼錄取消費(fèi)者信息,從而引發(fā)了與部分連鎖藥店之間的關(guān)系一度緊張。

  一位接近事件的人士向本報(bào)記者透露,目前此事雙方已經(jīng)達(dá)成共識(shí),7月以后,湯臣倍健供給藥店的產(chǎn)品將不會(huì)印有二維碼。

  這其實(shí)只是品牌商發(fā)展消費(fèi)者資源時(shí),與連鎖藥店之間矛盾浮現(xiàn)的一個(gè)小縮影,因?yàn)殡S著醫(yī)藥電商的規(guī)模擴(kuò)大,未來(lái)藥店銷售的高毛利產(chǎn)品或許都要與品牌線上經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)分一杯羹。中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐郁平向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,互聯(lián)網(wǎng)化將是一個(gè)大趨勢(shì),連鎖藥店目前需要在1~2年內(nèi)趕緊完善會(huì)員制度,建立可行的商業(yè)模式,不然兩年后就會(huì)落后掉隊(duì)了。

  “掃碼”引發(fā)的爭(zhēng)端

  記者從年會(huì)中了解到,事情源于今年2月,有連鎖藥店負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn),湯臣倍健的產(chǎn)品更換包裝后附上了二維碼,以通過(guò)掃碼關(guān)注官方微信則可以參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者。這一簡(jiǎn)單的舉措被連鎖藥店解讀為在“盜取”消費(fèi)者信息,從而引發(fā)了部分連鎖藥店與湯臣倍健之間的矛盾,雙方關(guān)系一度緊張。

  本次事件中,山東江蘇等幾個(gè)省在內(nèi)的連鎖藥店對(duì)此很敏感。對(duì)于這起“掃碼”事件,湯臣倍健相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報(bào)記者采訪時(shí)承認(rèn)曾經(jīng)發(fā)生相關(guān)事件,但表示:“此事已經(jīng)和連鎖藥店達(dá)成共識(shí)。”

  有熟知本次事件的負(fù)責(zé)人向記者確認(rèn),上述事件已經(jīng)平息,7月之后,包裝上將不會(huì)再有二維碼,目前雙方還有一些細(xì)節(jié)在商量,“之前雙方對(duì)二維碼有一些誤會(huì)。在本次年會(huì)上,大家已經(jīng)開(kāi)會(huì)商量之后的對(duì)策。”但仍有藥店負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示,“心里面還是有刺。”

  一位保健品行業(yè)資深人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者分析,連鎖藥店之所以對(duì)“掃碼”事件敏感,一方面是由于在連鎖藥店層面,湯臣倍健一直一家獨(dú)大,行業(yè)里基本沒(méi)有第二品牌,其次,保健品給予藥店的利潤(rùn)很高,有的藥店利潤(rùn)的50%都是由保健品貢獻(xiàn)的,所以藥店對(duì)此表現(xiàn)敏感。“一旦失去這個(gè)品牌,對(duì)一些藥店的銷售將帶來(lái)很嚴(yán)重的影響。”

  歐睿咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示,在膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑領(lǐng)域,湯臣倍健的市場(chǎng)占比雖然排名第六,但前面的品牌多是直銷品牌,包括安利、天獅、完美、無(wú)限極等,非直銷品牌除了東阿阿膠以外,湯臣倍健占比最高。有資料顯示,截至2014年底,湯臣倍健的產(chǎn)品共進(jìn)入96家全國(guó)百?gòu)?qiáng)連鎖藥店和50多家全國(guó)百?gòu)?qiáng)商業(yè)超市,終端數(shù)量約5萬(wàn)家,其中藥店占比約90%,湯臣倍健大部分營(yíng)收均來(lái)自藥店渠道。

  徐郁平認(rèn)為,對(duì)于藥店來(lái)說(shuō),現(xiàn)在要學(xué)會(huì)保護(hù)自己,關(guān)注自己售賣的產(chǎn)品信息,防止消費(fèi)者的信息被品牌商拿到,另一方面,也要趕緊建立可以持續(xù)的會(huì)員商業(yè)模式,“以前會(huì)員制度都不溫不火,特別是中小連鎖藥店,因?yàn)橥度雴?wèn)題,一直發(fā)展不起來(lái),但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)得太快了,大家都應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)。”

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