隨著華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、家樂福、大潤(rùn)發(fā)等2014年度財(cái)報(bào)的發(fā)布，實(shí)體零售業(yè)在剛剛過(guò)去的2014年集體遭遇利潤(rùn)下滑甚至虧損的尷尬局面，關(guān)店止損、轉(zhuǎn)型發(fā)展等成為不得已的“渡難關(guān)”法則，但盈利難依舊是整個(gè)行業(yè)面臨的現(xiàn)狀。
業(yè)績(jī)下滑
看好便利店業(yè)態(tài)和電商發(fā)展
近日，各大零售公司集中發(fā)布財(cái)報(bào)，然而交出的2014年度的“成績(jī)單”卻不太理想，利潤(rùn)同比下滑明顯。
去年因?yàn)椴①?gòu)Tesco樂購(gòu)而經(jīng)常登上頭條的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī)更是大幅受挫。其日前發(fā)布的業(yè)績(jī)公告顯示，截至去年12月31日，該集團(tuán)2014財(cái)年的凈虧損達(dá)1.61億港元(約合1.28億元人民幣)，而2013年度凈利為19.08億港元(約合15.24億元人民幣)，負(fù)增長(zhǎng)108%。值得注意的是，這是華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)自1992年借殼上市以來(lái)第一次出現(xiàn)盈利虧損。其凈利潤(rùn)更是大降約20億港元(約合15.98億元人民幣)。
卜蜂蓮花2014年的業(yè)績(jī)公告顯示，期內(nèi)，集團(tuán)錄得公司股東應(yīng)占虧損凈額為5840萬(wàn)元，2013年則虧損9680萬(wàn)元，虧損改善主要由于毛利率增加及嚴(yán)格支出管理抵銷其他收入凈額下降的影響。家樂福相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雖然家樂福2014年的營(yíng)業(yè)額在歐洲出現(xiàn)了大增長(zhǎng)，但在亞洲市場(chǎng)的表現(xiàn)則沒有那么平穩(wěn)，其中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額更是出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，下滑6.4%。
中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏告訴本報(bào)記者，零售企業(yè)遭遇下滑原因是多方面的。“首當(dāng)其沖是電商的沖擊，電商迅速發(fā)展以便捷、低價(jià)優(yōu)勢(shì)對(duì)零售企業(yè)分流嚴(yán)重;其次是經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩居民消費(fèi)信心不振一定程度也影響了零售企業(yè)的銷售;再次是成本高企，租金的提高、人力成本高企對(duì)于營(yíng)收降低的零售巨頭而言可謂是雪上加霜，利潤(rùn)下降是必然。”
“在行業(yè)環(huán)境不佳的情況下，零售企業(yè)基本上都主動(dòng)走上轉(zhuǎn)型之路：其一，涉足電商，如大潤(rùn)發(fā)等欲通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)重新爭(zhēng)取人流量，不過(guò)此轉(zhuǎn)型策略難度較大，因?yàn)橐讶皇ナ袌?chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)、人流量難以獲得較大增長(zhǎng);其二，嘗試其他業(yè)態(tài)，家樂福等嘗試便利店業(yè)態(tài)，此法有一定可取之處，便利店在零售百貨所有業(yè)態(tài)中增長(zhǎng)最快，但是要選擇便利店選址、定位、差異性等。”杜巖宏告訴本報(bào)記者。
近年來(lái)，大賣場(chǎng)、綜合超市等業(yè)態(tài)的營(yíng)業(yè)能力逐年下降，“小而美”的便利店形式成為眾多零售巨頭的“新寵”，家樂福、大潤(rùn)發(fā)等巨頭紛紛開出便利店適應(yīng)市場(chǎng)變化。
杜巖宏表示，“便利店業(yè)態(tài)銷售額增速?gòu)?qiáng)于百貨店和綜合超市，居于零售業(yè)榜首。便利店深入社區(qū)或者核心商圈，人流量大、單店面積小、單價(jià)較高，零售商涉足本就可以借助自身采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，甚至還可配合零售商的O2O業(yè)務(wù)，有利于增收，這是便利店作為轉(zhuǎn)型方向之一的原因。”
資深零售業(yè)專家丁浩洲認(rèn)為，“實(shí)體業(yè)者困難很多，但轉(zhuǎn)型電商也并非易事，電商耗資巨大，且其管理、商品分類和銷售渠道以及營(yíng)運(yùn)方式都與實(shí)體店大相徑庭，尤其是物流覆蓋與成本更是令人頭痛的問題，所以實(shí)體業(yè)者的轉(zhuǎn)型能否成功還需時(shí)日。”
零售業(yè)仍有發(fā)展空間
“零售業(yè)出路或在兩個(gè)方面：其一，審視自身存在的問題、提高經(jīng)營(yíng)效率，事實(shí)上零售業(yè)的關(guān)店潮就是如此，不過(guò)行業(yè)快速擴(kuò)張期企業(yè)都存在門店密集、重復(fù)采購(gòu)等問題，如今可以通過(guò)優(yōu)化門店、優(yōu)化采購(gòu)、增加自有品牌等措施來(lái)提升單店盈利、降低成本;其二，增加體驗(yàn)項(xiàng)目或者生鮮類業(yè)務(wù)，如華潤(rùn)新增開超市加入餐飲業(yè)務(wù)，對(duì)客戶是一種吸引，沃爾瑪嘗試購(gòu)物中心也是如此考慮。”杜巖宏則表示。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年則認(rèn)為，“宏觀經(jīng)濟(jì)的放緩，給行業(yè)領(lǐng)頭羊創(chuàng)造了加快擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。在這一背景下，傳統(tǒng)零售企業(yè)的空間巨大，要找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，走工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的道路，同時(shí)盡可能地利用互聯(lián)網(wǎng)，但不能將其神化。”
在他看來(lái)，中國(guó)尚沒有誕生大型零售企業(yè)，其原因在于競(jìng)爭(zhēng)還不夠充分，有一些低效益、低質(zhì)量的游擊隊(duì)可以很好地活著，沒有被競(jìng)爭(zhēng)擠出市場(chǎng)，“也就是說(shuō)效率還不夠高，擴(kuò)張還不夠快，所以發(fā)展是巨大的。”
(來(lái)源: 贏商網(wǎng))
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