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表1：2013年上半年國內(nèi)百貨業(yè)關(guān)店統(tǒng)計
行業(yè)集中度持續(xù)上升，大型百貨企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢進一步突出。相較于歐美、韓國、日本等發(fā)達國家和地區(qū)的百貨零售行業(yè)，目前我國百貨行業(yè)集中度偏低，且差距明顯。2012年下半年以來，在成本壓力上漲的負(fù)面影響下，行業(yè)內(nèi)兩極分化現(xiàn)象嚴(yán)重，這為實力較強的百貨龍頭企業(yè)提供了并購機會，而預(yù)計未來隨著競爭越來越激烈，百貨行業(yè)集中度或?qū)⑦M一步提高。
表2：2012年7月~2013年6月百貨業(yè)并購情況統(tǒng)計
聯(lián)營模式弊端突出，創(chuàng)新模式初現(xiàn)。由于聯(lián)營模式使商場的自主經(jīng)營權(quán)被弱化，導(dǎo)致百貨業(yè)差異化程度小，很難實施統(tǒng)一的經(jīng)營理念，在業(yè)績不斷下滑的壓力下，聯(lián)營經(jīng)營模式的改革成為百貨業(yè)的出路。業(yè)內(nèi)地位較為領(lǐng)先的企業(yè)已加快模式轉(zhuǎn)型，2013年上半年以來，自營模式、買手模式初現(xiàn)：如北京王府井百貨在北京地區(qū)統(tǒng)一采購百貨商品以提高自主經(jīng)營能力并盡可能地減少中間環(huán)節(jié)以優(yōu)化供應(yīng)鏈;百聯(lián)集團則通過自己進行總代理、總經(jīng)銷，建立了如東方商廈歐洲精品皮具館這樣的業(yè)態(tài)，商品都是百聯(lián)的買手團隊到原產(chǎn)地直接采購，與其他商場商品差異化明顯。
超市：受上半年CPI下行和經(jīng)濟增速放緩影響，行業(yè)增速繼續(xù)弱化，成本壓力使得超市盈利情況持續(xù)下滑，外資超市頻現(xiàn)閉店或放緩擴張情況，國內(nèi)超市或?qū)⒂瓉碜兏餀C會
受上半年CPI下行和經(jīng)濟增速放緩影響，2013年1~6月，超市銷售額同比增長8.1%，增速較前一季度下滑0.2%，從整體上看，超市銷售額增速還在持續(xù)弱化過程中，今年下半年能否改善還需要進一步觀察整體經(jīng)濟運行情況。
人工、租金上漲壓力加大，行業(yè)盈利能力持續(xù)下滑。隨著國內(nèi)最低工資水平不斷上浮，人工成本不斷上漲，加之部分超市大賣場20年左右的長期合約，將在近幾年集中到期，租金階梯式上漲使得超市經(jīng)營壓力陡增，進而影響行業(yè)盈利能力。
外資超市閉店或擴張放緩情況頻現(xiàn)，國內(nèi)超市競爭格局變革迎來機會。相對于本土經(jīng)驗不足的外資賣場而言，內(nèi)資超市通過10多年的經(jīng)驗累積和規(guī)模擴張，在國內(nèi)市場已具有較強競爭力。隨著國內(nèi)超市企業(yè)的逐步成熟，超市行業(yè)競爭日趨激烈以及外資零售商的“二免三減半”賦稅優(yōu)惠的逐步取消，“家樂福”“樂購”等外資超市的中國區(qū)市場頻頻出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，加之外資大賣場在近兩年集中面臨租約到期的狀況，大幅上漲的租金成本使得外資超市紛紛關(guān)閉門店，從2013年上半年情況來看，此情況仍在延續(xù)，并未出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，家樂福、沃爾瑪、樂購等均未能幸免。如樂購超市，截至2013年上半年，已有多家門店關(guān)閉。外資的退出為實力較強的內(nèi)資超市提供了機會，大型內(nèi)資超市或?qū)⒊么藱C遇進行擴張，預(yù)計未來行業(yè)競爭或?qū)⒂兴淖儭?
表3：近兩年樂購關(guān)閉門店統(tǒng)計
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