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進(jìn)入“數(shù)九”，寒氣漸濃。一些連鎖零售企業(yè)的日子似乎比天氣還要寒冷。
2014年11月，連鎖零售企業(yè)人人樂，相繼關(guān)閉了位于成都人民南路和光華村街上的兩家門店；
2013年6月好又多超市新鴻路店關(guān)門；同年11月中天店關(guān)門；2014年4月好又多再關(guān)府青路門店。
與這股“寒流”對(duì)應(yīng)的是，成都零售商協(xié)會(huì)此前發(fā)布的“零售業(yè)發(fā)展報(bào)告”稱，零售業(yè)拓展市場(chǎng)的傳統(tǒng)方式遇到困難，成本增大利潤(rùn)下降；大部分傳統(tǒng)企業(yè)都進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)電商渠道建設(shè)等，但變革尚未帶來顯著的銷售增長(zhǎng)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)能力不足的大型購物中心可能面臨困境。
未來更多超市門店關(guān)門？
12月17日中午，位于人民南路四段華宇·蓉國府的人人樂超市大門緊閉，門口一塊紅色牌子上寫著：“由于我司整體經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，經(jīng)過慎重研究決定從11月26日起暫停對(duì)外營業(yè)，原在我超市辦理購物卡的顧客，在停業(yè)前到本超市服務(wù)中心辦理退卡手續(xù)或到成都其他18家門店正常使用。”
超市門前，一位拖著購物車的老太太告訴記者，這個(gè)超市生意一直不好，顧客以老年人居多，“關(guān)門是遲早的事。”
對(duì)于關(guān)閉人人樂人南店，人人樂董秘石勇給出的解釋是：“人南店選址不佳，營業(yè)兩年以來沒有起色，長(zhǎng)期嚴(yán)重虧損，現(xiàn)在每月虧損額超過100萬，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的包袱和拖累。”
在四川省連鎖商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)冉立春看來，早幾年，成都零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不大，一些連鎖零售企業(yè)抱著先入為主的想法在成都瘋狂圈地開店，對(duì)市場(chǎng)的走向并未多加考慮。“為了防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)來，人人樂曾經(jīng)在500米之內(nèi)開了兩家店，結(jié)果可想而知。”
他認(rèn)為，人民南路兩旁匯集了眾多機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等，住家戶很少，而超市主要面對(duì)的是社區(qū)居民，這個(gè)地段顯然不適合開大型超市。“你看肯德基、麥當(dāng)勞，人家絕不會(huì)盲目開店，都是經(jīng)過一系列的市場(chǎng)調(diào)查，穩(wěn)妥了再開。”
實(shí)際上，傳統(tǒng)超市已經(jīng)開始向便民化、社區(qū)化方向發(fā)展。2013年，成都市全年實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額3752.9億元，同比雖增長(zhǎng)13.1%，增速卻較2012年降低了2.9個(gè)百分點(diǎn)，但面向大眾消費(fèi)的便民連鎖卻持續(xù)保持20%以上的高增長(zhǎng)，成為拉動(dòng)零售連鎖增長(zhǎng)的核心力量，也是日用品零售中最具增長(zhǎng)潛力的行業(yè)。
冉立春說，目前成都至少有一半的零售超市布局不合理，在新一輪的整合重組后必然還會(huì)關(guān)掉一批，某些品牌現(xiàn)在的痛苦，那是因?yàn)樗麄儺?dāng)年很瘋狂。
面對(duì)商業(yè)綜合體與電商的雙面夾擊，零售業(yè)是否已臨大洗牌？“連鎖零售企業(yè)關(guān)門、歇業(yè)，是其當(dāng)初盲目開店、盲目布點(diǎn)所付出的代價(jià)。”冉立春認(rèn)為，理解為零售行業(yè)正在“洗牌”是不準(zhǔn)確的，目前只是“洗牌”的前夜，預(yù)計(jì)未來還會(huì)有更多品牌被收購、兼并，更多的門店關(guān)門，直至優(yōu)勝劣汰到只有幾家大品牌瓜分市場(chǎng)為止。 共2頁 [1] [2] 下一頁 2014山東零售陷“關(guān)店潮”上百家超市店面“消失” 揭秘萬達(dá)百貨批量關(guān)店背后的商業(yè)邏輯 全球零售業(yè)再掀關(guān)店潮：斷臂求生or不堪重負(fù) 萬達(dá)百貨將關(guān)閉10家門店 批量關(guān)店背后商業(yè)邏輯揭秘 美國兩大百貨巨頭相繼裁員關(guān)店 搜索更多: 人人樂 好又多 關(guān)店 大超市 |
