電商的沖擊導(dǎo)致目前的商超市場份額和盈利能力的大幅度降低，不少傳統(tǒng)商超紛紛布局線上，但依舊難以扭轉(zhuǎn)局面。小編現(xiàn)在來和大家一起暢想一下未來商超的未來。

　　未來的商超模式，大致有三種。

　　第一種是純線上的商業(yè)模式，即線上的百貨超市。

　　純線上的網(wǎng)上商城，投入小，無實(shí)體店龐大的成本開支，會(huì)延續(xù)電商一貫的成本優(yōu)勢，以低價(jià)吸引客流。這種模式依舊和現(xiàn)有的模式相似，會(huì)分為自營和開放平臺(tái)兩種，但有傳統(tǒng)模式的弊端，其服務(wù)和物流速度會(huì)為人所詬病。

　　第二種便是基于區(qū)域服務(wù)的社區(qū)便利店的O2O模式。

　　社區(qū)便利店的O2O模式，這種會(huì)成為未來商超模式的熱點(diǎn)，成為大佬們布局線下O2O的一個(gè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)。今后的經(jīng)濟(jì)會(huì)呈現(xiàn)區(qū)域化的狀態(tài)。建立以社區(qū)為節(jié)點(diǎn)，全國網(wǎng)狀布局的商業(yè)模式。社區(qū)經(jīng)濟(jì)也將成為未來商業(yè)模式的主流。各類社區(qū)服務(wù)會(huì)如雨后春筍一樣層出不窮。

　　社區(qū)便利店基于本地，因其便捷化的特點(diǎn)，將最為貼近人們的日常生活，有著很好的用戶體驗(yàn)度和粘度。快遞的時(shí)效性是其最大的優(yōu)勢。目前的嘿店便是社區(qū)便利店模式的代表。結(jié)合其自營物流，順豐嘿店具有了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。消費(fèi)者可以在線上或其嘿店下單，社區(qū)便利店或區(qū)域倉儲(chǔ)中心配送，物流的配送速度非其他模式可以比擬的。

　　同時(shí)，社區(qū)便利店基于區(qū)域經(jīng)濟(jì)，可以提供各項(xiàng)增值服務(wù)，例如收派件，快遞網(wǎng)點(diǎn)的建立、提供多項(xiàng)生活服務(wù)等。從一項(xiàng)業(yè)務(wù)建立用戶的信任和增加粘性，同時(shí)可以拓展更多的業(yè)務(wù)類型。

　　第三種是大型商超的O2O模式，走體驗(yàn)消費(fèi)路線和企業(yè)的線下體驗(yàn)店。

　　大型商超的O2O模式。這種可以是現(xiàn)有的商超轉(zhuǎn)型，亦可以由現(xiàn)有的區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變而至(步行街等大型商業(yè)經(jīng)濟(jì)中心)，優(yōu)勢在于其良好的用戶體驗(yàn)和滿足很多人對逛街和休閑的心理需求，其商品大多數(shù)為高端產(chǎn)品、注重體驗(yàn)的一些消費(fèi)品，作為一種對純線上和社區(qū)模式的補(bǔ)充。

　　因受到純線上價(jià)格優(yōu)勢的擠壓和社區(qū)便利店便攜性的雙重?cái)D壓，生存空間有限。同時(shí)很可能淪為很多企業(yè)的線下體驗(yàn)店。是很多傳統(tǒng)品牌開放給消費(fèi)者的一個(gè)體驗(yàn)窗口。
　�。▉碓矗簝|歐網(wǎng) 作者：郭建）

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