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但挑戰(zhàn)在于，誰才會成為移動時代，更加直觀、有效的消費者達到和購買模式?
以商戶概念為例，阿里以“支付寶”和“手機淘寶”為兩翼，推出了服務窗、百川無線等概念，并提出未來去PC、微店化的方式;騰訊則擁有“微小店”、“公眾號”、“企業(yè)號”等多種產(chǎn)品形態(tài);百度在2013年提出輕應用概念之后，進一步延伸出“直達號”服務，并首次將公司戰(zhàn)略調(diào)整為“連接人與服務”的高度。
除了這些巨頭之外，包括京東、拍拍、微博、陌陌等平臺，實際上也在嘗試利用流量、用戶和社群等概念，來區(qū)別于傳統(tǒng)的廣告、游戲等增值服務商業(yè)化，各種各樣的商戶產(chǎn)品和工具，也都紛至沓來。
但值得注意的是，整個2014年盡管移動電商包括020概念火爆，包括傳統(tǒng)零售、制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，但真正落地的產(chǎn)品和服務，依然少之又少。在廣告、流量和營銷成本日趨高漲的情況下，微商、微店似乎成為一個新的突破口，但實際上2014年真正在社會化營銷中獲益的，并非是巨頭和各種官方平臺。
在市場尚未明了的情況下，尋找新的生活、消費場景，將成為各家2015年繼續(xù)奔涌的方向，不管是“未來”抑或是“智能”，巨頭都希望將自己強有力的平臺和能力，輸送到各個行業(yè)。
方向仍未明了，燒錢還要繼續(xù)。
看不見的云
互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)到來之后，各種產(chǎn)品和服務迭代，更加讓人眼花繚亂，在其背后，數(shù)據(jù)和云計算，將越來越成為企業(yè)最終制勝核心競爭力。
除了BAT之外，其他平臺級互聯(lián)網(wǎng)公司，也都在加強這一基礎設施方面的投資。即便是原本技術(shù)實力雄厚的巨頭，在云計算投入方面也不敢怠慢，也在尋求更多合作。2014年10月底，騰訊正式與IBM達成框架協(xié)議，進行技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)品和客戶等諸多方面合作。
“過去各種各樣底層的傳感設備、數(shù)據(jù)終端，以及頂層的云計算和更高技術(shù)標準等，都不被視作互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一部分。”謝文表示，現(xiàn)在這些領域，也都將進入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，新的傳感和數(shù)據(jù)終端將會不斷涌現(xiàn)。因為爭奪的核心已經(jīng)非常清晰，就是數(shù)據(jù)。
比如炙手可熱的人工智能等，實際上，就是利用數(shù)據(jù)進行智能開發(fā)和應用，看似夢幻，實際上領軍互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)谷歌、百度等公司，都已經(jīng)改變了這一領域的定義和定位，開始進行大規(guī)模投入。
謝文認為，傳統(tǒng)的方式，已經(jīng)遠遠不夠獲取這樣的數(shù)據(jù)，所以大家都會進行各種各樣的嘗試，2015年乃至更遠的未來，數(shù)據(jù)將成為互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場。
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