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廣州百貨業(yè)2014年蠻拼的 明年轉(zhuǎn)型會開出什么藥方?
http://ssvihum.com 2014-12-27 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  新光百貨  關(guān)鍵詞:購物中心化

  荔灣店大規(guī)模調(diào)整,減少服飾零售面積,引入蘋果專賣店、特色餐飲以及兒童樂園,逐漸購物中心化;同時(shí)在海珠區(qū)再落一子——海珠新都薈店,打造社區(qū)mall。

  王府井百貨   關(guān)鍵詞:發(fā)力社區(qū)

  啟動近10年來首次大規(guī)模調(diào)整,引入咖啡休閑吧、打造特色美食街,打造生活體驗(yàn)點(diǎn),加大兒童業(yè)態(tài),向社區(qū)百貨店轉(zhuǎn)變。

  3藥不能停

  在生存空間被不斷壓縮的當(dāng)下,百貨君們認(rèn)為最接地氣的轉(zhuǎn)型方式,就是結(jié)合自身優(yōu)勢不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)新形勢下的發(fā)展。就如友誼商店副總經(jīng)理王暉所言,2015年,不一定很好,但百貨公司是有自我造血功能的,“調(diào)整是商家永恒的主題,只有順應(yīng)市場,不斷自我變化,滿足消費(fèi)者的需求,才能生存下來。”

  來看看各家百貨運(yùn)營者為2015年準(zhǔn)備的藥單。他們所作的這一切,都是為了讓你在線下購物的體驗(yàn)更爽。

  為配合正佳建海洋館,友誼正佳店今年壓縮一半面積。即使是這位沉淀了55年歷史的優(yōu)雅百貨君,如今也要瘦身讓路,這被視為百貨業(yè)整體轉(zhuǎn)型的一個(gè)信號。

  開好藥方再出發(fā)

  廣州友誼   藥方:繼續(xù)大調(diào)整

  繼續(xù)加大門店調(diào)整,整體方向是要切合店面所在商圈的定位,而不是一味地堅(jiān)守高端消費(fèi)群體。當(dāng)然,信譽(yù)、品質(zhì)、服務(wù),是永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的。

  廣百百貨  藥方:社區(qū)生活館

  將密集發(fā)展社區(qū)生活館。實(shí)體百貨抱著高端貴價(jià)品牌貨已經(jīng)做不下去了,社區(qū)店是未來實(shí)體商家必爭之地。

  天河城百貨  藥方:快樂體驗(yàn)

  如今都市人的購物,早已不再是單純地買買買,更多是追求一種休閑生活方式。明年將圍繞“快樂購”,舉辦更多現(xiàn)場體驗(yàn)活動,營造輕松歡樂的氛圍,加強(qiáng)“美好家庭好去處”的形象定位。相信經(jīng)過2013年的陣痛、2014年的思考,2015年百貨業(yè)整體發(fā)展趨勢是利好的。

  摩登百貨  藥方:智慧零售

  明年已定為“智慧零售年”,將朝著“智慧百貨”方向轉(zhuǎn)型,全面引入“消費(fèi)者為王”的理念,利用移動互聯(lián)等先進(jìn)技術(shù)提升顧客的消費(fèi)體驗(yàn);并引進(jìn)咖啡吧、動漫、圖書等潮流業(yè)態(tài),增加時(shí)尚體驗(yàn)元素,最大限度滿足80、90后時(shí)尚消費(fèi)體驗(yàn)的需求。

  新光百貨  藥方:社區(qū)服務(wù)

  進(jìn)一步調(diào)整新接手的社區(qū)mall新都薈廣場,提升餐飲、娛樂等體驗(yàn)類業(yè)態(tài),為周邊街坊鄰里打造共同的多功能廳。

  中華百貨  藥方:品牌調(diào)整

  2014根據(jù)顧客線下喜好調(diào)整品牌,升級黃金售賣專區(qū),至此擁有中華商圈最大的黃金售賣專區(qū)、皮鞋皮具館以及母嬰童裝區(qū)。明年會根據(jù)消費(fèi)者調(diào)查,繼續(xù)在會員服務(wù)、品牌調(diào)整上下足工夫,O2O也是個(gè)可探索的方向,目前已有電商品牌在這里開實(shí)體店。

  東山百貨 藥方:細(xì)化品類

  在O2O模式不成熟的情況下,暫時(shí)不會嘗試;會繼續(xù)把黃金、超市等優(yōu)勢品類做大做強(qiáng),并把品種再細(xì)化、每周進(jìn)行滾動式的大型促銷;同時(shí)加強(qiáng)體驗(yàn)營銷,好東西的吸引力,讓顧客看得見、摸得著。

  王府井百貨  藥方:推進(jìn)新mall

  推進(jìn)佛山購物中心這個(gè)“試驗(yàn)田”,爭取2016年開業(yè),為集團(tuán)推進(jìn)購物中心業(yè)態(tài)積累經(jīng)驗(yàn);同時(shí)繼續(xù)以強(qiáng)店專柜為核心,突破業(yè)績瓶頸。

  4有錢就是任性

  在百貨業(yè)傳統(tǒng)的聯(lián)營、租賃模式弊端漸顯,售賣商品“千店一面”時(shí),正佳廣場副董事長謝萌則自創(chuàng)買手制HI百貨,組建買手團(tuán)隊(duì),在全球搜羅個(gè)性化的設(shè)計(jì)師產(chǎn)品,打造出一個(gè)涵蓋書店、咖啡、藝術(shù)品、時(shí)尚、家居、兒童用品等品類的跨界生活館。現(xiàn)在該百貨已擁有40個(gè)國家的逾600個(gè)品牌,成為城內(nèi)年輕人體驗(yàn)全球生活美學(xué)的一個(gè)人氣地標(biāo)。今年該店還開到武漢,明年計(jì)劃開到北京,據(jù)謝萌透露,未來該百貨還將利用自貿(mào)區(qū)的政策嘗試更多元的跨境電商和品牌引進(jìn),保證品牌的新鮮度和國際化特色。

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