昨天，華潤(rùn)萬(wàn)家超市門口聚集著很多顧客，只見(jiàn)他們都在一塊寫(xiě)著“歡樂(lè)圣誕樹(shù)”的活動(dòng)板前掃二維碼，還有的顧客則拿著手機(jī)開(kāi)始在玩種樹(shù)澆水的小游戲……仔細(xì)一打聽(tīng)，原來(lái)都在參與超市為此次圣誕元旦“雙蛋節(jié)”特推的活動(dòng)。傳統(tǒng)超市不搞慣常的買送等促銷，卻折騰起了線上微信活動(dòng)。“此次試水，也可說(shuō)被逼轉(zhuǎn)變。”商家坦言，受電商大發(fā)展擠壓，如今許多以實(shí)體店為主的傳統(tǒng)零售行業(yè)開(kāi)始面臨各種困境。越來(lái)越多的傳統(tǒng)零售行業(yè)開(kāi)始探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。

　　實(shí)體店轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式
　　無(wú)奈還是轉(zhuǎn)型？

　　據(jù)悉，這是華潤(rùn)萬(wàn)家超市首次在剛剛亮相的官方微信平臺(tái)推出“歡樂(lè)圣誕樹(shù)”活動(dòng)，用戶通過(guò)領(lǐng)取樹(shù)種、種樹(shù)、澆水、砸金蛋等游戲過(guò)程，可獲得由華潤(rùn)萬(wàn)家提供的各種禮物�；顒�(dòng)從12月17日跨越至12月31日，禮品頗豐，總禮物數(shù)將高達(dá)20萬(wàn)份。“每年雙蛋節(jié)都是各大商家的必爭(zhēng)季。當(dāng)下，情況特殊，必須轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式。”超市的相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，不僅是超市本身，此次也是華潤(rùn)萬(wàn)家與其各大供應(yīng)商之間新型合作模式的一次全新探索，今后還將利用這個(gè)平臺(tái)嘗試更多線上線下互動(dòng)合作的新模式。
　　不僅僅是華潤(rùn)萬(wàn)家，大潤(rùn)發(fā)也在精心耕耘飛牛網(wǎng)，傳統(tǒng)超市越來(lái)越不滿足于實(shí)體店的自?shī)首詷?lè)式營(yíng)銷，線上線下的互動(dòng)正如火如荼。那么，傳統(tǒng)零售行業(yè)的這些舉措是有意對(duì)電商沖擊的集體應(yīng)對(duì)還是各自發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整？這種應(yīng)對(duì)是無(wú)奈的抱團(tuán)取暖還是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的未來(lái)趨勢(shì)？

　　傳統(tǒng)實(shí)體店該堅(jiān)持的還是會(huì)堅(jiān)持

　　“那個(gè)砸金蛋，真心火爆，我忙到現(xiàn)在，才排名69995名。”華潤(rùn)萬(wàn)家工作人員張小姐說(shuō)，沒(méi)想到，熟門熟路的她還排這么后。“此次線上砸金蛋活動(dòng)，效果非常好。參與的人特別多。”超市的負(fù)責(zé)人說(shuō)，他們首次融入新媒體社交性的互動(dòng)元素就成效斐然，也證明傳統(tǒng)零售利用新媒體進(jìn)行品牌宣傳試水成功。
　　據(jù)了解，過(guò)去一年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)減速發(fā)展，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)依舊疲軟，傳統(tǒng)零售行業(yè)內(nèi)憂外患。統(tǒng)計(jì)表明，今年一季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP增長(zhǎng)7.4%，比去年同期回落了0.3個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，一季度全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額增速創(chuàng)近八年來(lái)同期最低。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)最新數(shù)據(jù)顯示，今年三季度，不同業(yè)態(tài)的零售業(yè)毛利呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。其中，超市和便利店的毛利率在15%到20%，百貨店為20%，專業(yè)店和專賣店為20%到25%，而大型超市毛利率最低僅15%
　　左右。
　　商務(wù)部研究院消費(fèi)流通研究所副所長(zhǎng)、商貿(mào)物流研究部主任張育林曾表示，對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的形勢(shì)保持樂(lè)觀。他認(rèn)為，電商是一種新的消費(fèi)方式，而且正處于上升階段，對(duì)實(shí)體店的沖擊是不容置疑的。“但我們也不要把它看得如同洪水猛獸一般，一下子誰(shuí)把誰(shuí)滅了，我覺(jué)得也不可能，以百貨和超市為代表的傳統(tǒng)實(shí)體店不會(huì)消失。”張育林說(shuō)。
　　“傳統(tǒng)零售行業(yè)所固有的購(gòu)物體驗(yàn)、氛圍和服務(wù)是電商無(wú)法取代的。顧客在實(shí)體店能享受的不僅是商品，更是一種服務(wù)和生活方式。比如，和家人逛超市的體驗(yàn)是在家用鼠標(biāo)完成的電商購(gòu)物所不能實(shí)現(xiàn)的。”蘇州華潤(rùn)萬(wàn)家的公關(guān)部經(jīng)理吳艷說(shuō)，此次超市推出的線上活動(dòng)就依托廣泛的門店分布優(yōu)勢(shì)和20萬(wàn)份禮物的大獎(jiǎng)設(shè)置，來(lái)充分吸引參與用戶。這種實(shí)體店體驗(yàn)就是電商所不能比擬的。

　　實(shí)體店嘗試網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)
　　有望形成新優(yōu)勢(shì)

　　在O2O時(shí)代，一方面，傳統(tǒng)的電商具備方便快捷、價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)；但另一方面，在工商部門的消費(fèi)投訴中，有關(guān)電商陷阱、假貨等問(wèn)題也頻繁出現(xiàn)，證明電商也有缺陷。而傳統(tǒng)零售行業(yè)的實(shí)體店比如超市卻具備線下資源和掌握各區(qū)域消費(fèi)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，說(shuō)明實(shí)體店也占據(jù)了獨(dú)有資源。
　　“我們其實(shí)順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代趨勢(shì)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在圣誕節(jié)開(kāi)展線上線下相結(jié)合的種樹(shù)活動(dòng)，發(fā)揮門店廣泛分布的優(yōu)勢(shì)，顧客可就近參與和領(lǐng)獎(jiǎng)，拉近企業(yè)與顧客之間的距離，更有效的達(dá)到了品牌宣傳和提高零售業(yè)績(jī)的成果。”蘇州華潤(rùn)萬(wàn)家公關(guān)部經(jīng)理吳艷說(shuō)，值得一提的是，本次種樹(shù)活動(dòng)的亮點(diǎn)是粉絲用戶可以與好友互動(dòng)澆水，傳遞祝福。互動(dòng)澆水的游戲設(shè)置結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)社交性互動(dòng)元素，讓顧客能和朋友家人一起參與活動(dòng)。“基于微信平臺(tái)強(qiáng)大的社交功能和自身龐大的實(shí)體店顧客群，融入線上社交互動(dòng)功能，既增加活動(dòng)趣味性，又利用互動(dòng)的傳遞性和傳播性達(dá)到廣泛宣傳品牌的效果。”吳艷說(shuō)，實(shí)現(xiàn)線上互動(dòng)是傳統(tǒng)零售業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)社交互動(dòng)功能的應(yīng)用的又一次嘗試和探索。未來(lái)傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型之路還需結(jié)合市場(chǎng)變化，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。
　　一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)零售行業(yè)只要順應(yīng)時(shí)代需求，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模型，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其競(jìng)爭(zhēng)性也非常強(qiáng)。傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)提供更多精細(xì)化、專業(yè)化、差別化的服務(wù)，對(duì)市場(chǎng)做出甚至比電商更靈敏的反應(yīng)，從而形成自己新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。蘇州新聞網(wǎng)  記者　馮佳

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華潤(rùn)萬(wàn)家開(kāi)啟圣誕微信營(yíng)銷

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