紅商網(wǎng)訊：集合店越來(lái)越多的出現(xiàn)在我們的生活中，以其豐富、時(shí)尚、新穎吸引著越來(lái)越多的消費(fèi)者光顧。除了時(shí)尚服飾類的集合店，還有如絲芙蘭、sasa這樣的化妝品集合店，c.p.u、foss這樣的鞋類集合店，博士蛙、朵朵童世界這樣的兒童用品集合店。
集合店這種將多個(gè)品牌集中于一個(gè)店鋪的的做法，不但滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的一站式購(gòu)物的需求，同時(shí)還成為了設(shè)計(jì)師品牌孵化的基地。位于北京太古里北區(qū)的BNC(薄荷糯米蔥)就是知名媒體人洪晃投資的中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)集合概念店，目前簽約的本土設(shè)計(jì)師有一百五十多位。“中國(guó)設(shè)計(jì)師現(xiàn)在最缺的并不是報(bào)道，他們最缺少的是市場(chǎng)的檢驗(yàn)，他們特別需要一個(gè)平臺(tái)。”洪晃曾明確表示，那BNC就是給了他們這樣一個(gè)平臺(tái)。
目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的集合店大致可以分為兩類：一類是多品牌的集合店，即是將旗下或者代理的品牌集中在同一個(gè)店鋪中展示，通常每個(gè)品牌的區(qū)域都是相對(duì)獨(dú)立的;第二種是買手制精品集合店，通常以細(xì)分的目標(biāo)顧客獨(dú)特的時(shí)尚觀念為基準(zhǔn)，通過(guò)買手挑選不同品牌的時(shí)裝、飾品、珠寶、皮包、鞋子以及化妝品，融合在一個(gè)店鋪里。
值得注意的是，近些年來(lái)從買手制的集合店中還衍生出一種新型集合店，不但出售服裝配飾、還整合了文具、圖書(shū)、生活雜物、咖啡、甚至餐廳、旅館，打造具有獨(dú)特品味的生活方式空間，展示甚至引領(lǐng)著時(shí)尚和潮流。歐洲是這類集合店的發(fā)源地。位于法國(guó)巴黎的巴黎柯萊特時(shí)尚店Colette在時(shí)尚界可以說(shuō)是無(wú)人不知無(wú)人不曉，它吸引了世界各地的時(shí)尚愛(ài)好者前去朝圣，每?jī)芍芤淮蔚臋淮罢故靖乱渤蔀榱税屠钑r(shí)尚的風(fēng)向標(biāo)。
近年來(lái)這股風(fēng)潮也漸漸席卷我國(guó)。去年上海靜安寺旁10 corsocomo開(kāi)業(yè)，該店為全球第四家，它融合了書(shū)店、畫(huà)廊、商店、咖啡廳，作為概念店，提供的不僅是意式生活品位，更是一個(gè)藝術(shù)展示的平臺(tái)。
隨著國(guó)內(nèi)近些年來(lái)商業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的集合店在購(gòu)物中心開(kāi)店可以說(shuō)是互相選擇的結(jié)果。集合店在享受購(gòu)物中心的人流的同時(shí)也促進(jìn)購(gòu)物中心的變化和發(fā)展。
首先，增加購(gòu)物中心的品牌豐富度，延長(zhǎng)消費(fèi)者在店內(nèi)的停留時(shí)間。
一個(gè)集合店中的品牌少則十幾個(gè)多則上百個(gè)，能在購(gòu)物中心店鋪數(shù)量有限的情況下，為消費(fèi)者提供更多的品牌選擇。同時(shí)，有研究表明，與單品牌店相比，由于品牌更為多樣化，消費(fèi)者在集合店里停留的時(shí)間超過(guò)單品牌店3倍以上，促進(jìn)了商品銷售額的增加。同時(shí)，采用集成店模式能夠減少店內(nèi)每平方米的租金壓力和人員成本，大大提升商鋪的盈利能力。
第二，與百貨主力店相比，集合店面積靈活，承受租金能力較高，逐漸成為百貨主力店的替代者。
百貨主力店通常需求的面積在兩萬(wàn)平方米以上，租期在十五年到二十年左右，同時(shí)租金相對(duì)較低。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們消費(fèi)觀念的變化，尤其近些年來(lái)電商的沖擊，百貨的競(jìng)爭(zhēng)能力日益下降，在很多購(gòu)物中心中百貨主力店既不能在人流上做出貢獻(xiàn)，又不能在租金上做出貢獻(xiàn)，不得不面對(duì)撤店的尷尬。而在“去百貨主力店”的過(guò)程中，集合店因?yàn)榫哂幸欢ㄒ?guī)模可起到替換作用，像大小it、novo等面積需求較大的品牌集合店，已經(jīng)逐漸成為了購(gòu)物中心不可或缺的次主力店。
第三，增加購(gòu)物中心較弱品類的競(jìng)爭(zhēng)能力。
與傳統(tǒng)百貨相比，化妝品、鞋包、內(nèi)衣等品類一直是購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)力較弱的部分。這些品類的大多數(shù)品牌一般需求的面積較小、喜歡扎堆開(kāi)店，購(gòu)物中心很難提供大量的小面積店鋪來(lái)滿足這些品類的品牌的開(kāi)店需求。而集合店方式的出現(xiàn)就能較好解決這些問(wèn)題，像絲芙蘭這類品牌也成為了各大購(gòu)物中心招商追逐的焦點(diǎn)。在新的一輪調(diào)整中，各大購(gòu)物中心也非常注重此類集合店的引進(jìn)，像沈陽(yáng)大悅城就已經(jīng)簽約了大約兩千平方米左右的WASS洋倉(cāng)鞋類這一集合店來(lái)增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也注意到很多品牌也整合資源，開(kāi)出適合購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)的集合店，主動(dòng)迎合購(gòu)物中心發(fā)展的潮流，如百麗的MAP，愛(ài)慕的內(nèi)衣集合店都是不錯(cuò)的嘗試。
第四，提供更新鮮活力。
集合店中有很大一份是以買手制為主的，他們通常引進(jìn)的都是具有獨(dú)特個(gè)性的小眾品牌，且都是當(dāng)季最新流行的，像10 Corso Como上海店就提供了Como Fornasetti、Ligne Blanche、Dyptique、Mad et Len、Atelier Cologne等一系列獨(dú)有的品牌，給消費(fèi)者更多購(gòu)物的新鮮感。
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