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女裝品牌向集合店過渡 解讀商業(yè)模式
http://ssvihum.com 2014-10-22 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:隨著多元文化的發(fā)展,人們的消費觀念不斷變化,服裝行業(yè)女裝品牌的定位更加明確和細(xì)分,品牌效應(yīng)更加明顯。目前,規(guī)模較大的女裝企業(yè)根據(jù)消費者需求,逐漸從單一品牌向多品牌、多品類過渡,帶動銷售增長,實現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略。

  近日,內(nèi)地女裝集團(tuán)拉夏貝爾在港交所掛牌上市,引發(fā)業(yè)界關(guān)注。據(jù)北京商報記者了解,拉夏貝爾集團(tuán)旗下女裝品牌眾多,依靠旗下品牌差異化、細(xì)分化定位,集團(tuán)拓展迅速。目前規(guī)模較大的女裝企業(yè)正從單一品牌向多品牌、多品類過渡,這已成為女裝企業(yè)實現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略的重要方式。

  如今的女裝市場品牌琳瑯滿目,大型商城、購物中心女裝品牌占據(jù)了重要位置。

  一位業(yè)內(nèi)人士對北京商報記者表示,我國女裝品牌眾多,并具有強(qiáng)烈的區(qū)域色彩,由于南北方女性需求不同且市場屬性不同,目前我國女裝行業(yè)尚未出現(xiàn)較為成熟的全國性品牌。

  此外,由于消費觀念的變化,大部分女性愿意用服裝彰顯自己的文化層次和品位,各年齡段的女性消費者對品牌服裝的要求越來越高,導(dǎo)致女裝市場需求更加細(xì)分化。為了滿足女性消費需求,女裝企業(yè)開始施行多品牌經(jīng)營策略。

  就目前北京女裝市場來看,以“白領(lǐng)”、“玫而美”、“滕氏”等品牌為代表的女裝品牌,從1999年至今一直在市場上有良好表現(xiàn)。其中,中高檔品牌發(fā)展較快,市場占有率呈上升趨勢,越來越多外國女裝品牌加快了在我國的擴(kuò)張速度,H&M、ZARA、C&A等紛紛涌進(jìn)中國市場并占據(jù)優(yōu)勢,女裝市場競爭空前激烈,這就要求企業(yè)必須關(guān)注市場變化,適時做出改變。

  隨著市場上女裝品牌不斷增加,設(shè)計同質(zhì)化、面料進(jìn)口化、依賴國際流行趨勢等問題逐漸凸顯。對此,業(yè)內(nèi)人士表示,國內(nèi)女裝的整體設(shè)計水平離歐美發(fā)達(dá)國家有較大差距。主因是創(chuàng)意匱乏、抄襲嚴(yán)重。分析人士指出,全球一體化的背景下,消費者需要通過服飾彰顯個性,但在審美取向上,歐洲人與中國人有很大不同,復(fù)制和照搬只會東施效顰。

  國內(nèi)資深服裝評論人表示,從長遠(yuǎn)看,能夠代表中國設(shè)計師水平的應(yīng)該是那些堅持原創(chuàng)、把東西方審美巧妙結(jié)合的設(shè)計師和品牌。
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