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百貨行業(yè)慘遭滑鐵盧 王府井布局O2O保生機
http://ssvihum.com 2014-09-07 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:從O2O到購物中心化,再到奧特萊斯化,深受租金和人工成本雙重壓力的百貨業(yè)不斷變身謀求破局,但前景依舊難料。

  隨著半年報陸續(xù)公布,百貨業(yè)慘淡的業(yè)績再次讓投資者大呼頭疼。以北京地區(qū)4家上市百貨企業(yè)為例,它們的營業(yè)收入全部下滑,在凈利方面僅王府井(600859)百貨保持微增。

  王府井百貨半年報顯示,該公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入94.33億元,同比下降5.97%,實現(xiàn)凈利潤3.78億元,同比增長2.07%。

  中國百貨商業(yè)協(xié)會會長黃文杰對《投資時報》記者表示,“目前百貨業(yè)經(jīng)營成本不斷上升,租金和人工費用飛速上漲是主因。”據(jù)世邦魏理仕近三年選取的多家百貨企業(yè)樣本數(shù)據(jù)顯示,其物業(yè)租金和員工開支年均復(fù)合增長分別為14.0%和18.5%,而同期營業(yè)收入年均復(fù)合增速僅為8.8%。

  廣百股份(002187)CEO黃永志接受《投資時報》記者采訪時表示,“新增商業(yè)項目急劇放量,商業(yè)網(wǎng)點的過于密集造成零售市場被進一步分食。”

  在行業(yè)狀況不佳,競爭日益激烈的當(dāng)下,不少百貨企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型O2O(線上下單,線下提貨)電商模式。王府井百貨電商負(fù)責(zé)人劉春吉日前公開表示,“電子商務(wù)零售業(yè)的發(fā)展趨勢,主動布局強于被動改變。”劉春吉認(rèn)為,王府井網(wǎng)上商城延續(xù)線上購買、線下驗貨的專屬服務(wù),管理方法從對營業(yè)額、毛利率的關(guān)注轉(zhuǎn)變到對產(chǎn)品的專注,未來將打造更好的精品電商網(wǎng)站。

  不過,對于O2O模式,很多行業(yè)人士持保留意見。一位不愿具名的券商分析師告訴記者,目前成功的O2O模式幾乎沒有,比如蘇寧轉(zhuǎn)型O2O就一度遭遇巨虧。

  百貨業(yè)寒冬依舊

  中華全國商業(yè)信息中心發(fā)布的統(tǒng)計信息顯示,2014年上半年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比下降0.2%,增速同比下降10.9%,上半年百貨企業(yè)關(guān)店數(shù)量達15家。

  中國人民大學(xué)商學(xué)院教授黃國雄對記者表示,“近年來國家反腐力度加大,使得高檔消費品直線下滑。”因此,不少高端百貨企業(yè)紛紛關(guān)店止血。如王府井湛江店、北京大鐘寺店宣布停業(yè)。數(shù)據(jù)顯示,從4月28日至6月30日,包括百盛百貨、中都百貨等在內(nèi)共有8家百貨的12家門店關(guān)閉。

  “王府井百貨上半年經(jīng)營性利潤同比下降7.5%,原因是華北地區(qū)受廉政政策持續(xù)及黃金珠寶高基數(shù)效應(yīng)影響;同時,異地新開門店成本費用呈剛性,上半年培育期門店對應(yīng)子公司凈利潤虧損接近1億元。”長江證券(000783)一位分析師對記者表示。

  “面對日益激烈的挑戰(zhàn),百貨業(yè)商品采購和營運管理的難度將空前加大。”中國百貨商業(yè)協(xié)會會長楚修齊接受記者采訪時強調(diào)。

  黃文杰也認(rèn)為,當(dāng)前不少百貨已經(jīng)開始在區(qū)域戰(zhàn)略選擇上作出調(diào)整,在O2O方面做出嘗試,希望通過線上、線下的融合為百貨業(yè)帶來新的契機。

  2013年下半年開始,蘇寧、王府井百貨、天虹商場(002419)、銀泰商城等實體零售企業(yè)紛紛推出O2O戰(zhàn)略,騰訊、阿里等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛滲透實體行業(yè),拓展銷售渠道,實現(xiàn)線上、線下資源的借力與互補。

  業(yè)界專家普遍認(rèn)為,王府井百貨的O2O戰(zhàn)略極具示范效應(yīng),特別是它投資1億資金建設(shè)的線上商城,經(jīng)過一年多的運作,已成其O2O運作的主戰(zhàn)場之一。

  在百貨業(yè)整體走低的情況下,王府井百貨線下業(yè)務(wù)2014年前兩個季度凈利潤同比保持了兩位數(shù)的增長。不過,有業(yè)內(nèi)人士指出,O2O電商模式的實施對王府井百貨的線下能力是一個挑戰(zhàn)。特別是包括企業(yè)管理層的慣有思維、企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)的慣有經(jīng)營模式等方面在內(nèi)的因素,都會對它的O2O戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

  同時,王府井百貨還利用微信支付作為新支付方式。劉春吉認(rèn)為,不管是網(wǎng)頁版還是實體版的微信支付體驗都效果不錯。今后虛擬專柜的PAD上線后,導(dǎo)購生成一個二維碼,顧客在專柜上掃一下,付完錢就可以拿走貨品了。

  逆境轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)

  對于百貨業(yè)來說,另一種可以選擇的轉(zhuǎn)型是,購物中心化。

  中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心零售行業(yè)研究員郭凡禮對記者表示,“購物中心就是通過增加消費者體驗度,直擊電商的不足之處,進而吸引消費者,因此已成為百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型首選。”

  記者發(fā)現(xiàn),購物中心化是很多百貨公司轉(zhuǎn)型的首選。如近期廣州摩登百貨主動瘦身,加大租賃面積,引入餐飲等元素,將百貨店購物中心化;天河城百貨正低調(diào)探索自有品牌。在深圳,茂業(yè)、天虹、海雅、歲寶等品牌都選擇購物中心為轉(zhuǎn)型業(yè)態(tài),在北京,王府井、世貿(mào)股份、SOGO等也都選擇了購物中心業(yè)態(tài)。

  不過,對此同樣有不同意見。一位業(yè)內(nèi)人士接受記者采訪時表示,“購物中心和百貨在業(yè)態(tài)、盈利方式、營運管理重點等多個方面均不一致,百貨公司轉(zhuǎn)型將有一定難度。”

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