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當(dāng)然，面對(duì)電商的強(qiáng)大沖擊，百貨零售業(yè)應(yīng)主動(dòng)引進(jìn)電商思維，進(jìn)行線上線下的互動(dòng)。如自建電子商務(wù)平臺(tái)，網(wǎng)店與實(shí)體店銷售互動(dòng);與第三方電子商務(wù)公司合作(如天貓)，設(shè)立網(wǎng)店或針對(duì)節(jié)假日的單次網(wǎng)絡(luò)營銷;商場(chǎng)內(nèi)部服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，全場(chǎng)WIFI輻射，手機(jī)APP導(dǎo)購、促銷推送等。
2014年首兩個(gè)月，中國百貨業(yè)銷售同比增長率，較上年同期下滑4.8個(gè)百分點(diǎn)，比2012年和2011年同期更是下滑5.7和15.3個(gè)百分點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)快評(píng)
不擁抱互聯(lián)網(wǎng)就是等死
前兩天，我家夫人興奮地告訴我，聯(lián)華超市可以刷支付寶了。雖然只是個(gè)小小的變化，但折射了零售業(yè)正在發(fā)生的巨大改變和轉(zhuǎn)型。
記得在2009年的時(shí)候，我寫文章說國美、蘇寧將很有可能被網(wǎng)絡(luò)家電銷售平臺(tái)取代。當(dāng)時(shí)，很多人還不太認(rèn)同或不理解。5年時(shí)間過去后，京東的年?duì)I業(yè)額已經(jīng)數(shù)以千億計(jì)。相比之下，家電的線下市場(chǎng)已經(jīng)嚴(yán)重萎縮。蘇寧、國美只能先后被迫轉(zhuǎn)型，積極發(fā)展線上市場(chǎng)。
說到這里，很多人會(huì)想起一個(gè)賭局。在2012年底，在CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)的現(xiàn)場(chǎng)，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林與阿里巴巴董事會(huì)主席馬云共同設(shè)了一個(gè)高達(dá)一億元的賭局：到2020年，電商是否將在中國零售市場(chǎng)占比超過50%?最新的進(jìn)展是，不久前，王健林放出豪言，稱計(jì)劃豪擲50億元發(fā)展萬達(dá)電商。
很顯然，零售業(yè)相關(guān)企業(yè)若不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，那就是等死。不過，值得一提的是，擁抱了互聯(lián)網(wǎng)也并不一定能活。
以現(xiàn)在的形勢(shì)來看，投資電商、投資互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有點(diǎn)像當(dāng)年房產(chǎn)投資熱。哪個(gè)大佬或企業(yè)家若不投些錢到電商或互聯(lián)網(wǎng)似乎就out了。
所以，在這樣的時(shí)候，在看好電商前景的同時(shí)，我們也要保持一份清醒和理性，務(wù)必要謀定而后動(dòng)。
（來源：杭州日?qǐng)?bào) 作者：莊小琴） 共2頁 上一頁 [1] [2] 百貨零售業(yè)績繼續(xù)下滑 求突破 求轉(zhuǎn)型 大數(shù)據(jù)改變零售業(yè) 電商加緊布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展 百貨零售業(yè)：內(nèi)憂外患中艱難探步 華潤零售業(yè)績大降近三成 零售業(yè)的突圍之道 搜索更多: 零售業(yè) |
