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2014年美國七大零售業(yè)態(tài)中的佼佼者
http://ssvihum.com 2014-07-19 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  二:綜合型大型零售商

  

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  今年2月,沃爾瑪前國際業(yè)務(wù)部主管Doug McMillon執(zhí)掌公司頭把交椅。在沃爾瑪?shù)哪陼纤?/p>

  出:“技術(shù)、數(shù)據(jù)及資訊為商業(yè)開啟了一扇全新的大門,沃爾瑪經(jīng)營的初衷及目標(biāo)一直是為顧客省更多的錢,即便是現(xiàn)在也是如此,我們會以全新的方式向顧客展示我們?nèi)绾蝺冬F(xiàn)自己的承諾。”

  新的領(lǐng)導(dǎo)層帶來全新的發(fā)展目標(biāo),沃爾瑪在接下來的發(fā)展規(guī)劃中將瞄準(zhǔn)更小業(yè)態(tài)的門店。他們希望能回復(fù)消費者對公司的信心。

  

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  亞馬遜已經(jīng)借鑒了好市多Costco付費會員模式,當(dāng)前也有越來越多的零售商開始“借鑒”好市多的經(jīng)營方式,而好市多也不在意去復(fù)制業(yè)界一些好的經(jīng)營舉措,他們希望能吸引更多的年輕消費群走進倉儲式超市

  公司的首席財務(wù)官Richard Galanti指出:“我們不會去做一些魯莽的嘗試,但同樣我們也不會采取一成不變的經(jīng)營方式。”

  根據(jù)市場的反饋,公司在門店內(nèi)引進了更多的有機農(nóng)產(chǎn)品,有機雜貨,這些產(chǎn)品更受到年輕消費群體的親睞。但有分析師指出,現(xiàn)在年輕人多住在市區(qū),而好市多的門店多位于郊區(qū),所以該策略是否得當(dāng)還有待觀察。

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