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紅商網(wǎng)訊：在歐洲超市都在以激烈的價格戰(zhàn)火拼市場份額的同時，美國超市也沒閑著。日前，美國老牌超市克羅格以2.8億美元現(xiàn)金收購知名電商網(wǎng)站Vitacost�？肆_格公司表示將以債券方式對Vitacost進(jìn)行并購，之后Vitacost將以旗下獨立子公司進(jìn)行運營。通過此項交易，克羅格將有效完善自己的網(wǎng)絡(luò)零售服務(wù)，與亞馬遜、沃爾瑪?shù)裙鹃_展更多競爭。
克羅格CEO Rodney McMullen在聲明中表示，通過在Vitacost平臺上融入克羅格現(xiàn)有的電子服務(wù)，將更有創(chuàng)新性地滿足消費者個性化與便利化的需求。
克羅格超市對Vitacost的收購被看做是“買一送一”。未來，Vitacost將給予克羅格自己的網(wǎng)絡(luò)訂單與物流系統(tǒng)的入口，而克羅格也將讓旗下品牌“Simple Truth”入駐Vitacost平臺，不僅有利于增加銷售渠道，也將有助于提升自己在天然食品上的地位。
克羅格當(dāng)前在美國34個州有2642家超市、787家便利店、324家珠寶店以及37家食品加工廠。近年，克羅格一直在擴大天然食品與營養(yǎng)品上的銷售。而Vitacost的主營業(yè)務(wù)就是健康與保健產(chǎn)品，包括逾4.5萬種維生素、礦物質(zhì)、草藥、補品、有機食品以及其他相關(guān)產(chǎn)品，活躍顧客高達(dá)230萬人。此外，Vitacost擁有800名雇員，在北卡羅來納和內(nèi)華達(dá)都有自己的物流中心。
從公司業(yè)務(wù)來看，克羅格與Vitacost在健康食物品類拓展戰(zhàn)略上具有相似性，通過合并，克羅格在天然食品與營養(yǎng)品上的銷售將得到提高，而成熟的物流配送與穩(wěn)定的客戶群也將有效增強克羅格在網(wǎng)絡(luò)渠道上的表現(xiàn)。
這使得這場交易被美國分析師認(rèn)為既具備進(jìn)攻性又具備防守性。亞馬遜的“Amazon Fresh”已經(jīng)實現(xiàn)了當(dāng)日達(dá)，當(dāng)前在西雅圖、北卡羅來納與南加利福尼亞都已開始服務(wù)，未來送達(dá)服務(wù)的區(qū)域還將擴大�？肆_格在電子商務(wù)上表現(xiàn)不足，通過并購Vitacost，將使自己的地位更為穩(wěn)固一些，不至于在網(wǎng)絡(luò)零售方面掉隊。然而，由于冷凍措施將耗費大量成本，生鮮食品的物流配送問題是未來一大難點。
上一季度，克羅格在天然食品上的銷售額保持著雙位數(shù)的增長，分占了一大部分市場。這也為同樣聚焦于天然食品與有機產(chǎn)品鏈的全食超市帶來了壓力。
實際上，美國超市在有機食品市場的價格戰(zhàn)也不斷。早在今年4月，美國沃爾瑪超市就與知名有機食品品牌Wild Oats達(dá)成合作，在沃爾瑪多達(dá)2000家門店里，Wild Oats將為消費者提供包括番茄汁等日常商品在內(nèi)的有機食物，而此類商品的價格要比其他品牌便宜25%左右。沃爾瑪表示，希望通過與Wild Oats的合作能夠重塑有機食品的價格，使之?dāng)[脫高價定位。
具有逾百年創(chuàng)辦經(jīng)驗的克羅格是美國零售史上的一位大佬。據(jù)克羅格日前發(fā)布的第一財季報告顯示，在零售大環(huán)境不甚景氣的環(huán)境下，克羅格實現(xiàn)了連續(xù)42個季度的銷售業(yè)績上漲。在第一財季，克羅格公司總銷售額與去年同期的300億美元相比增長至329.6億美元，增幅達(dá)9.9%，除去汽油因素，總銷售額同比增長11.4%。
�。�北京商報 記者 李鐸 盧亦杉/編譯）
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