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樂購作為一家成立于1919年的百年老店，一直以來以其創(chuàng)新能力被尊為行業(yè)標(biāo)桿，但進(jìn)入新世紀(jì)以來，樂購的創(chuàng)新似乎并不專注主業(yè)，而是在副業(yè)上花了過多氣力。因此當(dāng)主營業(yè)務(wù)市場上，競爭者紛紛壓低價(jià)格向它宣戰(zhàn)時(shí)，樂購的反應(yīng)速度和力度為人詬病，最終利潤率的下滑讓金融城的機(jī)構(gòu)投資者很是不滿，并把矛頭指向了克拉克。
紅商網(wǎng)訊：“樂購已經(jīng)進(jìn)入了羅馬帝國的晚期。在經(jīng)歷前兩任CEO的帝國拓展后，進(jìn)入菲利普·克拉克接手的時(shí)代，樂購帝國儼然疲態(tài)百出。”
英國《金融時(shí)報(bào)》專欄作家喬納森·格斯里對樂購的批評尖銳而苛刻，同時(shí)也是一針見血、直中要害，點(diǎn)中了這家英國零售業(yè)巨頭存在的大企業(yè)病。
6月4日，這家全球雇員接近60萬人的超市連鎖企業(yè)表示，今年一季度，集團(tuán)銷售額同比下滑3.8%，創(chuàng)過去十幾年來最差的季度銷售表現(xiàn)。數(shù)據(jù)還顯示，2013年至今，樂購的銷售額始終未能實(shí)現(xiàn)正增長。業(yè)界分析，樂購體型過大導(dǎo)致對行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)反應(yīng)速度較慢和力度欠缺，是業(yè)績疲態(tài)的主要原因。
面積僅24.3萬平方公里的英倫三島，匯聚了多家實(shí)力頗強(qiáng)的超市連鎖企業(yè)，其中包括樂購、阿斯達(dá)、塞恩斯伯里、威廉莫里森和維特羅斯等，而這幾家超市連鎖企業(yè)都躋身英國藍(lán)籌股，即都是倫敦股市富時(shí)100指數(shù)的成分股。
樂購作為這個(gè)行業(yè)的航空母艦，其“噸位”是其他超市難以匹敵的。
數(shù)據(jù)顯示，在2013至2014財(cái)年，樂購實(shí)體面店數(shù)量達(dá)6784家，其中在英國的門面店數(shù)量為3370家。該集團(tuán)全球雇員人數(shù)達(dá)59.78萬人，營收規(guī)模達(dá)到708.94億英鎊(約合1200億美元)。2013年，樂購銷售額占英國連鎖超市銷售額比重的29%，比前一年減少1.5%，但仍是英國最大、全球第二大的連鎖超市企業(yè)。
除了從體量上看，樂購可稱為巨無霸，從其多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略上，樂購的帝國版圖似乎有些過大。
樂購真正意義上的多元化經(jīng)營始于上個(gè)世紀(jì)九十年代。樂購從單純的地盤擴(kuò)張，向業(yè)務(wù)擴(kuò)張轉(zhuǎn)變，即從超市食品類零售為基礎(chǔ)，拓展至?xí)�、服裝、電子產(chǎn)品和家具等商品的零售，其還進(jìn)軍加油站業(yè)務(wù)、金融服務(wù)業(yè)、電信與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)、DVD租賃和音樂下載等市場。旗下自有品牌產(chǎn)品也由起初幾個(gè)食品品牌，增加至覆蓋各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)十個(gè)。
不過近年來，隨著消費(fèi)者習(xí)慣的改變，網(wǎng)購體驗(yàn)要求不斷升級，以及內(nèi)外競爭者發(fā)起了數(shù)輪價(jià)格戰(zhàn)，樂購的大體型影響了轉(zhuǎn)身或變向的反應(yīng)速度，在市場中顯露出一些笨拙窘態(tài)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 樂購山東首家門店經(jīng)營慘淡 支撐五年最終易主華潤 “合資”僅是名目 華潤樂購聯(lián)姻誰喜誰憂 華潤萬家收購樂購獲批 濟(jì)南門店還在等消息 華潤收購樂購獲批 市場衰退恐成整合難題 超市再現(xiàn)合并潮 無錫4家樂購將更名華潤萬家 搜索更多: 樂購 |
