核心摘要：“購物中心要不要去百貨化”,業(yè)內(nèi)龍頭們已經(jīng)開始考慮這個問題。有人說是必然趨勢,有人則認(rèn)為只是偽命題,就在爭論不休的時候,事實會幫我們做出最明確的判斷。受訪業(yè)內(nèi)人士稱,只是賣東西的百貨,根本無法像體驗業(yè)態(tài)給購物中心“旺場”。
紅商網(wǎng)訊：“購物中心去百貨化”,有人說是趨勢,有人認(rèn)為是偽命題,在爭論不休的時候,事實會幫助我們做出正確的判斷。近日,在諸多百貨出現(xiàn)關(guān)店的同時,曾經(jīng)以強勢主力店姿態(tài)入駐購物中心的模式也在經(jīng)受考驗,有成熟購物中心縮水原本百貨的面積,也有新興購物中心不再引進(jìn)大型百貨店。受訪業(yè)內(nèi)人士坦言,只是賣東西的百貨,無法像體驗業(yè)態(tài)給購物中心“旺場”,如何加強購物體驗是未來應(yīng)考慮的問題。
現(xiàn)象
百貨瘦身加碼體驗業(yè)態(tài)
“購物中心是否要去百貨化”,業(yè)內(nèi)龍頭已開始考慮這個問題。近日,有媒體報道稱,萬達(dá)在福建的兩個項目將于年底開業(yè),而值得注意的是,兩家廣場中的萬達(dá)百貨都將“瘦身”至4個樓層。公司表示,瘦身緣由是適應(yīng)城鎮(zhèn)消費力進(jìn)行調(diào)整,也為增加一些體驗業(yè)態(tài)。這一舉動從側(cè)面印證了此前萬達(dá)廣場欲減少零售業(yè)態(tài)的傳聞;就在去年萬達(dá)還對外宣布,2014年開業(yè)的萬達(dá)廣場(不包括萬達(dá)百貨)將全面取消服飾業(yè)態(tài)。
就在上周,廣州某百貨公布消息,在下一個合同期內(nèi),位于某成熟購物中心內(nèi)的百貨主力店面積將縮減,同時對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。對此,該成熟購物中心表示,空出的面積將用于興建場內(nèi)的海洋館等體驗業(yè)態(tài)。
事實上,很多新興的購物中心已不再將大型百貨看得那么重要了。新快報記者了解到,如位于番禺的荔園新天地,主力店包括麥德龍超市、金逸影城、永旺莫莉幻想兒童樂園、百樂門宴會中心等,卻未增設(shè)大型百貨;而在天河區(qū)的東方寶泰內(nèi)有永旺超市(內(nèi)含百貨業(yè)態(tài))、無印良品等零售商,也沒有大型百貨店;在海珠區(qū)的樂峰廣場也僅引進(jìn)了包含百貨業(yè)態(tài)的永旺超市。
“沒有大型百貨店,購物中心也能生存下來,這與以前的思維完全不同,這源于消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。”一位購物中心負(fù)責(zé)人告訴新快報記者。
困境
實體零售疲軟百貨難攬客
消費結(jié)構(gòu)的變化是因為電商對實體零售的沖擊,近年來國內(nèi)諸多百貨同質(zhì)化嚴(yán)重, 受電商沖擊的實體零售已被認(rèn)為缺乏競爭力。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù),2013年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模達(dá)到1.85萬億元,增長42.0%,約占全社會消費品零售總額7.8%。
在網(wǎng)上銷售的沖擊下,大型零售企業(yè)銷售增速呈明顯下降趨勢。據(jù)廣州統(tǒng)計信息網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示,今年1月至4月,全市實現(xiàn)社會消費品零售總額2422.14億元,同比增長10.1%,同比增速下降5.2個百分點。其中,批發(fā)和零售業(yè)實現(xiàn)零售額2112.23億元,增速分別為10.6%和6.8%,同比也有所下降。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,今年大型零售企業(yè)銷售仍將呈現(xiàn)低迷態(tài)勢,增長速度會繼續(xù)放緩。
“百貨同質(zhì)化,又比網(wǎng)購價格高,只是賣東西根本無法吸引到客流。”一位從業(yè)從員將百貨店形容成購物中心的“雞肋”,“大型百貨好像不能少,但確實無法像體驗業(yè)態(tài)一樣招攬客流,生意不好時無法旺場;等生意好了,百貨主力店承租面積大、租金低又成為提高利潤的負(fù)擔(dān)。”
有分析提到,購物中心井噴式發(fā)展,為了旺起來,先要活下來,越來越多管理方發(fā)現(xiàn),引入溜冰場、電影院、兒童樂園等,遠(yuǎn)比大型百貨帶來的客流多,為短期內(nèi)集客的考慮,很容易作出犧牲大型百貨的選擇。
趨勢
百貨積極轉(zhuǎn)型求突圍
購物中心仍然需要零售業(yè)態(tài),但是否需要百貨卻讓人疑惑了,這是因為百貨的商業(yè)模式需要改變。百貨的同質(zhì)化導(dǎo)致了競爭力低,每家百貨品牌都大致相仿,在“東西好賣”的年代,只要品牌全就能有優(yōu)勢;然而“躺著賺錢”的時代過去了,競爭激烈加劇利潤攤薄,百貨“二房東”的模式受到了考驗。
“購物中心自己也可以引進(jìn)品牌。”上述購物中心負(fù)責(zé)人表示,擁有零售業(yè)態(tài)的方法變多了,再加上快時尚品牌的開店,大型百貨已沒有吸引力。
百貨公司已意識到危機,開始轉(zhuǎn)型。去年廣州本土百貨中,包括廣州友誼、摩登百貨均有門店轉(zhuǎn)型奧特萊斯,完善價格結(jié)構(gòu);同時,各百貨又積極“觸電”,廣百百貨的“廣百薈”、摩登百貨推出“摩登網(wǎng)”,廣州友誼更在今年初高調(diào)宣布“全渠道”戰(zhàn)略,旗下“友誼微百貨”APP已上線。
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