前赴后繼者不少
盡管各種新牌老牌百貨關(guān)個不停，中國百貨市場在很多外資零售眼里，仍然有許多可挖掘之處，尤其是一些新進(jìn)入的外資零售。
2012年才進(jìn)入中國大陸的臺資百貨企業(yè)新光百貨就是這樣一個例子。記者查閱新光國際百貨官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，其是由臺灣新光國際與 IDG資本(中國) 共同合資成立。
按照新光百貨當(dāng)時的計劃，其打算自2012年~2020年8年間于中國大陸各主要城市開設(shè)10~12家以上擁有自有品牌的高端百貨購物中心(面積不低于10萬平方米以上)，預(yù)計于2018年起掛牌上市。
據(jù)了解，目前新光國際百貨各分店已經(jīng)在南京、無錫及南通等地陸續(xù)展開運營，新光百貨方面表示，未來將在北京、上海、長沙、成都等地區(qū)逐步建立高質(zhì)感的全方位大型百貨購物中心。
同樣在2012年，日本居家生活百貨公司東急Hands宣布在中國開設(shè)直營店，并于2012年4月1日入駐上海梅龍鎮(zhèn)伊勢丹。東急Hands希望在日本國內(nèi)的日用品市場低迷之時，以市場潛力巨大的中國為踏板，將店鋪擴展到全亞洲。
東急百貨店鋪在進(jìn)駐上海之后，下一站便選在了武漢，于2012年10月在湖北武漢成立合資公司“武漢東急百貨商業(yè)管理公司”，參與中國商業(yè)設(shè)施的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。據(jù)了解，武漢東急百貨將于2014年開業(yè)，共有6.7萬平方米。
且不說新光百貨和東急百貨能否在中國百貨業(yè)低潮中開個好頭，同樣對中國市場“不死心”的法國老佛爺百貨去年再次進(jìn)軍中國。
2013年9月，老佛爺百貨在北京西單開業(yè)，1998年在王府井?dāng)∽吆�，首次重返中國�?/p>
但近日記者走訪發(fā)現(xiàn)，由于新鮮感流失，老佛爺百貨開業(yè)初期的高人氣慢慢散去。在業(yè)界看來，在零售業(yè)整體發(fā)展趨緩的大背景下，定位在西單商圈有些超前的老佛爺百貨，或許將面臨一段超長培育期。
零售業(yè)觀察評論人林一凡表示，外資百貨包括外資買手制百貨，在品牌上高于國內(nèi)百貨品牌，但是對國內(nèi)消費者的消費習(xí)慣及消費心理了解不夠透徹。此外，外資百貨一般定位都比較高端，國外的很多服裝款式或類型方面，也有些不大適合中國人。“外資百貨在國內(nèi)市場曲高和寡，有水土不服的現(xiàn)象”。林一凡認(rèn)為，在同樣的經(jīng)濟(jì)放緩和零售業(yè)過冬的大背景下，相對于本土百貨，外資百貨抗風(fēng)險以及抗壓的能力要低一些。
堅挺者的存活之道
當(dāng)然，為了挽留更多消費者，上述多家外資老牌百貨們并不是沒有改變過。
百盛嘗試了體驗業(yè)態(tài)自救，在北京百盛復(fù)興門店，餐飲、書店等體驗型業(yè)態(tài)也進(jìn)駐商場。
不過，對于今年的變革計劃，去年復(fù)出的百盛創(chuàng)始人鐘延森提及最多的還是從品牌上操刀，并未有太多業(yè)態(tài)調(diào)整的字眼。
緊隨百盛之后，已入華16年的老牌外資百貨SOGO北京店近期也在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛，新館2~4樓因欲轉(zhuǎn)型購物中心已關(guān)閉調(diào)整逾半年，流失了大量商戶和客流，其購物中心至今仍未亮相。
顯然，簡單的調(diào)整似乎并不夠，來看看國內(nèi)的百貨業(yè)都是如何抵御寒冬的。
事實上，百貨業(yè)從單純的商品售賣轉(zhuǎn)型業(yè)態(tài)更豐富的購物中心已是大勢所趨。王府井百貨通過收購春天百貨，借機拿下當(dāng)下頗為火爆的奧特萊斯業(yè)態(tài)。在入手奧特萊斯業(yè)態(tài)的同時，王府井百貨宣布將在2015年前開出4~5家購物中心。
此外，面對電子商務(wù)對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊，銀泰在近年來多次與阿里、騰訊合作謀變。3月底，阿里巴巴宣布以53.7億元港幣戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)，雙方期望在合作中開啟“化學(xué)反應(yīng)”。去年“雙11”期間，銀泰商業(yè)旗下所有商場直接把網(wǎng)店優(yōu)惠碼擺進(jìn)商場，被外界戲稱為“商場主動甘當(dāng)試衣間”。
在宣布虛擬會員卡“銀泰寶”上線“滿月”后，在拉開大幕的傳統(tǒng)百貨業(yè)年中慶期間，銀泰宣布通過“銀泰寶”發(fā)放億元購物獎勵。據(jù)銀泰披露的數(shù)據(jù)，截至4月8日，注冊領(lǐng)取“銀泰寶”的會員超過170萬人，超過銀泰線下實體門店十六年積累的會員總數(shù)。
銀泰董事長兼總裁沈國軍近日在采訪中說：“我打個比方，電子商務(wù)企業(yè)是空軍，傳統(tǒng)零售企業(yè)是陸軍，空軍在天上要打陸軍的部隊，命中率很高，傳統(tǒng)零售老是挨打也不行。所以要把自己的陸軍部隊改造成特種部隊，能夠去跟空軍對接的特種部隊，這樣的話，才有優(yōu)勢與空軍聯(lián)合起來作戰(zhàn)。”
擁有“藝術(shù)范兒”的K11購物中心，3月至6月，在上海K11首次舉辦印象派大師莫奈的專題特展，據(jù)上海K11相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前單日參展最高達(dá)到7000多人，預(yù)計展覽期間參觀人數(shù)將超過40萬人，商場客流量直升30%，業(yè)績亦提升20%。
一位招商經(jīng)理告訴記者，不管是辦展，還是做O2O，百貨最終的目的都是：先把客流吸引來再說。這，恐怕也是當(dāng)下所有實體零售應(yīng)該思考的問題。
(中華合作時報·超市周刊 記者 趙曉娟)
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