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快速時尚的領導者
H&M是全球第二大時裝零售商，已經(jīng)證明是在美國專業(yè)零售的最大威脅之一。
該公司在美國經(jīng)營約305家門市，迅速擴大占有市場，在美國自2011年起，銷售額以19%的年復合數(shù)成長率成長，2013年它的銷售額達到21億美元，占全球銷售額的9%。該公司已定下全球擴增10%至15%店鋪的年成長率的目標，并計劃在2014年展店375家。美國和中國大陸可能是關鍵集中區(qū)域，該品牌會加強網(wǎng)購的知名度。
Forever 21是以較低的價格與種類繁多的商品，助其達到37億美元的銷售額。該公司全球各地擁有600家門市 - 包括美國的468家，自2007年起就以7%的年復合成長率成長。Cowen 粗估Forever 21在2020年時，展店數(shù)可成長60%。
日本休閑服裝品牌Uniqlo 或許不若H&M 及Forever 21來得成功，但現(xiàn)在已經(jīng)開始擴張，目前在美國約有17家門市，只是其全球2500家門市的一小部分。2020年以前它們希望在美國能夠達到展店200家的目標，假以時日或許能達到1000家門市。
價格差異化
快速時尚產(chǎn)品的價格帶不僅顯著地低于一般賣場為主的成衣零售商，同時也因為壓低貨品利潤而改變了競爭的環(huán)境。作者提到，從2010年以來，貨品的利潤降低了130個百分點。
“商品利潤的壓縮在青少年零售業(yè)尤為顯著，如Aeropostale、 American Eagle Outfitters, 及 Abercrombie & Fitch等都受到快速時尚的促銷活動而傷害造成市場占有率的流失。”
Cowen指出面對此一類“難以抗拒的阻力”，調(diào)查結果顯示購物者偏好快速時尚的趨勢“非常高”。
“我們進行專家焦點訪談結果顯示，繼續(xù)以快速時尚的概念消費，可能繼續(xù)對這些品牌群組會有顯著壓力，由曲線、利潤率和投資報酬率的角度來看，我們預期未來的投資報酬率會更低。”
Cowen還指出，因為更便宜的快時尚概念的日益普及，導致消費者越來越多在網(wǎng)絡上完成交易，在實體店鋪購買的需求也會減少。(中國時尚品牌網(wǎng)) 共2頁 上一頁 [1] [2] 美特斯邦威：迷失的“快時尚”該何去何從 意大利阿瑪尼收購旗下副牌A|X 欲進軍高端快時尚 快時尚競爭當?shù)?時尚品牌I.T業(yè)績再下滑 成都今站購物中心押注餐飲零售 以快時尚為主題 奢侈品牌阿瑪尼收回A|X 欲做高端快時尚 搜索更多: 快時尚 |
