紅商網(wǎng)訊：相比歐美幾大超市壟斷全國的情況，區(qū)域企業(yè)撐起超市業(yè)的半邊天則是中國的特色。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的2013年快消品連鎖百強(qiáng)中，前50強(qiáng)里有32家是區(qū)域性超市，而且增長率超過20%的企業(yè)也幾乎被區(qū)域超市一網(wǎng)打盡。在國際零售巨頭紛紛拓展三四線城市之際，區(qū)域超市如何還能保持著強(qiáng)勁的增長力？
區(qū)域?yàn)橥?/strong>
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年中國快消品連鎖百強(qiáng)里有81家是區(qū)域超市，這一數(shù)字在2006年時(shí)才只有58家，七年內(nèi)增加了23家。銷售額增長率超過20％的企業(yè)共有16家，其中12家都是區(qū)域超市。北京的華冠超市以51.1％的增長率領(lǐng)跑快消連鎖百強(qiáng)。
由于熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、布局密集，區(qū)域超市在今年以來的O2O大戰(zhàn)成為了電商大佬爭(zhēng)搶的“香餑餑”，京東、1號(hào)店、天貓等電商企業(yè)O2O戰(zhàn)略落地的第一站都選擇了區(qū)域的龍頭超市。
中國商聯(lián)會(huì)認(rèn)為，相比于全國性連鎖零售企業(yè)，區(qū)域性連鎖零售企業(yè)在發(fā)展速度和效益方面的優(yōu)勢(shì)逐年顯現(xiàn)。零售業(yè)是本土化特征十分明顯的行業(yè)，區(qū)域性連鎖零售公司由于立足當(dāng)?shù)兀诒就粱矫娴膬?yōu)勢(shì)無人能夠超越。此外，先手占據(jù)黃金商鋪位置，區(qū)域內(nèi)集中開設(shè)店鋪可節(jié)省配送成本和管理成本，在一個(gè)行政區(qū)劃內(nèi)的若干店鋪有可能享受統(tǒng)一納稅政策等，所有這些優(yōu)勢(shì)疊加，造就了區(qū)域連鎖零售商成為發(fā)展“翹楚”的客觀條件。
中國市場(chǎng)空間巨大，每個(gè)省都可以出現(xiàn)大型零售企業(yè)。在學(xué)習(xí)追趕國際零售巨頭多年后，這些區(qū)域超市的管理水平也逐漸提升。
規(guī)模取勝
不管是在一省，還是一市，連鎖超市一旦形成了規(guī)模就意味著壟斷。其不僅網(wǎng)點(diǎn)密布區(qū)域內(nèi)，而且在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者中的認(rèn)可度極高。
在快消品連鎖百強(qiáng)中，除了聯(lián)華、農(nóng)工商等區(qū)域超市，大多數(shù)區(qū)域龍頭的門店數(shù)都在二三百家左右。雖然不及大潤發(fā)、華潤萬家、沃爾瑪?shù)热珖赃B鎖企業(yè)，但這些門店都是在某一區(qū)域內(nèi)集中分布，小范圍內(nèi)的影響力可見一斑。
山東全福元商業(yè)集團(tuán)排名第37位，但實(shí)際上絕大多數(shù)山東人都沒有聽說過這家企業(yè)，因?yàn)樗饕跒H坊市下屬的壽光市經(jīng)營發(fā)展。這家企業(yè)依靠著強(qiáng)大的地方優(yōu)勢(shì)，連續(xù)11年列全國縣級(jí)同業(yè)企業(yè)的首位。
北京最大的超市物美也提出了“充滿戰(zhàn)略”，以大賣場(chǎng)、綜超和便利店充滿北京的消費(fèi)市場(chǎng)。其他區(qū)域超市也都是多業(yè)態(tài)的發(fā)展模式，除了不同形態(tài)的超市，還涉足百貨、購物中心甚至是家電賣場(chǎng)。相比之下，沃爾瑪、家樂福之類的外資超市在開店形式上則相對(duì)保守，一直以大賣場(chǎng)為主。
危機(jī)仍在
區(qū)域超市的高速發(fā)展，并不意味著可以高枕無憂。區(qū)域超市極其容易成為零售大鱷的并購對(duì)象。如華潤萬家就是通過持續(xù)收購地方零售企業(yè)成為快消品連鎖老大的，在其并購的企業(yè)中，不乏江西洪客隆、江蘇蘇果超市等區(qū)域龍頭。
中國商聯(lián)會(huì)預(yù)測(cè)，商業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，借并購整合“破繭重生”的例子還會(huì)出現(xiàn)。“經(jīng)過十年黃金發(fā)展期，中國商業(yè)尤其零售業(yè)粗放式增長模式遭遇"瓶頸"。一來總體增速下降;二來效率效益下滑;三來企業(yè)兩極分化，相當(dāng)一部分零售企業(yè)生存困難，希望借外力擺脫困境，而另一部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)也不滿足于現(xiàn)有開店速度，謀求通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。”
雖然老牌的超市大佬目前出現(xiàn)了因擴(kuò)張過快而導(dǎo)致的毛利下降甚至是關(guān)店態(tài)勢(shì)，但是從整體實(shí)力上看，他們資金充足、供應(yīng)鏈強(qiáng)勢(shì)，這是區(qū)域性超市所不能企及的優(yōu)勢(shì)。在投入超市大佬的懷抱中后，即使可以背靠大樹、沒有后顧之憂，但對(duì)于區(qū)域而言，失去的是一家地方品牌。
（北京商報(bào) 婁月）
