紅商網(wǎng)訊：導(dǎo)讀：2013年，蘇寧以犧牲市場(chǎng)規(guī)模和大把利潤(rùn)為代價(jià)換取了率先全面轉(zhuǎn)型云商模式的先機(jī);
大潤(rùn)發(fā)掌舵人黃明端以二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)高調(diào)推出了飛牛網(wǎng);
永輝超市在基本暫停生鮮電商“半邊天”的同時(shí)發(fā)力門(mén)店拓展，去年新增門(mén)店39家;
銀泰百貨更是全面與阿里展開(kāi)合作，打造線(xiàn)上線(xiàn)下融合的平臺(tái)。
在公布年報(bào)的連鎖零售業(yè)上市公司中，上述幾家企業(yè)的動(dòng)向，在一定程度上也代表了連鎖零售業(yè)2013年的轉(zhuǎn)型方向，或是自力更生觸電、或是借助電商尋求融合、或是堅(jiān)守創(chuàng)新實(shí)體陣地。
截至4月15日，至少已有70家連鎖零售業(yè)上市公司發(fā)布2013年企業(yè)年報(bào)。在觸電方面，包括更多的非上市實(shí)體零售公司在內(nèi)，傳統(tǒng)零售業(yè)正在形成積極轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新實(shí)體商業(yè)價(jià)值的兩大陣營(yíng)。
超市業(yè)態(tài)：大潤(rùn)發(fā)VS永輝
與當(dāng)年大潤(rùn)發(fā)蟄伏的創(chuàng)業(yè)期不同，去年在創(chuàng)立電商業(yè)務(wù)“飛牛網(wǎng)”伊始，飛牛網(wǎng)掌舵人黃明端就高調(diào)的宣稱(chēng)，將再造一個(gè)網(wǎng)上的大潤(rùn)發(fā)，今年1月正式上線(xiàn)后，在不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，會(huì)員數(shù)量突破30萬(wàn)，銷(xiāo)售達(dá)1000萬(wàn)元。
“有大潤(rùn)發(fā)，所以現(xiàn)在飛牛網(wǎng)還可以做，如果沒(méi)有大潤(rùn)發(fā)，飛牛網(wǎng)可能就做不起來(lái)了。第一，飛牛網(wǎng)就沒(méi)有那么多供應(yīng)商的資源;第二，沒(méi)有大潤(rùn)發(fā)支持，飛牛網(wǎng)不可能燒這么多錢(qián)。做電商，確實(shí)是需要燒錢(qián)的。大潤(rùn)發(fā)的信譽(yù)度，也讓飛牛網(wǎng)得到了更多的支持。”在談到飛牛網(wǎng)的創(chuàng)建時(shí)，黃明端表示，可以說(shuō)大潤(rùn)發(fā)的資源為飛牛網(wǎng)的誕生打下了良好的基礎(chǔ)。
高鑫零售年報(bào)顯示，2013年該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收839.58億元，同比增長(zhǎng)10.6%，利潤(rùn)29.42億元，同比增長(zhǎng)16.1%。有業(yè)內(nèi)人士分析，之所以能高調(diào)自主涉足電商領(lǐng)域，與大潤(rùn)發(fā)多年在供應(yīng)鏈、網(wǎng)點(diǎn)、顧客等方面積累起來(lái)的資源是分不開(kāi)的。
對(duì)于目前飛牛網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)，黃明端坦言一個(gè)是引流的問(wèn)題，一個(gè)是技術(shù)的問(wèn)題。“遇到這兩個(gè)問(wèn)題，我反而很開(kāi)心，因?yàn)樵嚼щy的事情越值得去做，要跨入電商這個(gè)門(mén)檻不容易，還好我們已經(jīng)跨進(jìn)來(lái)了。”
但是，這些并沒(méi)有影響到黃明端做電商的信心，“飛牛網(wǎng)的目標(biāo)是五年內(nèi)在行業(yè)做到前三。”
在面對(duì)電商迅猛發(fā)展以及示好線(xiàn)下企業(yè)的誘惑面前，永輝超市則以堅(jiān)守實(shí)體零售、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的思路詮釋著實(shí)體零售商的價(jià)值。
永輝超市2013年年報(bào)顯示，該公司期內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入305.43億元，同比增長(zhǎng)23.72%;歸屬于上市公司股東的凈利7.21億元，同比增長(zhǎng)43.51%。未來(lái)三年計(jì)劃年均開(kāi)店60家以上，三年之內(nèi)新開(kāi)不超過(guò)200家，門(mén)店總數(shù)保持在500家左右。
近幾年來(lái)成本的高企已經(jīng)成為阻礙整個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素，利潤(rùn)下滑、虧損、市場(chǎng)收縮現(xiàn)象等越來(lái)越多的出現(xiàn)。對(duì)于永輝超市凈利潤(rùn)的較高增幅，其財(cái)報(bào)中是這樣描述的，這得益于其成本控制能力。
財(cái)報(bào)顯示，2013年永輝超市銷(xiāo)售+管理費(fèi)用率同比下降0.2個(gè)百分點(diǎn)至15.89%，其中占比最大的人工費(fèi)率首次下降，降0.18個(gè)百分點(diǎn)、租金費(fèi)率下降0.16個(gè)百分點(diǎn)。永輝超市轉(zhuǎn)租收入同比增長(zhǎng)65%，覆蓋租金比例39%，兩者很大程度上緩解了公司剛性成本壓力。
此外，永輝超市的精細(xì)化管理也提升了績(jī)效。加大了針對(duì)顧客消費(fèi)行為、客群分析、對(duì)照營(yíng)銷(xiāo)等系統(tǒng)分析。在供應(yīng)鏈方面，永輝超市與供應(yīng)商的合作進(jìn)一步升級(jí)，提升了供應(yīng)鏈的效率。
從存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也可以看出，2013年永輝在品類(lèi)及供應(yīng)商資源的精細(xì)化管理上成效顯著，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)同比下降2.4天至45.4天，其中生鮮10.6天、食品用品60天、服裝208天，同比均有不同幅度的改善。
百貨業(yè)態(tài)：銀泰商業(yè)VS伊藤洋華堂
百貨業(yè)態(tài)中，與電商走的較近的有王府井百貨、天虹商場(chǎng)等，但是，與銀泰商業(yè)的大手筆轉(zhuǎn)型相比，或許上述企業(yè)只是在電商領(lǐng)域的淺嘗。
或許是旗下的銀泰網(wǎng)不足以展示銀泰商業(yè)涉足線(xiàn)上領(lǐng)域的雄心，在去年與阿里初步聯(lián)手的基礎(chǔ)上，銀泰商業(yè)今年月與阿里共同宣布組建合資公司，兩者聯(lián)手打通線(xiàn)上線(xiàn)下的商業(yè)體系。
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阿里與銀泰打通對(duì)接體系 大數(shù)據(jù)熊抱零售業(yè)
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