紅商網(wǎng)訊：一個多月前曾引起市民熱議的淮海路商業(yè)街“空鋪潮”，昨天有了官方的應對之策。下午，在淮海路新商業(yè)地標K11的一間辦公室里，黃浦區(qū)商務(wù)委發(fā)布了新一輪南京東路、淮海路商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，改變“注重品牌引進”導向，轉(zhuǎn)向適應消費者主權(quán)、個性化店鋪、經(jīng)營差異化的商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　在這份《順應電子商務(wù)發(fā)展趨勢、加快“兩街”商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整三年行動計劃》中，南京東路定位為“繁華熱鬧”，淮海路則更傾向于“高端優(yōu)雅”。

　　“與購物中心錯位、與電商錯位，這是淮海路未來的生存之道。”淮海集團董事長吳荷生說�；春＜瘓F所轄商鋪，總面積在2萬平方米左右，散落在淮海路沿街，是最能看出商業(yè)氣息的“晴雨表”。

　　在《三年行動計劃》中，調(diào)整首先將從“滿足需求”向“創(chuàng)造需求”轉(zhuǎn)型，改變以傳統(tǒng)百貨為代表的單一型業(yè)態(tài);其次，從“品牌導向”向“模式導向”轉(zhuǎn)型，打造新模式。再次，從“靜態(tài)定位”向“動態(tài)引導”轉(zhuǎn)型，運用新技術(shù)。

　　圍繞以上三個調(diào)整方向，黃浦區(qū)商務(wù)委排出了此輪調(diào)整的重點項目，梳理出了一批有影響、有效益、可復制、可推廣的商業(yè)新模式。比如：以連卡佛百貨為代表的“買手制”精品百貨模式;以K11購物藝術(shù)中心為代表的綜合體驗型購物中心模式;以愛馬仕之家、優(yōu)衣庫全球最大旗艦店為代表的頂級旗艦店模式;以睿盈商貿(mào)、瑞金麟為代表的全渠道營銷模式，線上線下協(xié)同發(fā)展;以聯(lián)碧德為代表的自貿(mào)區(qū)概念模式。

　　為支撐此輪調(diào)整，黃浦區(qū)還修訂了《區(qū)商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整引導資金使用和管理辦法》，在政策導向上，加大對轉(zhuǎn)型引領(lǐng)、模式創(chuàng)新、功能領(lǐng)先和效益突出的商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目的引導和鼓勵。

　　同時，還將啟動“兩街”WiFi信息無障礙建設(shè)，使消費者和商家享受移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利;打造“黃浦一卡通”第三方支付平臺，激發(fā)消費活力;引進有全球知名度和影響力的藝術(shù)展示、演出活動，精心策劃商業(yè)運作模式，放大商旅文活動對消費和產(chǎn)業(yè)的帶動作用。

　　兩街三大轉(zhuǎn)型

　　從“滿足需求”向“創(chuàng)造需求”轉(zhuǎn)型

　　購物、餐飲、娛樂已經(jīng)不再是消費者逛中心城區(qū)實體店的唯一目的，此輪調(diào)整第一個新方向，是鼓勵復合型等新業(yè)態(tài)的導入。增強消費黏性，實現(xiàn)商區(qū)總體銷售額的長期可持續(xù)增長

　　從“品牌導向”向“模式導向”轉(zhuǎn)型

　　商業(yè)物業(yè)無序化發(fā)展，使商業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重。“兩街”調(diào)整的第二個新方向，是從注重品牌引進，轉(zhuǎn)向適應消費者主權(quán)、個性化店鋪、經(jīng)營差異化的商業(yè)模式創(chuàng)新

　　從“靜態(tài)定位”向“動態(tài)引導”轉(zhuǎn)型

　　未來，依托大數(shù)據(jù)、動態(tài)定位等新技術(shù)，商業(yè)企業(yè)可以更好地了解客戶、創(chuàng)造新的消費需求，客戶也能更便捷地買到心儀的商品。調(diào)整的第三個新方向，是利用電子商務(wù)及移動互聯(lián)等新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)商業(yè)(文匯報)

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