紅商網(wǎng)訊：“早班大家表現(xiàn)非常不錯，今后非油銷售我們按‘多勞多得、誰銷售誰受益’的原則對大家進行獎勵，大家好好努力吧!”早班班前會上，廣州石油八達油站站長林偉鴻總結道。

　　八達油站是廣州石油位于增城的小站，油站每月輕油銷量才100來噸，便利店營業(yè)額不足3000塊。油站銷量少，員工收入低，收入低，員工工作積極性不高，油站陷入惡性循環(huán)。

　　自從今年3月份，廣州石油在該站實行小站便利店改革以來，員工積極性高了、便利店營業(yè)額也高了、營業(yè)額高了員工收入也高了，隊伍更加穩(wěn)定了。截止3月18日，八達油站便利店營業(yè)額由原來的每天不足100元，增加到日均營業(yè)額300多元，足足增加了3倍多!

　　廣州石油便利店點多面廣，不少小站便利店成為公司創(chuàng)效短板。為進一步激活小站便利店創(chuàng)效能力，減少小站便利店管理成本，廣州石油在前期對非油市場進行綜合調(diào)研后，今年3月份，該公司首批選點在八達、順風等8座小站便利店推行站長承包責任制改革。

　　站長擁有絕對的便利店經(jīng)營管理自主權，其中包括訂貨自主權、定價建議權、促銷自主權以及運營自主權。為進一步調(diào)動站長及員工工作積極性，該公司還規(guī)定：開展小站改革的便利店，各站任務內(nèi)營業(yè)額毛利的70%返還給承包者，30%歸公司所有;任務外毛利90%返還給承包者，10%歸公司所有。

　　“便利店營業(yè)額高了，我們收入也就高了，干活自然更有勁啦!”順風油站站長劉偉標高興地說道。

　　以專業(yè)化運營為支撐，不斷提升非油品經(jīng)營質(zhì)量。一直以來，廣州石油將此作為公司非油品經(jīng)營的宗旨。據(jù)了解，后期，廣州石油將在首批小站便利店試點改革成功的基礎上分批、穩(wěn)步推行小站便利店改革。并將小站改革與高速公路、城區(qū)重點門店承包責任制相結合，全力打造年營業(yè)額50萬元以上重點門店100座。
　�。▉碓矗� 中國石化新聞網(wǎng) 胡蓉 李子偉）

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