紅商網(wǎng)訊：中國日化行業(yè)將迎來大變局。一些外資日化巨頭的財(cái)報(bào)顯示，在華市場增長放緩。而與之相對(duì)應(yīng)的，是一些本土品牌正上位崛起。

　　美國雅詩蘭黛公司最新季度報(bào)告， 2013/2014財(cái)會(huì)年度第二季度(2013年10～12月)銷售額30.2億美元，同比增長3%(按不變匯率增長4%)，凈利潤4.325億美元，同比下跌3.4%。其中中國的零售增長幅度僅為“個(gè)位數(shù)”。

　　在華增長放緩不是雅詩蘭黛一家，“放緩”在外資品牌中具有一定普遍性。雅芳2013年三季度財(cái)報(bào)顯示，其在中國市場的營收同比大幅下降67%。而一直處于業(yè)績和利潤增速下滑困擾中的寶潔集團(tuán)也表示正逐漸流失中國護(hù)膚品市場的占有率。

　　歐睿咨詢的數(shù)據(jù)顯示，寶潔在中國牙膏市場的占有率從20.8%下降到19.7%。聯(lián)合利華在中國牙膏市場的份額已從12%下降到9.9%。而在洗衣粉和肥皂的品類中，廣州立白和納愛斯集團(tuán)兩家本土公司的產(chǎn)品份額已達(dá)到27.6%，而寶潔的份額為7.6%，聯(lián)合利華為6.6%。

　　為了應(yīng)對(duì)業(yè)績下滑，巨頭們紛紛采取措施縮減成本。甚至一些品牌正在撤離中國市場。

　　在1976年就開始在內(nèi)地銷售產(chǎn)品的露華濃，為了節(jié)約成本決定退出中國。無獨(dú)有偶，歐萊雅中國在毫無征兆的情況下也突然宣布，停止卡尼爾品牌產(chǎn)品在中國市場的銷售。

　　盡管這些外資巨頭已經(jīng)把觸角伸向本土品牌集中的二三線城市，但是一些具有特色的本土品牌也通過自己獨(dú)特的方式獲得了高速成長。

　　一類是跟隨發(fā)展策略型。與露華濃同屬彩妝市場的卡姿蘭已經(jīng)成為了本土彩妝品牌的代名詞。2001年上市，卡姿蘭品牌早期通過對(duì)美寶蓮產(chǎn)品跟進(jìn)，結(jié)合針對(duì)二三線化妝品店封閉終端的操作模式，迅速占領(lǐng)市場。

　　另一類則是本土的渠道品牌演變成消費(fèi)品牌。通過這種路徑成長的品牌代表有雅麗潔。“先有渠道，后有品牌。”雅麗潔集團(tuán)董事長呂南明曾經(jīng)這樣總結(jié)，經(jīng)過十多年的市場沉積，雅麗潔成為了專營店渠道品牌。

　　第三類是單品突圍引領(lǐng)“小時(shí)代”。2014年，化妝品行業(yè)將進(jìn)入“小時(shí)代”，通過小品類引流，專業(yè)化服務(wù)，把中國化妝品引向新的發(fā)展機(jī)遇。代表品牌有被歐萊雅收購的美即面膜，通過面膜把公司做到了上市。(超市周刊)

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