紅商網(wǎng)訊：2014年伊始，零售業(yè)在回首2013年。競爭激烈、成本上升、利潤下降成了一個(gè)又一個(gè)無奈的關(guān)鍵詞。眾所周知，去年以百貨業(yè)為主營業(yè)務(wù)的零售企業(yè)備受沖擊。在何去何從的十字路口，選擇向體驗(yàn)性強(qiáng)的購物中心業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售企業(yè)不在少數(shù)。

　　不久前，艾摩瑞策發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2013年12月，我國已開業(yè)運(yùn)營的1729家購物中心中，運(yùn)營模式趨向購物中心化的百貨店占比26％。其中，以新光天地、百盛、王府井等傳統(tǒng)百貨為代表。

　　業(yè)內(nèi)人士判斷，對于零售企業(yè)而言，購物中心化如同電商化一樣，都是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

　　未來的被看好，一時(shí)間讓購物中心成了香餑餑。艾摩瑞策截至去年12月的數(shù)據(jù)顯示，我國購物中心累計(jì)商業(yè)建筑面積已經(jīng)超過1億平方米，平均每年開業(yè)的購物中心高達(dá)100家。

　　“賣菜的開始做購物中心，養(yǎng)豬的也開始做購物中心，賣水的也去做購物中心，而且都是一開口就是三年能做100個(gè)。在這種背景下，誰才能把購物中心做好？” 紅星商業(yè)地產(chǎn)副董事長張華容提出了一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

　　在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)購物中心專委會(huì)秘書長武瑞玲看來，這就必須考慮未來什么業(yè)態(tài)會(huì)最受消費(fèi)者喜愛。她認(rèn)為，國家“單獨(dú)”二胎政策放開后，第四代嬰兒潮即將來臨，無疑會(huì)使得兒童娛樂、兒童教育、兒童培訓(xùn)等的需求出現(xiàn)爆發(fā)式增長，因此兒童業(yè)態(tài)未來是一個(gè)不容忽視的業(yè)態(tài)，應(yīng)該成為購物中心的標(biāo)配。

　　成長灣兒童社會(huì)體驗(yàn)公園運(yùn)營商融道中國執(zhí)行總裁鄭展進(jìn)一步表示，中國家庭從“4+2+1”模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;4+2+2”會(huì)帶來幾個(gè)變化。首先就是人口總量的變化，到2015年以后每年估計(jì)會(huì)新增2300至2500萬人，兒童占總?cè)丝诘谋壤龝?huì)超過20％。其次，0歲到14歲的兒童產(chǎn)業(yè)市場交易規(guī)模應(yīng)該會(huì)突破兩萬億。這是一個(gè)巨大的機(jī)遇。

　　正因如此，目前中糧大悅城兒童業(yè)態(tài)的比例正在逐漸提高，會(huì)成為今年的重要發(fā)展方向。中糧大悅城商業(yè)管理中心總經(jīng)理助理危健平如是說。

　　除此之外，還要考慮怎么去吸引消費(fèi)者。武瑞玲建議說，這可以從五個(gè)方面去著手，首先促銷形式要多種多樣，其次娛樂服務(wù)要豐富多彩，第三餐飲業(yè)態(tài)要獨(dú)具特色，第四地理位置優(yōu)越交通便利，第五要大力引進(jìn)知名品牌入駐。并且在此基礎(chǔ)上，以獨(dú)特的主題概念打造出吸引人的體驗(yàn)式消費(fèi)。
　　（中國商報(bào) 陳芳）

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