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去年外資超市關(guān)店31家 同比增長超七成
http://ssvihum.com 2014-01-04 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:據(jù)日前發(fā)布的《2013年主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》報告顯示,2013年主要外資零售商超關(guān)店總數(shù)達(dá)31家(不含家居、電器類),關(guān)店數(shù)同比增長72.2%;國內(nèi)主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店總數(shù)達(dá)35家。業(yè)內(nèi)人士指出,傳統(tǒng)零售業(yè)正處于關(guān)店止損轉(zhuǎn)型期,如何切入消費者新的需求點,審視零售本質(zhì),以及對新技術(shù)的駕馭成為轉(zhuǎn)型期的零售業(yè)關(guān)注重點。

  報告顯示,2013年外資零售超市業(yè)態(tài)關(guān)閉門店31家不含家居、電器,對比2012年聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示的18家外資商超關(guān)店數(shù),2013年關(guān)店數(shù)同比增長72.2%。

  據(jù)了解,世界最大連鎖零售商沃爾瑪關(guān)店14家,位居主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店數(shù)之首,其中沃爾瑪上海閔行店于2013年4月關(guān)門,其他有4家位于江蘇,2家位于合肥,另外關(guān)閉的門店位于四川、深圳、浙江等地。

  英國最大零售商樂購2013年在國內(nèi)關(guān)店3家,其中兩家位于上海,分別是于去年5月關(guān)門的鎮(zhèn)寧店與8月關(guān)門的長寧店,另一家則位于青島。

  卜蜂蓮花關(guān)閉了兩家店,一家在北京,一家是成都沙灣店。

  此外,王府井洋華堂關(guān)閉1家,統(tǒng)一優(yōu)瑪特關(guān)閉1家,麥德龍旗下餐飲通超市宣告試水失敗,關(guān)閉上海2家門店。

  外資百貨業(yè)態(tài)中,去年共有8家門店關(guān)閉,具體包括:百盛關(guān)閉2家門店,大洋百貨關(guān)閉2家門店,伊勢丹關(guān)閉1家門店,太平洋百貨關(guān)閉1家門店,NOVO百貨關(guān)閉1家門店,光一百貨關(guān)閉1家門店。

  統(tǒng)計顯示,2013年國內(nèi)主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店總數(shù)達(dá)35家。其中超市業(yè)態(tài)中關(guān)店20家,永輝關(guān)閉門店7家,新華都關(guān)閉3家,人人樂關(guān)閉2家,新一佳關(guān)閉5家,華聯(lián)BHG關(guān)閉2家,三江購物關(guān)閉1家。

  國內(nèi)百貨業(yè)態(tài)關(guān)店門店15家,其中,上海的二百永新百貨于2013年1月關(guān)門,王府井北京大鐘寺店于2013年11月關(guān)閉,廣百百貨成都富力天匯店2013年2月關(guān)店,廣百百貨另一家關(guān)閉門店位于武漢摩爾城。此外還包括:大商新瑪特關(guān)閉2家,天虹商場關(guān)閉2家,金鷹商貿(mào)關(guān)閉1家,春天百貨關(guān)閉1家,三利百貨關(guān)閉1家,貴友大廈關(guān)閉1家,萬尚百貨關(guān)閉1家,久盛百貨關(guān)閉1家,人民商場關(guān)閉1家。

  在關(guān)店的原因中,最常見的解釋是:租約到期、模式調(diào)整、盈利能力偏弱、戰(zhàn)略性關(guān)店、轉(zhuǎn)型、經(jīng)營不善。“目前我國零售企業(yè)員工收入每年大約增長5%至10%,而商業(yè)地產(chǎn)的租金率平均每年大約增長3%至5%左右,核心黃金商圈的租金年均增幅甚至達(dá)10%以上,人均工資和租金率同時上升。這意味著,零售企業(yè)同店增速需達(dá)8%以上才能保證銷售費用率平穩(wěn)。”分析人士指出,隨著傳統(tǒng)零售行業(yè)步入“微利時代”,轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)零售選擇關(guān)店止損在所難免。

  去年關(guān)店數(shù)最多的沃爾瑪稱,關(guān)店并不表示沃爾瑪對中國市場失去信心或喪失競爭力,而是為優(yōu)化布局,順應(yīng)市場變化主動進(jìn)行變革,“未來18個月,沃爾瑪中國還將非常謹(jǐn)慎地關(guān)閉15家到30家門店。”沃爾瑪方面強(qiáng)調(diào),關(guān)店的同時也在開店。

  業(yè)內(nèi)人士指出,斷臂求生也好,飲鴆止渴也罷,關(guān)店作為企業(yè)一種優(yōu)化商業(yè)布局的策略,不應(yīng)該被過度解讀。與以前的慌亂應(yīng)對不同,目前超市企業(yè)主動通過關(guān)店、并購,積極拓展新店等調(diào)整方式度過零售寒冬。
 。ㄉ虾I虉 記者 葉堯)

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