我們的想法是，到2015年，社區(qū)便民商圈服務(wù)半徑500-1000米商業(yè)設(shè)施覆蓋率要達到92％以上，人均社區(qū)商業(yè)面積達到0.8平方米，居民對商業(yè)設(shè)施滿意度突破76％，初步建成布局合理、業(yè)態(tài)齊全、功能完善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、方便快捷的新型社區(qū)商業(yè)體系，基本實現(xiàn)必備型業(yè)態(tài)配置全覆蓋，實現(xiàn)“居民出家門步行5分鐘到達便利店，10分鐘到達超市、餐飲店，驅(qū)車15分鐘可到達購物中心”目標。

 

　　具體工作上，一是合理規(guī)劃業(yè)態(tài)布局。研究制定社區(qū)商業(yè)布局和便民利民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，重點配置超市、菜市場（社區(qū)菜店）、便利店、餐飲（含早餐）、家庭服務(wù)、大眾理發(fā)、洗衣、家電維修等業(yè)態(tài)。對無商業(yè)設(shè)施條件打造社區(qū)便民商圈的小型居住區(qū)和分散居住點，及時配置居民生活所必須的業(yè)態(tài)，保證居民日常生活消費需求。對已建成的社區(qū)便民商圈，根據(jù)居民消費需求變化和新型業(yè)態(tài)發(fā)展，及時調(diào)整和配置業(yè)態(tài)。二是開展“社區(qū)商業(yè)示范工程”。實施“早餐示范工程”，培育示范超市社區(qū)，評選示范社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點，創(chuàng)建社區(qū)商業(yè)示范社區(qū)，帶動更多社區(qū)實現(xiàn)社區(qū)商業(yè)規(guī)劃合理、管理健全、功能完善、業(yè)態(tài)齊全、環(huán)境協(xié)調(diào)、消費便利。三是創(chuàng)新社區(qū)居民服務(wù)體系。推進“便利消費進社區(qū)、便民服務(wù)進家庭”的“雙進工程”，提倡社區(qū)骨干企業(yè)開展送貨上門、送餐上門、修理上門的“三上門服務(wù)”，提倡和鼓勵社區(qū)商業(yè)企業(yè)組建專職的便民小分隊入戶服務(wù)。支持有條件的品牌企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立面向社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點的物流配送中心，鼓勵有實力的連鎖經(jīng)營企業(yè)參與社區(qū)商業(yè)建設(shè)。
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