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趨勢(shì)篇
關(guān)鍵詞1 購物中心化
面對(duì)新的市場(chǎng)格局，傳統(tǒng)百貨將加速蛻變。
現(xiàn)階段百貨店品牌組合、業(yè)態(tài)豐富度仍較為局限，同質(zhì)化達(dá)到60%以上。百貨店需要像購物中心一樣，集合豐富的業(yè)態(tài)和功能滿足消費(fèi)者的各項(xiàng)需求。在北京市場(chǎng)，仍舊保持純正百貨“血統(tǒng)”的門店越來越少，主流百貨品牌均加入購物中心化的轉(zhuǎn)型大軍中。
據(jù)了解，為避免同質(zhì)化，萬達(dá)方面將新開項(xiàng)目二層調(diào)整為以體驗(yàn)業(yè)態(tài)為主，客流量占比從原來的30%提升到38%、銷售額從28%提高到37%。目前，新世界百貨中國北方區(qū)、東南區(qū)、中西部地區(qū)市場(chǎng)都已展開門店革新。集團(tuán)正在加大休閑娛樂業(yè)態(tài)比重，擴(kuò)大餐飲面積，調(diào)整運(yùn)營管理、招商等一系列策略。新中國第一店北京市百貨大樓已將六層改為餐飲業(yè)態(tài)，未來將對(duì)百貨業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，加速百貨店購物中心化進(jìn)程。
關(guān)鍵詞2 商品自營
今年的多份研究報(bào)告顯示，聯(lián)營模式讓百貨店無法創(chuàng)造出更多利潤空間，自營才是根本出路。盡管百貨店自營面對(duì)資金、人才、商品體系、消費(fèi)習(xí)慣等一系列問題，但為增加價(jià)格話語權(quán)，百貨店需要轉(zhuǎn)變“房東”角色，嘗試對(duì)部分熱賣品牌的品類和款式進(jìn)行買斷營銷，參與商品的深度管理。
在加大商品自營的同時(shí)，研發(fā)自有品牌也成為百貨店規(guī)避同質(zhì)化的有利武器。目前，在成都市場(chǎng)的伊藤洋華堂門店內(nèi)，其自有品牌“IY”已經(jīng)面市。
通過推廣統(tǒng)一采購、直銷直營的商業(yè)模式和開發(fā)自有品牌，大商股份1-9月營業(yè)收入為253.93億元，同比增長6.59%，凈利同比增長11.13%至2.3億元。據(jù)了解，王府井百貨的自有品牌年底將問世，初期的商品以基本款服裝為主，未來將逐步擴(kuò)大品類，最終推出自有品牌概念店。
關(guān)鍵詞3 全渠道
在互聯(lián)網(wǎng)變革的背景之下，全球消費(fèi)者都發(fā)生了變化，呈現(xiàn)出智慧、互聯(lián)和自主的消費(fèi)特點(diǎn)，也更善于選擇自己熟悉的渠道購物。數(shù)據(jù)顯示，通過手機(jī)、電腦、實(shí)體店等多渠道購物者的花費(fèi)比單一渠道平均值高4-5倍。未來，以消費(fèi)者為中心、全渠道的經(jīng)營將成為零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的主流方向。
目前，包括王府井、銀泰商業(yè)集團(tuán)等零售巨頭都已走上全渠道轉(zhuǎn)型之路。今年1月，王府井網(wǎng)上商城正式上線，集采購、運(yùn)營、倉儲(chǔ)配送、客服等于一體的互聯(lián)網(wǎng)端渠道服務(wù)初步建成。10月，王府井百貨系統(tǒng)App正式投入運(yùn)營。今年底，王府井還將完成重點(diǎn)門店WiFi服務(wù)及定位功能的全面推行。不過，盡管轉(zhuǎn)型全渠道是大勢(shì)所趨，但零售商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略根本出發(fā)點(diǎn)仍然應(yīng)當(dāng)圍繞零售的核心價(jià)值，而不只是渠道的表現(xiàn)形式。
（北京商報(bào) 記者 劉宇） 共2頁 上一頁 [1] [2] 電商：百貨店是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇 商業(yè)百貨板塊大漲 工大首創(chuàng)漲幅超10％ 鄂武商A億元挺進(jìn)電商 傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型路漫漫 天貓中小商家成本直逼實(shí)體店 百貨遇電商大受壓力 美國彭尼百貨遭SEC調(diào)查 禍起“言而無信”？ 搜索更多: 百貨 |
