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奢侈品電商尷尬的培養(yǎng)期:轉(zhuǎn)型還是并購(gòu)?
http://ssvihum.com 2013-12-05 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:寺庫(kù)欲借殼米蘭站上市再次攪動(dòng)奢侈品電商市場(chǎng)。在2010年接二連三上線后,奢侈品電商經(jīng)歷了倒閉潮,繼而轉(zhuǎn)入默默無(wú)聞的運(yùn)營(yíng)中。在中央政策令奢侈品消費(fèi)大幅下滑的背景下,原本就勉強(qiáng)維生的奢侈品電商生存愈加艱難。有觀點(diǎn)認(rèn)為,奢侈品電商尚處于培養(yǎng)期,但已有不少接受了投資的企業(yè)即將面臨資本五年的退出期,行業(yè)將開啟新一輪倒閉兼并潮。

  從唱盛到唱衰

  寺庫(kù)有意通過收購(gòu)米蘭站實(shí)現(xiàn)借殼上市,雖然雙方都未給出肯定的答復(fù),但不可否認(rèn)的是,奢侈品電商在過去的四年里從一個(gè)資本追逐的熱土發(fā)展到現(xiàn)在眾人唱衰的模式,而且呈現(xiàn)出兩極分化的局面。在此之前奢侈品電商優(yōu)眾網(wǎng)倒閉的傳言剛剛平息。

  事實(shí)上,在過去兩年中,奢侈品電商資金鏈斷裂、倒閉的傳言不斷,呼哈網(wǎng)欠薪事件和員工辭職、走秀網(wǎng)裁員、尊酷網(wǎng)CEO離職、網(wǎng)易尚品關(guān)停等似乎都在驗(yàn)證傳言。今年3月佳品網(wǎng)CEO楊培峰正式辭職,經(jīng)營(yíng)模式也由奢侈品電商B2C平臺(tái)轉(zhuǎn)型為梅西百貨在華的在線購(gòu)物平臺(tái)。佳品網(wǎng)從2009年上線以來(lái)曾獲五輪融資,它的“淪陷”讓其他奢侈品電商心有余悸。

  米蘭站從2012年10月起到2013年6月,一共發(fā)出四次盈利警告。截至今年6月底,米蘭站虧損1030萬(wàn)港元,而去年同期盈利40萬(wàn)港元,內(nèi)地業(yè)務(wù)銷售額同比下跌25.9%至3200萬(wàn)港元。上個(gè)月即發(fā)公告表示,在與第三方買家接觸。

  尷尬的培養(yǎng)期

  易觀咨詢分析師毛阿晶認(rèn)為,奢侈品電商還處于培養(yǎng)階段。“目前網(wǎng)購(gòu)的主流人群處于25-35歲之間,奢侈品電商若要從這些消費(fèi)人群中挖掘目標(biāo)消費(fèi)者比較困難,而且奢侈品對(duì)商品品質(zhì)和購(gòu)物體驗(yàn)、售后都有一定的要求。”

  第五大道CEO孫亞非亦持相同觀點(diǎn),“奢侈品電商需要一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境,需要消費(fèi)者對(duì)在線購(gòu)買奢侈品有一個(gè)習(xí)慣的階段,而現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品主要是初級(jí)的產(chǎn)品”。孫亞非認(rèn)為,奢侈品電商現(xiàn)在只是剛剛起步,不管是市場(chǎng)信用的培養(yǎng)還是消費(fèi)者培養(yǎng)都是一個(gè)漫長(zhǎng)而且循序漸進(jìn)的過程,至少還需要三五年的時(shí)間,無(wú)法突飛猛進(jìn)。但是投資是要求回報(bào)周期的,退出的時(shí)間一般都在五年左右,長(zhǎng)的話十年,這就造成奢侈品電商的尷尬處境。

  有業(yè)內(nèi)人士透露,尚品網(wǎng)曾經(jīng)拿到不少大額投資,但很快燒完,投資方無(wú)法中途退出,只能繼續(xù)投,但現(xiàn)在依然處于勉強(qiáng)維生狀態(tài)。

  轉(zhuǎn)型還是并購(gòu)

  孫亞非認(rèn)為,奢侈品電商的模式并沒有問題,只是需要時(shí)間,在用戶中形成口碑其實(shí)是很有前景的。“是一次長(zhǎng)跑,而不是百米沖刺。”但是,毫無(wú)疑問,資本如果不再看好奢侈品電商而迅速撤走的話,會(huì)出現(xiàn)一大批奢侈品電商的倒閉。

  除了收購(gòu)兼并,轉(zhuǎn)型被看做是奢侈品網(wǎng)站的“保守治療”途徑。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),不少奢侈品網(wǎng)站在市場(chǎng)遇冷后,在投資方的壓力下開始以折扣沖銷量而換取生存機(jī)會(huì),但奢侈品長(zhǎng)期折扣就面臨品牌被損害的問題,一方極力維護(hù)和保持自身的血統(tǒng)和出身,另一方卻高舉價(jià)格大旗煽動(dòng)大眾熱情,讓其離奢侈品越來(lái)越遠(yuǎn)。

  事實(shí)上,不少奢侈品電商已經(jīng)從打折慢慢轉(zhuǎn)型。走秀網(wǎng)目前已經(jīng)將定位轉(zhuǎn)型“全球時(shí)尚正品百貨”,為海外中高端時(shí)尚品牌的中國(guó)賣場(chǎng)及服務(wù)解決方案商。而唯品會(huì)是“一家專門做特賣的網(wǎng)站”,創(chuàng)立初期的高端定位已經(jīng)不見蹤影。
 。北京商報(bào) 記者 邵藍(lán)潔 宋媛媛/制圖)

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