紅商網(wǎng)訊：在電商迅速崛起的今天，傳統(tǒng)零售行業(yè)似乎有點撐不下去。
今年上半年，王府井洋華堂勁松店因虧損嚴(yán)重被迫關(guān)閉；王府井百貨集團旗下的hQ尚客百貨也宣布閉店，將撤出大鐘寺中坤廣場。而沃爾瑪也相繼宣布在未來18個月計劃在中國市場關(guān)閉15-30家門店，占沃爾瑪中國門店數(shù)量的近9%。
事實上，上述幾家傳統(tǒng)零售企業(yè)閉店只是行業(yè)中的冰山一角。雖然傳統(tǒng)零售業(yè)不必?fù)?dān)心馬上關(guān)門，但其生存環(huán)境卻發(fā)生著翻天覆地的變化。
在合合文化傳播總經(jīng)理羅高瞻看來，競爭加劇、供給過剩也是傳統(tǒng)零售商們?nèi)兆与y過的重要原因。
根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年1-3季度，我國批發(fā)和零售業(yè)絕對額31651億元，比2011年同期增長了11.8%。2013年1-3季度，我國批發(fā)和零售業(yè)絕對額35067億元，比2012年同期增長了10.4%。
羅高瞻在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時認(rèn)為，從上述數(shù)據(jù)中看以看出，2013年1-3季度批發(fā)和零售業(yè)的速度比2012年同期的增速小1.4個百分點，發(fā)展減緩。長期來看，零售業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻低，經(jīng)營模式較簡單，也沒有什么技術(shù)要求，進入這個行業(yè)的商家一直源源不斷。
“眼下，從大城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各類購物中心、大賣場、便利店、專賣店、社區(qū)店等遍地開花。傳統(tǒng)零售商們除了要跟風(fēng)生水起的電商競爭外，彼此間的競爭已經(jīng)到了白熱化的階段。”羅高瞻表示。
《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者在采訪中也了解到，近幾年，我國零售業(yè)出現(xiàn)關(guān)門歇業(yè)的現(xiàn)象在全國各地上演，物業(yè)租金水漲船高也是其中一個重要因素。因此，一些零售業(yè)的利潤也被高租金所拖累。
以樂購上海鎮(zhèn)寧店為例，今年5月份，開業(yè)10年的樂購上海鎮(zhèn)寧店就因賣場租賃合約到期而關(guān)閉。樂購方面表示，租賃合同到期，并強調(diào)仍將在上海至全國范圍內(nèi)選址，尋求新的開店機會。
據(jù)上海市流通經(jīng)濟研究所所長汪亮在接受媒體采訪時曾表示，大型商業(yè)的租賃期限一般是10年到20年，從2004年中國零售市場開放至今，零售業(yè)擴張已持續(xù)接近10年，正逢不少早期商業(yè)項目合約到期，由于房價帶動租金快速上漲，一些零售企業(yè)無力承擔(dān)，因此全國各城市都出現(xiàn)了一波零售商關(guān)店潮。
來自中國連鎖行業(yè)協(xié)會分析也顯示，2002年至2005年是連鎖企業(yè)開店最快時期，相當(dāng)部分門店租期10年，最近兩年集中續(xù)租，租金將會成倍增長。
除此上述因素外，中商情報網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院研究員刑瑤表示，對于勞動密集型的零售百貨業(yè)來說，近年來人工成本上升也較為明顯，進一步增加了經(jīng)營成本，壓縮了利潤空間。
根據(jù)商務(wù)部典型調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，2012年全國零售企業(yè)平均費用上漲8.3%，其中，房租和人工費用是推動費用上漲的主要因素。連鎖百強企業(yè)平均房租上漲21%，人工費用上漲20.5%。
商務(wù)部國內(nèi)貿(mào)易研究中心副主任趙萍曾在公開場合坦言，進駐百貨店的品牌商控制了貨品的進、銷、存以及商品定價權(quán)，賣貨的員工也來自于品牌商。而百貨店只負(fù)責(zé)提供場地和服務(wù)，然后從中交易額中拿扣率。百貨企業(yè)將經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商，但同時也把商品經(jīng)營權(quán)放棄了，它不再是傳統(tǒng)意義上的零售企業(yè)，而淪落為做地產(chǎn)商行為的“二房東”。
“這是同質(zhì)化競爭的市場環(huán)境下的產(chǎn)物，零售行業(yè)的經(jīng)營模式是難以擁有核心競爭力的模式，如果非要找出它的競爭力所在，那么就是地段。但是，由于很多百貨店都是采用租用的方式在經(jīng)營，這也是生存而采取的權(quán)宜之計。最終這種成本會轉(zhuǎn)嫁給消費者身上，由于消費者購買渠道的多元化以及市場競爭長期存在，這次成本轉(zhuǎn)嫁是有限的，而且是不可持續(xù)的。”刑瑤告訴記者。
在當(dāng)前普遍存在的聯(lián)營模式，傳統(tǒng)零售企業(yè)能否在模式上有所革新？
羅高瞻認(rèn)為，零售企業(yè)應(yīng)打造自己的新經(jīng)營模式，才能適應(yīng)當(dāng)前的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。至于選擇的發(fā)展模式，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，各有千秋，有的跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展，降低行業(yè)風(fēng)險；有的優(yōu)化區(qū)域布局，合理控制店面數(shù)量級增速；有的調(diào)整銷售的產(chǎn)品種類，減少或放棄電子、紡織等標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品，揚長避短，避開與電商的競爭。
�。▉碓矗�中國產(chǎn)經(jīng)新聞報 記者 梁文艷）
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