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便利店兼職“收發(fā)室”為何受阻?
http://ssvihum.com 2013-11-27 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:京東牽手山西唐久便利店、順豐速運合作的便利店數(shù)量達到1.5萬家……借助直接與顧客對接的優(yōu)勢,便利店變身電商和快遞企業(yè)的末端開展自提服務(wù)已是大勢所趨。然而,盡管發(fā)達地區(qū)的便利店早已將上述服務(wù)作為標配,國內(nèi)也不乏勇于嘗試的先驅(qū)者,但國內(nèi)與電商和快遞合作成功的便利店數(shù)量依然寥寥。在業(yè)界看來,規(guī)模能否支撐配送、成本能否收回,以及自提能否覆蓋全品類商品是便利店發(fā)展這項增值服務(wù)的關(guān)鍵。

  規(guī)模能否支撐配送

  網(wǎng)點眾多、與社區(qū)結(jié)合緊密無疑是電商和快遞選擇與便利店合作的首要原因。一般來說,為了整合資源、便于管理,在一定區(qū)域內(nèi),電商和快遞企業(yè)傾向于和一家便利店企業(yè)合作。問題也隨之而來:便利店總量還過得去,但單個便利店企業(yè)的門店數(shù)卻難以滿足配送需求。

  以北京為例,目前北京的便利店總數(shù)有1000家左右,但網(wǎng)點數(shù)量最多的好鄰居也只有近200家門店,而且絕大多數(shù)分布在東北五環(huán)和西南四環(huán)之間。這樣一來,就把聚集了大量在市區(qū)工作的上班族的通州、大興、昌平和順義等地排除在外。而上述人群恰恰是自提業(yè)務(wù)的重度需求者。即使是這樣,好鄰居與京東合作時的自提點也僅有13家。

  上海的便利店則比較合適做“收發(fā)室”。與亞馬遜合作開展自提業(yè)務(wù)的全家便利店目前在上海有700家門店,其選擇了100家作為自提點;農(nóng)工商旗下的可的、好德便利店有1000多家,在今年也開始與天貓進行合作。

  由德勤發(fā)布的《2013中國零售力量》顯示,目前中國內(nèi)地便利店數(shù)量超過5000家的只有上海和廣東天津、山西、山東、四川江蘇浙江六地的數(shù)量在1000-5000家之間,北京、河北、重慶、安徽四地為500-1000家,余下廣大地區(qū)的當(dāng)?shù)乇憷陻?shù)量不足500家。由此可見,便利店的發(fā)展受區(qū)域經(jīng)濟和人均收入水平影響較大,因此不同區(qū)域發(fā)展差異明顯。

  東南沿海幾地的便利店發(fā)展較為成熟,但競爭也相對激烈。從眾多區(qū)域型便利店中挑選出像山西唐久便利店這樣的企業(yè)進行合作是不錯的選擇,但畢竟大部分區(qū)域便利店還停留在“小超市”的階段,無論是服務(wù)還是物流,都無法與專業(yè)的電商和快遞對接。

  收益能否高于成本

  根據(jù)中國連鎖協(xié)會對零售業(yè)的統(tǒng)計,從去年開始,便利店在經(jīng)營中充分利用區(qū)位便利和門店數(shù)量多的優(yōu)勢,不斷擴展延伸服務(wù),出現(xiàn)較快增長勢頭。便利店也是去年惟一沒有出現(xiàn)銷售毛利率下滑的零售業(yè)態(tài)。其中,將銷售實體商品和提供服務(wù)性商品相結(jié)合,利用快餐、代售報刊、繳費等便民利民服務(wù),促使2012年便利店零售額增長20%以上,占比提高0.4個百分點。另一方面,便利店與網(wǎng)絡(luò)零售商進行資源整合,進行網(wǎng)店拓展,推動營業(yè)面積比上年增長27%,占比提高1.6個百分點。

  雖然總銷售額和總營業(yè)面積增勢喜人,可是從代收快遞一類的便民服務(wù)中獲取的利潤又有多少呢?

  京東O2O項目負責(zé)人、首席物流規(guī)劃師侯毅曾透露,在與便利店的合作中,同城每單快件給便利店的分成在1-2元之間?墒鞘苤朴谟邢薜淖蕴釂瘟,這一兩元也成為了便利店的雞肋。“如果要提高便利店的分成,電商對其訂單量會有要求,可現(xiàn)有條件下,便利店若提高自提件的數(shù)量,要么增加面積,要么增加人手。”言外之意,便利店需要計算提供門店自提服務(wù)的投資回報問題。最近京東與山西唐久便利店合作,將彼此的信息系統(tǒng)、商品系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)和會員體系進行了打通和深度整合,但其他企業(yè)依然在觀望。

  順豐速運企業(yè)發(fā)展辦公室項目總監(jiān)廖延光認為,便利店自提屬于賣服務(wù),在服務(wù)意識和技能知識方面也有一定的要求。“我們希望合作伙伴能夠加強管理,還有直營店和加盟店的執(zhí)行力度可以一致。”這意味著便利店企業(yè)需要加強對員工的培訓(xùn),成本也會有所增加。

  自提能否覆蓋全品類

  在業(yè)界看來,門店自提的服務(wù)存在著商品品類的覆蓋問題。城市中心的物業(yè)成本和人力成本上漲加速,在這里能否有足夠的便利店覆蓋?一般快消品、小家電和3C產(chǎn)品占地面積小,基本可以滿足便利店開展自提的條件。但大家電、家具等產(chǎn)品對于寸土寸金的便利店來說就是累贅了。

  即使是唐久便利店的自提,也是以線下品牌為主,京東自營產(chǎn)品初期不會整合至該計劃中。侯毅透露,目前,京東具有優(yōu)勢的3C產(chǎn)品并未融合至目前O2O計劃中,目前主要涉及的產(chǎn)品為唐久旗下的生活消費類產(chǎn)品,諸如柴米油鹽等。

  此前,有人提出,為節(jié)約便利店的人工成本,可以采用自提柜的方式,但自提柜同樣對自提物品的體積有限制。
  (北京商報 記者 婁月)

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