紅商網(wǎng)訊：零售業(yè)的發(fā)展具有鮮明的時代色彩，資訊互動手段、商品流傳工具、貨幣結(jié)算方式，影響著流通業(yè)態(tài)形式。當(dāng)前的零售業(yè)不同于過去，是傳統(tǒng)行業(yè)嫁接現(xiàn)代科技的時代，零售商和消費者可運用互聯(lián)網(wǎng)進行互動，實現(xiàn)大規(guī)模點對點的雙向播溝通。
商品流傳方面，航空、航運、高速、高鐵、自動倉儲、快速撿配、GPS等諸多現(xiàn)代化工具在倉儲和配送環(huán)節(jié)投入使用，極大地提高了商品社會化流傳的效率。貨幣結(jié)算方式日趨虛擬化，無論在店面網(wǎng)上還是貨到付款，均實現(xiàn)了數(shù)字化的貨幣化結(jié)算。
零售業(yè)正從勞動密集型、人才經(jīng)驗型，向知識型、技術(shù)型轉(zhuǎn)型，邁入科技零售時代。傳統(tǒng)零售業(yè)在轉(zhuǎn)型調(diào)整中要經(jīng)歷陣痛，調(diào)整經(jīng)營模式成為當(dāng)務(wù)之急，目前經(jīng)營中仍面臨一些困難，亟須重視并加以解決。
1.企業(yè)承擔(dān)的營業(yè)稅、所得稅、攤位稅、房產(chǎn)土地稅、增值稅等稅種較多
在高稅負之外，各種形式的費用早已成為傳統(tǒng)零售企業(yè)的沉重負擔(dān)，如企業(yè)繳納的垃圾費、停車費、排污費等收費項目繁多，標準偏高;還有向企業(yè)索要贊助、強行攤派、“搭車”收費等。目前過高的稅費正在成為制約傳統(tǒng)零售企業(yè)長遠發(fā)展的主要因素之一。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國排名前100的零售企業(yè)租金、用工成本和電費等三項費用同比分別增長21%、20.5%和16%，尤其是在專業(yè)店、超市、百貨等實體店零售企業(yè)銷售增速放緩的同時，隨著人工、租金等經(jīng)營成本的快速攀升，利潤空間受到擠壓，盈利能力不斷下滑，利潤率增速出現(xiàn)較大幅度放緩。
2.企業(yè)流動資金相對緊缺
主要表現(xiàn)為中小商貿(mào)零售企業(yè)信用評級缺位，銀行借貸較難;流通行業(yè)不屬于國家及金融機構(gòu)重點扶持企業(yè)，無優(yōu)惠貸款，利息及門檻較高;如果使用民間借貸，資金使用成本較高，運作不夠規(guī)范，融資風(fēng)險較大。因此，傳統(tǒng)零售企業(yè)中長期發(fā)展受資金的制約，無法滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求。
3.生產(chǎn)要素制約傳統(tǒng)零售企業(yè)的發(fā)展
物價上漲導(dǎo)致原材料價格、人工成本、房租等生產(chǎn)要素成本上升，使企業(yè)運行成本增加。傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨勞動力成本上升和職工隊伍不穩(wěn)定的雙重壓力，招工、用工、留工難的問題長期存在，從業(yè)人員流動率較高，人力資本價值偏低，給零售企業(yè)的發(fā)展帶來了困難。
推進傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型
雖然當(dāng)前傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，但同時也迎來了快速發(fā)展幾十年后的調(diào)整契機，應(yīng)化危機為契機，通過采取有效措施，在逆勢中謀求更快發(fā)展。
第一，積極推進傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)零售企業(yè)一是要加強精細化管理，采取多種措施增收節(jié)支，包括健全預(yù)算管理、激勵機制、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)等，從而提高整體經(jīng)營績效;二是尋求供應(yīng)鏈變革，通過整體供應(yīng)鏈效率提升降低費用，增加各方利益，使增長方式逐步從以追求規(guī)模為主的粗放型擴張，向注重效率和效益提升的精細化管理方向轉(zhuǎn)變，從而帶動流通效率提升，引導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)揮出積極作用。
第二，加強渠道管理，聯(lián)合擴充實力。
近年來，企業(yè)的渠道管理明顯加強，連鎖百貨企業(yè)越來越多的單品開始集中采購，大型超市企業(yè)和家電企業(yè)大多采用統(tǒng)分結(jié)合的方式進行渠道管理，渠道的控制力得到強化。分散的、小規(guī)模的代理商和經(jīng)銷商或者伴隨連鎖企業(yè)的規(guī)模擴張而成長，或者因不能滿足發(fā)展需求而被淘汰。要通過共建物流中心、聯(lián)合采購、聯(lián)合談判和經(jīng)營互助等方式提高企業(yè)競爭實力。
第三，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，組建一批連鎖經(jīng)營集團擴張發(fā)展。
大規(guī)�；倪B鎖經(jīng)營，是國內(nèi)外零售商進行不斷擴張的重要方式，要在激烈的市場競爭中提高自己的競爭能力，可以借鑒走規(guī)�；⒓瘓F化的連鎖經(jīng)營發(fā)展道路，進一步發(fā)展大型連鎖集團，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。
面對日益激烈的市場環(huán)境，零售企業(yè)通過加快自身的連鎖化進程，加強自身的實力，提高規(guī)模效益。通過強強聯(lián)合、收購兼并、優(yōu)化組合、與國外零售企業(yè)合資合作等多種方式壯大實力，不斷拓展企業(yè)規(guī)模，通過連鎖經(jīng)營方式改變商貿(mào)流通企業(yè)“小、散、亂、差”的狀況。鼓勵具備條件的零售企業(yè)通過兼并、聯(lián)合等形式進行重組，實現(xiàn)低成本擴張和跨地區(qū)發(fā)展。
第四，進一步調(diào)整零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，大力提高零售市場檔次。
要利用互聯(lián)網(wǎng)等新渠道的廣域覆蓋優(yōu)勢，創(chuàng)新定制產(chǎn)品規(guī)�；�(jīng)營、商品快速化周轉(zhuǎn)等新的業(yè)務(wù)模式。調(diào)整零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，要認真研究零售業(yè)態(tài)發(fā)展變化的規(guī)律性，對業(yè)態(tài)調(diào)整必須要有明確的市場定位，既要在區(qū)域上進行合理布局和總量控制，避免重復(fù)建設(shè)和盲目發(fā)展帶來的同業(yè)態(tài)模式的惡性競爭，又要用業(yè)態(tài)的多樣化滿足消費需求的多層次和差異化。
（上海證券報）
