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紅商網(wǎng)訊：“最近我跑了好幾家博士蛙都關(guān)門了，原來我在那里買的消費卡還沒用完，不知道這些余額還可以去哪里消費。”昨日，市民秦女士向記者爆料。而記者了解到，作為孕嬰品牌“排頭兵”的博士蛙遍及25個省、市、自治區(qū)，擁有超過500家的專賣店及專柜的龐大零售分銷網(wǎng)絡，主要銷售童裝及動漫衍生產(chǎn)品，在孕嬰消費領(lǐng)域很有影響力。
按照秦女士的說法，記者探訪發(fā)現(xiàn)，百麗廣場的博士蛙店、南京路和寧夏路交會處的博士蛙店以及大拇指廣場的博士蛙店都已經(jīng)關(guān)門歇業(yè)，還有的商場里的博士蛙專柜在打折甩貨，清倉處理。孕嬰市場一直被看好，但是一個大品牌出現(xiàn)多店接連關(guān)門的情況還很少見。對此，公司方面表示是“店面租金問題”以及“別的問題”，業(yè)內(nèi)人士則指出孕嬰市場競爭激烈，關(guān)門也算正常。
記者探訪： 多家店稱房租太貴
昨日，記者先來到大拇指廣場三樓的博士蛙店，看到該店大門緊鎖，里面只有一排排的貨架和一些散落在地的模特，貨品已經(jīng)清理干凈了。一位在門口的家長告訴記者：“這個店關(guān)了有一陣了，大概兩個月吧。我記得7、8月份的時候還在搞特價打折呢，接著就關(guān)門了。”記者看到，該店的牌子還沒摘下來，可見關(guān)店不久。一位帶孩子來玩的女士告訴記者，這一層有室內(nèi)兒童樂園、旋轉(zhuǎn)木馬、決明子沙灘還有一些兒童攝影、玩具店等，平時都有不少家長帶孩子來玩，人氣不錯。
隨后，記者來到百麗廣場負一層博士蛙店，這里也已經(jīng)停業(yè)了。對面的阿迪達斯店的服務員說：“早關(guān)門了。”而同樣在南京路與寧夏路交會處的博士蛙店也關(guān)門了，記者在現(xiàn)場看到雖然這家店的門頭還在，但大門緊閉。記者在中山路的悅喜客來看到，博士蛙專柜一直在搞特價，打折力度還很大，很多商品都是三折出售。至于是不是在甩貨，工作人員表示不清楚。
記者聯(lián)系了延吉路萬達博士蛙店，該店工作人員表示：“現(xiàn)在還有延吉路萬達店、李滄寶龍店、新業(yè)廣場店，還有一些商場內(nèi)的專柜等，消費卡和積分卡可以在這些店面使用。”至于關(guān)店的原因，博士蛙的工作人員表示：“都是有別的問題。”在記者的追問下，工作人員說：“有些店的房租都是上百萬，根本沒法干。”
尋找出路： 商家采用“組合”經(jīng)營
周先生是一家嬰兒用品公司的經(jīng)理，做嬰兒用品生意已經(jīng)有十多年時間，現(xiàn)在代理的多數(shù)是國外品牌。周先生說：”嬰兒用品的毛利少的不到10%，多的達到20%-30%。”他說，隨著生活水平的提高，家長對孩子的消費會更舍得投入。但是，傳統(tǒng)孕嬰店的模式基本類似，同類復制非常容易，如果沒有經(jīng)營新意，很多實體店都會門可羅雀。
記者走訪市場發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多孕嬰店與嬰兒攝影、游泳店組合，搭伙經(jīng)營。陳女士在嶗山區(qū)與人合伙經(jīng)營著一家孕嬰用品、嬰兒游泳及攝影的組合店，合伙人經(jīng)營嬰兒服裝、奶粉、玩具、生活用品等，而她主要經(jīng)營寶寶攝影及游泳業(yè)務。“我家小孩已經(jīng)6歲了，孩子出生后我?guī)ビ斡�、給她買東西，總是在各個店之間奔波，就想到可以和別人搭伙開一個組合店，這樣就能讓家長們省下更多的時間。同時，一站式服務也能刺激消費。”陳女士告訴記者。
記者了解到，陳女士經(jīng)營的嬰兒游泳項目是前年年底開業(yè)，從目前經(jīng)營狀況看效果很不錯，很多來孕嬰店購物的顧客也都成了游泳館的�？汀�“三個店的互相帶動效果很好，比一家店單打獨斗要有競爭力。”她向記者表示。
面臨沖擊： 本土孕嬰電商帶來挑戰(zhàn)
現(xiàn)在的80后、90后媽媽很多東西都是網(wǎng)上一站搞定，價格優(yōu)惠而且送貨到家，這無疑給實體孕嬰店帶來巨大的沖擊。記者采訪了解到，在激烈的市場競爭中，青島本土孕嬰電商品牌崛起，其中2009年成立的速普商城就是一家不錯的本土B2C孕嬰網(wǎng)站。“這里要比超市、嬰兒用品連鎖店節(jié)省15%以上；和淘寶網(wǎng)相比，速普商城的母嬰用品價格要比淘寶商城低10%以上。”一位經(jīng)常光顧速普商城的媽媽王女士這樣說。商城的一位負責人向記者透露，在商城運作的前兩年時間里，由于缺乏市場知名度、信譽度，需要盡快開拓市場，速普將更多的優(yōu)惠讓利于消費者，并著重保證商品品質(zhì)。與此同時，商城充分發(fā)揮本土優(yōu)勢，在線下組織媽媽講堂等現(xiàn)場活動，派送贈品。經(jīng)過幾年的市場培育和口碑相傳，目前，商城已經(jīng)開始扭虧為盈。業(yè)內(nèi)人士指出，新生消費模式無疑給孕嬰實體店帶來更大的沖擊，實體店面臨各種沖擊也是在所難免的事。
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