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紅商網(wǎng)訊：服裝、電器線上份額已經(jīng)比較可觀，但超市快消品仍然是基本被線下壟斷，如果馬云要贏王健林，超市商品線上份額是不可避免的挑戰(zhàn)。但如此之多網(wǎng)上超市都已經(jīng)過(guò)眼云煙，網(wǎng)上超市是絕路還是有出路?網(wǎng)上超市成功還需模式不斷試錯(cuò)，時(shí)機(jī)要更加成熟。未來(lái)誰(shuí)能贏得超市商品線上份額，就能輕易擴(kuò)展到其它品類，從絕路中找到出路，顛覆傳統(tǒng)電商平臺(tái)是創(chuàng)新者不可避免的挑戰(zhàn)。
很多人想把超市搬到網(wǎng)上，用網(wǎng)上超市代替?zhèn)鹘y(tǒng)大型超市，網(wǎng)購(gòu)的主力商品由圖書(shū)、電器、服裝，擴(kuò)展到了方便面、大米、洗發(fā)水這些日常用品，以圖滿足更多購(gòu)物需求�；蛟S，非得等到快消品都實(shí)現(xiàn)了上網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)零售額占社會(huì)商品零售總額的比例才可能過(guò)半，電子商務(wù)顛覆整個(gè)零售行業(yè)的夢(mèng)想也才可能真正實(shí)現(xiàn)。
絕路
不過(guò)，網(wǎng)上超市似乎是一條絕路，創(chuàng)業(yè)者前仆后繼，但至今難有真正成功者。
2001年7月，投資額達(dá)到12億美金的Webvan關(guān)門大吉，這家美國(guó)的網(wǎng)上超市試圖代替沃爾瑪，但最終Webvan的明星高管們無(wú)法在運(yùn)營(yíng)成本和顧客體驗(yàn)上找到平衡。
中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們總是習(xí)慣最快速地模仿海外的互聯(lián)網(wǎng)同行，迅速本地化之后，再到海外上市。
2000年，北京的E國(guó)網(wǎng)推出了“E國(guó)一小時(shí)”，承諾在網(wǎng)上訂單發(fā)出1小時(shí)內(nèi)免費(fèi)送貨到用戶指定地點(diǎn)。
E國(guó)網(wǎng)這家曾經(jīng)較有影響力的網(wǎng)上超市，在12年前就推出了京東、當(dāng)當(dāng)們現(xiàn)在都不敢嘗試的服務(wù)。之后幾年，E國(guó)逐步淡出人們的視線，2007年，E國(guó)創(chuàng)始人張永青接受訪問(wèn)時(shí)總結(jié)說(shuō)：E國(guó)有一些創(chuàng)新，引起了人們的思考，但僅此而已。
E國(guó)網(wǎng)上超市的失敗，并沒(méi)有阻止后進(jìn)者成為先烈。成立于2006年的懶家伙網(wǎng)上超市，在北京地鐵的廣告沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，最終選擇了關(guān)門停業(yè)。世界500強(qiáng)金光集團(tuán)投資的“大貨棧”，高調(diào)進(jìn)入網(wǎng)上超市行業(yè)，結(jié)果不到兩年就選擇放棄。
后瑪特網(wǎng)上超市、尚帝網(wǎng)上超市、美廉美網(wǎng)上超市、網(wǎng)來(lái)客網(wǎng)上超市、聯(lián)通萬(wàn)家網(wǎng)上超市、悠購(gòu)網(wǎng)這些不管是傳統(tǒng)零售企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)基因公司、草根創(chuàng)業(yè)者，它們所創(chuàng)辦的網(wǎng)上超市，都鮮有成功。
1號(hào)店網(wǎng)上超市，或者能稱得上最成功的網(wǎng)上超市。這家2008年創(chuàng)辦的網(wǎng)上超市，2011年的銷售額就超過(guò)了27億元。但1號(hào)店的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，先是被平安收購(gòu)80%的股份，然后引入沃爾瑪成為戰(zhàn)略投資者，于剛(曾任戴爾、亞馬遜的全球副總裁)等創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)早已喪失了控股權(quán)。目前1號(hào)店雖然得到平安等大宗采購(gòu)的支持，但依然處于投入虧損期。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 匯源果汁在沈陽(yáng)銷量未受影響 超市正常銷售 福州部分超市389瓶酒無(wú)“身份證”被下架處理 德國(guó)最大超市阿爾迪被爆虐待實(shí)習(xí)生 正被調(diào)查 匯源等果汁陷“瞎果門” 深圳超市促銷買2送1 長(zhǎng)春家樂(lè)福超市新民店經(jīng)營(yíng)慘淡 供應(yīng)商不愿供貨 搜索更多: 超市 |
