紅商網(wǎng)訊：20世紀(jì)30年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期首次提出“口紅效應(yīng)”經(jīng)濟(jì)理論。經(jīng)濟(jì)的衰退會(huì)讓消費(fèi)者的購(gòu)物心理和消費(fèi)行為等發(fā)生變化，但大眾仍然會(huì)有強(qiáng)烈的消費(fèi)欲望，使得如口紅這類的廉價(jià)化妝品和文化類的產(chǎn)品出現(xiàn)大賣。

　　當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷增速放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛期，在此背景下，進(jìn)軍快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)成為了零售企業(yè)布局的重點(diǎn)。

　　近日，兩家江蘇的上市公司同時(shí)在服飾消費(fèi)類“快時(shí)尚”品牌中發(fā)力，一家是正在從傳統(tǒng)家電零售巨頭向互聯(lián)網(wǎng)百貨轉(zhuǎn)型的蘇寧云商（002024），一家是正在借殼凱諾科技（600398）謀求登陸A股市場(chǎng)的海瀾之家。

　　9月16日，蘇寧與瑞典的國(guó)際著名快時(shí)尚品牌Lindex簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為L(zhǎng)index在中國(guó)大陸地區(qū)的總代理。蘇寧借此進(jìn)軍快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步完善面向不同消費(fèi)群體的零售布局，提供滿足時(shí)尚追求的產(chǎn)品服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn)。資料顯示，Lindex旗下女性內(nèi)衣市場(chǎng)占有率位居北歐第一，女性時(shí)裝位居北歐第二。

　　針對(duì)與Lindex的合作，蘇寧表示，近年來隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)和購(gòu)物中心的崛起，眾多國(guó)際快時(shí)尚品牌加快了擴(kuò)張速度。普通人能夠接受的價(jià)格，貼近國(guó)際一線品牌的設(shè)計(jì)、剪裁和式樣吸引著眾多中等收入人群和年輕一族，發(fā)掘了中國(guó)快時(shí)尚服裝龐大消費(fèi)群體的需求。而中國(guó)也成為眾多國(guó)際快時(shí)尚品牌銷售增長(zhǎng)和利潤(rùn)的重要來源。

　　與此同時(shí)，另一家公司海瀾之家也在打造本土品牌的快時(shí)尚。

　　專注于男裝品牌的海瀾之家董事長(zhǎng)周建平近日提出，希望“用一個(gè)品牌改變一個(gè)行業(yè)，打造讓中國(guó)大多數(shù)男性相得中、買得起、穿著體面的服裝，打破社會(huì)公眾對(duì)名牌即高價(jià)的固有認(rèn)知”。公司將海瀾品牌產(chǎn)品形象定位在“平價(jià)質(zhì)優(yōu)”，今年的銷售價(jià)格平均下降了10%~20%，銷售則相應(yīng)增長(zhǎng)30%。

　　海瀾旗下現(xiàn)有三大品牌——海瀾之家、百衣百順和愛居兔。前兩者都是男裝，百衣百順比海瀾之家定價(jià)水平更低，品牌標(biāo)識(shí)與優(yōu)衣庫(kù)頗有幾分相似。

　　海瀾之家的規(guī)模優(yōu)勢(shì)是公司引以為傲的競(jìng)爭(zhēng)力。在海瀾之家所在的江陰市及周邊，一大批面料及紗線供應(yīng)商隨之成長(zhǎng)起來。這塊不大的地方匯聚了除海瀾之家外的紅豆股份、江蘇陽光，以及附近張家港鹿港科技、澳洋科技等一些著名的服裝企業(yè)。本土的供應(yīng)鏈體系成為這些企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)的重要支持。
　�。�來源：證券時(shí)報(bào)網(wǎng) 作者：袁源）

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