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北京大紅門服裝商圈1+1模式形成 迎來新變革
http://ssvihum.com 2013-09-17 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:北京大紅門服裝商圈的商業(yè)模式在未來幾年或?qū)⒂瓉砭薮笞兏,一種著眼于區(qū)域既有優(yōu)勢與未來戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的“1+1”模式正在悄然形成。

  近日,位于大紅門商貿(mào)核心區(qū),備受矚目的北京南城“新地標(biāo)”——北京大紅門服裝商貿(mào)城(集團(tuán))五期工程福海國際大廈基本建成。新落成的福海國際大廈以地下3層,地上9層的高度傲然佇立,下沉式噴泉廣場將商貿(mào)區(qū)與市民休閑生活區(qū)自然融合,一條跨街空中連廊將之與“京城皮草第一家”的福成大廈相連,這讓多年來進(jìn)出大紅門的客商們頗感新鮮。

  實(shí)際上,自這座“標(biāo)新立異”的大廈開建以來,就緊緊牽動(dòng)著當(dāng)?shù)胤b經(jīng)營者敏感的商業(yè)神經(jīng)。福海國際大廈是北京大紅門服裝商貿(mào)城(集團(tuán))重磅打造的五期工程,從設(shè)計(jì)到定位、運(yùn)作理念都將大大超越現(xiàn)有項(xiàng)目,被業(yè)界認(rèn)為是引領(lǐng)大紅門商圈升級(jí)轉(zhuǎn)型的力作。

  再造地區(qū)牽引力量

  當(dāng)前,我國服裝產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入新一輪升級(jí)轉(zhuǎn)型周期,對(duì)于服裝產(chǎn)業(yè)集群地和服裝專業(yè)市場來說,盡快從單一的商貿(mào)流通渠道功能向現(xiàn)代服裝服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型是一種必然。

  作為全國重要的服裝集散地和服裝加工產(chǎn)業(yè)集聚地,北京大紅門服裝商圈在過去30多年的發(fā)展中,自發(fā)形成了輻射中國北方,乃至整個(gè)東北亞的服裝商圈。巨大的產(chǎn)業(yè)容量,尤其是地處首都核心區(qū)的地緣優(yōu)勢和廣闊發(fā)展前景,始終吸引著全國服裝經(jīng)營者的目光。

  在產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型壓力之下,大紅門服裝商圈也正需一股推力,助推地區(qū)原有優(yōu)勢和未來發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,以形成更大的競爭優(yōu)勢。

  “目前,整個(gè)大紅門商圈還沒有出現(xiàn)專門的總部基地商業(yè)體,基本還是以批零商貿(mào)活動(dòng)為主營業(yè)務(wù),但是隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,大紅門商圈正涌現(xiàn)出越來越多的自主品牌,它們都擁有較為強(qiáng)大的自主設(shè)計(jì)研發(fā)能力、渠道建設(shè)能力和實(shí)力雄厚的加工工廠,提升形象,打造名牌、大牌的愿望非常強(qiáng)烈。”項(xiàng)目商業(yè)顧問公司總經(jīng)理韓東表示。

  正是在這樣的背景下,兩年前,大紅門服裝商貿(mào)城(集團(tuán))著手開始了五期工程的探索和醞釀。

  創(chuàng)造性引入“1+1”模式

  在大紅門商圈積極蛻變的同時(shí),全國各地服裝產(chǎn)業(yè)集群地的轉(zhuǎn)型步伐也在加快,專業(yè)市場新建項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)。其中,建設(shè)集合展示、研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷推廣等多功能為一體的服務(wù)平臺(tái)成為業(yè)界的共識(shí)之一,并普遍被概括為總部基地模式。

  但是,總部基地模式在后期運(yùn)營過程中,往往才會(huì)遭遇真正的難題:如何將集群資源真正發(fā)掘出來,用于入駐企業(yè)的發(fā)展?如何保證人氣,助推企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)從量變增到質(zhì)變的跨越?不少市場的升級(jí)之路在這些問題面前停滯下來。對(duì)此,福海國際大廈的高層團(tuán)隊(duì)有著清醒的認(rèn)識(shí),首先在大廈的定位問題上慎之又慎,經(jīng)過近兩年多的四處考察,多方考證,最終引入了從總部基地模式中脫胎出來的“1+1”模式(即1旗艦店+1營銷中心)。

  “‘1+1’模式的運(yùn)作方式更加適合目前大紅門商圈的特點(diǎn)和商戶需求。”北京大紅門服裝商貿(mào)城(集團(tuán))總經(jīng)理陳芳對(duì)記者介紹道。“1+1”模式中,營銷中心與銷售門店不分離,大廈將低樓層用作品牌企業(yè)的旗艦店,高樓層設(shè)立相應(yīng)的營銷中心,涵蓋辦公、商品展示、交易、商務(wù)洽談等多種功能。這樣的做法顯然充分考慮了轉(zhuǎn)型中的自主品牌的實(shí)際需求,也更加接地氣兒。

  在這個(gè)模式中,大廈的零售功能也被提到了絕對(duì)高度。“批零一站式”已在大紅門商圈提倡多年,而福海國際大廈則將目光瞄準(zhǔn)了可以媲美一線大型綜合購物中心的水準(zhǔn),內(nèi)部環(huán)境極其考究,休閑娛樂設(shè)施一應(yīng)俱全。而為了營造更為濃厚的零售氛圍,福海國際大廈配套修建了與市民生活休閑區(qū)相融合的下沉式廣場,而一條與福成大廈相連接的跨街空中走廊,又將福海國際大廈與身旁大片的市場群相連接,將人流、物流一線貫通,無縫對(duì)接,以共同烘托起更高的人氣。

  “我們不能放棄大紅門商圈三十年形成的商貿(mào)優(yōu)勢,但也要搭好梯子,建好平臺(tái),幫助一批優(yōu)質(zhì)商家步入更高的發(fā)展階段,靠設(shè)計(jì)、營銷說話,做響品牌。”陳芳同時(shí)強(qiáng)調(diào),福海國際大廈的運(yùn)營模式勢必是未來大紅門商圈專業(yè)市場轉(zhuǎn)型的方向。

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