紅商網(wǎng)訊：全球火熱的英國食品零售商特易購在華業(yè)務(wù)遭受了挫折，公司近日宣布將轉(zhuǎn)向與中國華潤合資。而類似特易購這樣海外吃香，而在中國遇冷的零售企業(yè)不在少數(shù)，美國《商業(yè)周刊》9月6日撰文，分析了其中原因，并給企業(yè)支招。

　　文章稱，特易購2005年打進(jìn)中國市場，一直不溫不火，規(guī)模僅在國內(nèi)排名第八，市場占有率僅有2%。如今對特易購的股東來說，與中國企業(yè)合資，讓華潤掌舵或許更為明智。與特易購有著相同遭遇的零售商還包括家得寶和百思買。兩家企業(yè)于2006年同年進(jìn)入中國市場，其中家得寶已經(jīng)正式撤出，百思買業(yè)已決定跟隨家得寶。家樂福近日也傳出了出售在華業(yè)務(wù)的消息。

　　《商業(yè)周刊》分析表示，盡管也有不少類似于沃爾瑪、麥德龍以及宜家這樣在中國風(fēng)生水起的企業(yè)，但不得不承認(rèn)的是，零售業(yè)進(jìn)入外國市場仍然有著很高的失敗幾率。究其原因，還是對于全球零售業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律視而不見。

　　文章指出，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)具有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義。以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，全球規(guī)模的研發(fā)以及生產(chǎn)為其提供了競爭優(yōu)勢，與此相比運(yùn)輸以及人力的成本就微不足道。對這類工業(yè)，全球化至關(guān)重要。而零售業(yè)，則更多的立足于本土。無論從原材料還是供應(yīng)商乃至其他成本都完全本土化。對于零售業(yè)來說，本土化是決勝因素。

　　對此，《商業(yè)周刊》認(rèn)為多國本土化戰(zhàn)略是制勝關(guān)鍵，并為零售企業(yè)提了四點(diǎn)建議。首先，企業(yè)應(yīng)該“專”而非“泛”，在一個領(lǐng)域的專注能夠幫助企業(yè)打開市場站穩(wěn)腳跟。其次，對能夠幫助企業(yè)的當(dāng)?shù)睾腺Y要有開放的心態(tài)，這對把握本土市場大有裨益。再者，規(guī)模要適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r。最后，讓本土合作者人士更多地參與策劃與決策。
　�。ōh(huán)球網(wǎng) 實(shí)習(xí)編譯 李雯）

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