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紅商網(wǎng)訊： 有的水土不服，有的再謀擴(kuò)張
■業(yè)內(nèi)：購(gòu)物中心滿足年輕人吃喝玩樂購(gòu)，傳統(tǒng)百貨受到擠壓
■增加餐飲、休閑、體驗(yàn)區(qū)，省會(huì)傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨“蛻變”陣痛
百盛撤出，很多顧客正在服務(wù)臺(tái)忙著辦理積分兌換。 首席記者 李青 攝
在石家莊艱難維持了3年多的百盛百貨，宣布9月1日起退出石家莊。這也是年內(nèi)第二家宣布退出石家莊的全國(guó)知名百貨店。百盛的退出再次引發(fā)爭(zhēng)議：石家莊真的是“外來商企百慕大”嗎？如果是這樣，為什么同是外來商業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和永輝超市卻能再謀新店？未來的石家莊百貨業(yè)，應(yīng)該向著什么樣的方向發(fā)展呢？
萬(wàn)象天成：百盛退出屬其集團(tuán)調(diào)整
百盛退出石家莊的消息成為昨日的一大熱門話題。
在微博上，網(wǎng)友討論激烈。有網(wǎng)友認(rèn)為，石家莊商業(yè)是外來商業(yè)的“百慕大”，看似水淺，數(shù)得著的大型商業(yè)企業(yè)就那么幾家，卻多次成為外來商家的傷心之地。甭管什么有名的大鱷，到石家莊來都玩不轉(zhuǎn)；也有網(wǎng)友認(rèn)為，傳統(tǒng)百貨業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前消費(fèi)者的需求了，關(guān)門與所在城市無(wú)關(guān)。
昨日，萬(wàn)象天成以新聞媒體通氣會(huì)的形式，正式就百盛退出一事進(jìn)行了回應(yīng)，其管理層表示：“百盛的退出屬于其集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整，感謝百盛這三年多的相融與共。但不得不承認(rèn)，現(xiàn)在年輕人的消費(fèi)習(xí)慣與上一代人已有所差別，從物質(zhì)層面的需求轉(zhuǎn)向了精神層面的需求，消費(fèi)需求決定了業(yè)態(tài)，這改變逼著零售業(yè)也不得不改變，這是市場(chǎng)化的正常規(guī)律。百盛的退出或者是件好事，有利于萬(wàn)象天成進(jìn)行全面的調(diào)整和布局，打造全新版本的城市綜合體。”
轉(zhuǎn)型：萬(wàn)象天成商圈將改造升級(jí)
據(jù)了解，百盛退出后，萬(wàn)象天成也將改造成新版本的購(gòu)物中心。
在此次萬(wàn)象天成的調(diào)整中，百貨比重將會(huì)大幅縮減，增加餐飲和休閑娛樂的比重，還要引進(jìn)超市，“購(gòu)物中心的黃金配比是生活便利占1/3；休閑娛樂占1/3；購(gòu)物占1/3。“我們的調(diào)整基本按這個(gè)比例，所以，在百貨縮減的同時(shí)，引進(jìn)大型的便民超市，增加更多的兒童娛樂區(qū)。”河北萬(wàn)象天成商業(yè)管理公司副總黃秋霞說，百盛退出后，多數(shù)商戶仍會(huì)保留，成為萬(wàn)象天成購(gòu)物中心的合作伙伴，他們會(huì)用三個(gè)月的時(shí)間將購(gòu)物區(qū)調(diào)整為商街的模式，更為注重體驗(yàn)式營(yíng)銷。
在萬(wàn)象天成大刀闊斧調(diào)整布局的同時(shí)，僅在馬路斜對(duì)過兒的海悅天地也開始了試營(yíng)業(yè)，其水景式主題購(gòu)物中心的模式吸引了大批帶孩子的消費(fèi)者前去體驗(yàn)。對(duì)于海悅天地的落足，黃秋霞表示，萬(wàn)象天成的立足形成了這個(gè)商圈，但萬(wàn)象天成不應(yīng)該是這個(gè)商圈的獨(dú)角戲，萬(wàn)象天成與海悅天地的目標(biāo)群體定位是不一樣的，海悅天地的到來會(huì)吸引更多不同的消費(fèi)群體，也會(huì)讓這個(gè)商圈更為豐富和成熟。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 合肥萬(wàn)尚百貨面臨危機(jī) 商家不滿老套經(jīng)營(yíng)模式 謀求差異化 京東拉攏魯商集團(tuán)等線下百貨巨頭 一年連關(guān)四家店 百盛百貨在華僅靠自救難逃泥沼 韓國(guó)7月大型超市與百貨商店銷售額下降 百貨業(yè)中報(bào)凈利普降 步入轉(zhuǎn)型弱增長(zhǎng)期 搜索更多: 百貨 |
