起步快速：規(guī)模擴張出風險

　　天為商貿(mào)公司成立于2003年，是以生鮮便利超市+區(qū)域社區(qū)中心店為經(jīng)營模式的民企。公司成立以來，是以打造合肥本土最大的民營生鮮超市為發(fā)展目標和定位的，近年進入了快速發(fā)展的階段，到去年已有近兩百家門店，數(shù)千名員工，分布在除了廬江和巢湖以外的合肥所有縣區(qū)。

　　作為合肥本土最大的民營生鮮連鎖超市，在去年國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整時卻也遭遇了發(fā)展中的“滑鐵盧”。從去年年中開始，天為超市的發(fā)展遭遇了瓶頸。由于主體業(yè)務受到影響，又適逢國家結(jié)構(gòu)性調(diào)整、銀根緊縮，導致獲取資金成為普遍性難題，合肥的這家民營超市該如何擺脫困境？

　　經(jīng)過一番痛定思痛的決策，公司將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向主動尋求外來資金。一家港資公司在對天為公司經(jīng)過一番科學的考察、調(diào)研之后，肯定了天為的業(yè)態(tài)優(yōu)勢，愿意注資入股天為商貿(mào)有限公司，結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴。

　　港資介入：本土風格是亮點

　　港資注入以后，企業(yè)運營明顯開始好轉(zhuǎn)。資金壓力緩解之后，相關(guān)合作銀行等金融機構(gòu)也都表示愿意繼續(xù)支持企業(yè)和企業(yè)合作下去，企業(yè)的生命力、活力得以恢復和壯大。

　　在當今這樣一個找錢難的市場大背景下，合肥本土超市憑借什么來吸引外資的注入呢？業(yè)內(nèi)專家認為，天為超市在經(jīng)營模式上憑借本土化有著四大亮點。

　　商品新鮮度和價格在本地具有競爭力。作為合肥連鎖生鮮超市，生鮮類商品是從基地規(guī)模采購，直接面對百姓，省去中間環(huán)節(jié)，從而具備價格優(yōu)勢；公司配備有冷庫、冷店等，保證了門店食品的新鮮度。

　　擁有強大的物流配送體系。在公司發(fā)展前期就開始考慮物流體系和網(wǎng)絡的建設。公司有自己的物流配送、物流基地、冷庫、分解線及車隊等來保證所有門店的正常運營。“以后比如誰家沒米了，打個電話就解決了，天為馬上從最近實體店安排車輛發(fā)貨給您送家去，有發(fā)票、質(zhì)量有保障，而且運費比一般的快遞物流便宜多了。”企業(yè)有關(guān)負責人介紹。

　　在食品安全方面讓人更加放心。所有生鮮商品在進入倉庫時，都會有質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢測、驗收、分檢，確保了生鮮商品的食品安全。公司正計劃和政府方面合作，加入食品安全協(xié)會，會提供一種全新農(nóng)殘檢測的機器，并準備上馬食品安全信息追溯體系。在不久的將來，生鮮食品是從哪個田間來的，經(jīng)過哪個環(huán)節(jié)，進入哪個門店的等等一系列的信息都將通過電子標簽一目了然，讓百姓們吃起來更放心。

　　服務遠景：明年將拓展到500家

　　“目前國內(nèi)最具代表性的就是在四川有一千多家店鋪的紅旗超市，紅旗是曾經(jīng)把門店開到中南海的生鮮類超市，而且已經(jīng)上市，是未來我們發(fā)展的一個榜樣。”企業(yè)有關(guān)負責人介紹，“年底天為商貿(mào)將恢復和發(fā)展到200家以上的門店，預計在2014年底門店將達到500家左右。”

　　在深耕合肥市場的同時，天為商貿(mào)未來將依托合肥，在皖江經(jīng)濟帶內(nèi)不斷擴張，向周邊其他市區(qū)進行核心擴張和滲透。與此同時，天為將打造城市物流+電子商務+采購既相互依托又互為支持的零售兼批發(fā)的全新零售網(wǎng)絡。
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