紅商網(wǎng)訊：隨著萬達廣場、萬科廣場的相繼開業(yè)，東莞商業(yè)地產(chǎn)競爭越來越激烈，這也必將導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)項目傳統(tǒng)運作模式被徹底打破。萬達商城、萬科廣場巨無霸式的商業(yè)綜合體，將會對周邊的中小商場形成壓力。地產(chǎn)界人士分析，在東莞，以前那種傳統(tǒng)的包裝和推廣已經(jīng)過時，全方位的規(guī)劃如果不能滿足消費者的休閑娛樂購物以及停車需求等，在招商和銷售方面必然會被冷落。

　　市區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項目冰火兩重天

　　昨日長安萬科廣場對外透露，萬科廣場用于出售的一樓商鋪銷售接近尾聲，整個銷售過程非常順利，目前僅僅剩下最后一批等待發(fā)售。

　　萬科廣場營銷經(jīng)理陳俊表示，作為東莞首個商業(yè)綜合體，萬科廣場在長安的運作目前看來是成功的，寫字樓目前還沒有正式對外發(fā)售和出租，不過從市場反應(yīng)來看不會存在銷售方面的困難。“這說明東莞的投資者不缺資金，也反映出東莞的商業(yè)地產(chǎn)空間比較廣闊。”

　　與萬科廣場幾乎同時進駐東莞長安的萬達廣場，根據(jù)開發(fā)商的計劃也即將開業(yè)，作為首個進駐東莞的商業(yè)綜合體巨無霸，萬達廣場聚合大型購物中心、五星級酒店、甲級寫字樓、商業(yè)步行街等。業(yè)內(nèi)人士分析認為，萬達的成功與否，是東莞商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級是否成功的標志。

　　與現(xiàn)代商業(yè)綜合體如萬達、萬科的顛覆性運作模式相比，位于市中心區(qū)域的部分傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)項目卻面臨困境。位于第一國際核心位置的數(shù)碼城因生意慘淡于近期關(guān)門停業(yè)。而據(jù)知情者透露，曾被公認為東城最有潛力的商業(yè)地產(chǎn)項目——星X(星璽)廣場，因招商出現(xiàn)問題導(dǎo)致無法開業(yè)。

　　陷入招商和經(jīng)營絕境的項目并非僅限于上述兩家。不少位于中心區(qū)域的商業(yè)地產(chǎn)項目目前都面臨銷售和租賃的困境。在南城、莞城和東城商業(yè)圈子都不乏類似案例。投資這些項目的業(yè)主或血本無歸。

　　業(yè)界：東莞的商業(yè)地產(chǎn)正處轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期

　　中原地產(chǎn)研究部經(jīng)理車德銳認為，東莞的商業(yè)地產(chǎn)目前正在面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，原來的傳統(tǒng)賣場和休閑模式，正在受到大型商業(yè)綜合體的正面沖擊。

　　現(xiàn)如今新開一家商業(yè)地產(chǎn)項目，必須要有往后看五到十年的規(guī)劃，比如停車位置、休閑空間、小孩托管、餐飲場所、光線、空氣流通、甚至洗手間是否夠用等等。

　　“比如東城有一家?guī)啄昵伴_張的大型商場，里面的餐飲樓層基本上沒有窗戶、洗手間也很少并且很遠，這導(dǎo)致顧客在里面極其不方便，這種情形導(dǎo)致整個商場人氣清淡，目前經(jīng)營方感覺壓力重重。”車德銳說商業(yè)地產(chǎn)要么就做沿街商鋪小而精的模式，要么就做萬達廣場一類的商業(yè)巨無霸，中間層的模式必然會被前述兩種模式擠壓和瓜分市場。

　　合富地產(chǎn)的總經(jīng)理張霞也認為，商業(yè)地產(chǎn)的品牌效應(yīng)非常重要，比如萬達，其推出的商鋪給投資者一種安全感，同時對于一些產(chǎn)品品牌進駐也有一種安全感。
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