紅商網(wǎng)訊：中國消費者在海外市場瘋狂采購、萬人空巷的場景，已成華人高速增長購買力的象征，也讓不少海外百貨業(yè)巨頭們愈發(fā)覬覦中國市場這塊誘人蛋糕。曾經(jīng)低調(diào)撤離中國的法國老佛爺百貨9月將在北京西單商圈重開，美國的零售巨頭也借著電商之路進軍國內(nèi)市場，然而早先進入中國市場的日資百貨店卻表現(xiàn)得有些疲軟……外資百貨扎堆來華“圈地”，前景究竟如何?
日資在華業(yè)績下滑
長期以來，日本百貨店的經(jīng)營模式一直是中國乃至東南亞各國爭相學(xué)習(xí)和模仿的對象，以至于在世界上形成了以日本百貨店為中心的“亞洲模式”。然而，自上世紀90年代以后，日本百貨店開始進入了一個長達十幾年的衰退過程。
近日，沈陽伊勢丹通過官方網(wǎng)站、新浪官方微博發(fā)布消息稱，接到伊勢丹東京總部發(fā)出的通知，決定在今年5月31日閉店，6月1日起停止沈陽伊勢丹百貨店的經(jīng)營。沈陽伊勢丹張貼的結(jié)業(yè)公告稱，自2008年3月份開業(yè)以來，公司的200多名員工都非常努力，但一直沒達成目標的預(yù)算，截至目前始終是赤字經(jīng)營。據(jù)伊勢丹的消息人士透露，沈陽伊勢丹每年虧損額平均在2000萬至3000萬元之間。
無獨有偶，今年年初，由中國老牌百貨企業(yè)王府井與日本伊藤洋華堂聯(lián)手打造的北京王府井洋華堂首家門店——勁松店突然宣布停業(yè)，引起業(yè)內(nèi)一片嘩然。這家作為王府井跨界超市業(yè)態(tài)“試驗田”的勁松店，在經(jīng)營了近8年后，依然未能擺脫虧損的尷尬。
作為日資零售巨頭，盡管永旺集團對中國市場的胃口不小，但永旺百貨有限公司日前發(fā)布贏利警告，稱2012財年純利跌幅可觀，原因與2012年中報所述理由類似。2012年中期，該公司也曾發(fā)布贏利警告，當(dāng)時純利大幅下滑39%。
由于經(jīng)營模式的調(diào)整速度無法跟上消費者購物理念的轉(zhuǎn)變速度，日本百貨店大幅放緩了在華擴張步伐。例如，華堂商場已有近3年未開新店。其間，2011年華堂商場還關(guān)閉了位于北京的五棵松店。“日本零售企業(yè)可謂是最先進入中國市場的，但由于百貨+超市模式已經(jīng)徹底過時，致使他們沒能趕上中國零售市場的黃金十年。”一位業(yè)內(nèi)人士分析。
另外，有專家表示，“中國市場目前已經(jīng)今非昔比，如物美、王府井百貨等本土企業(yè)已經(jīng)逐步壯大，而沃爾瑪、家樂福也在從根本上鞏固在華的市場份額。此外，新興業(yè)態(tài)及購物方式正在強勢壓縮傳統(tǒng)零售的生存空間，日系零售想大躍進難度極大。”
歐美巨頭信心滿滿
已傳說3年之久的“巴黎老佛爺開到北京”終于將在今年9月落戶變成， 1997年該公司在北京王府井附近開設(shè)的第一家分店，因經(jīng)營虧損嚴重僅維持一年便不得不關(guān)閉。“那時候的市場條件尚未成熟。而現(xiàn)在中國經(jīng)濟已經(jīng)歷了翻天覆地的變化，所以我對今年9月在西單開業(yè)的門店非常樂觀。并且接下來5年，我們預(yù)計將在中國內(nèi)地開16家分店。” 法國巴黎老佛爺百貨國際推廣部負責(zé)人Thierry Vannier在接受媒體采訪時這樣回應(yīng)。
除此之外，美國著名連鎖百貨公司梅西百貨也將于今年6月通過電商通道進入中國，接下來還將開設(shè)實體店鋪。美國梅西百貨董事長特里·蘭格倫表示，梅西百貨完全有資金在中國開幾百家分店，但從消費趨勢來看網(wǎng)購當(dāng)紅，所以將從電商入手，6月份梅西中國網(wǎng)店將亮相。“淘寶是個巨人，我們還只是條小魚，淘寶上美國代購店我也很了解，他們從我的百貨買東西，然后再賣到中國，這回我們要把產(chǎn)品直接賣到中國。”
另外，進入中國已快5年的英國百貨零售商馬莎百貨也不甘示弱，在過去幾個月里，分別在溫州、江陰、常州開了3家新店。
外資百貨前景難測
上海財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代市場營銷研究中心主任晁鋼令表示，不少百貨商家可能在前幾年已萌發(fā)了進入中國市場的念頭，隨著歐美消費市場的惡化，來華投資成了商家們眼中的救市良策。中國人口基數(shù)大，私人財富增長迅速，消費正處于成長階段，這些都是吸引外資百貨入駐的主要原因。
不過，目前看來業(yè)內(nèi)分析人士對于歐美巨頭的樂觀態(tài)度似乎并不太“買賬”。有市場人士表示，眼下國內(nèi)百貨業(yè)一片慘淡，不僅內(nèi)地的租金和人工成本上漲，網(wǎng)購也愈來愈普及，百貨業(yè)增長普遍進入放緩時期。
業(yè)內(nèi)專家認為，外資百貨看到中國市場高速增長的購買力，卻未必預(yù)估到國內(nèi)白熱化的競爭環(huán)境，甚至局部區(qū)域百貨過量的風(fēng)險和隱憂。根據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的81家大中型零售企業(yè)經(jīng)營年度數(shù)據(jù)顯示，2012年百貨店銷售總額為2282.7億元，同比增長僅8.92%;利潤總額60.1億元，同比下降6.14%;銷售利潤率3.08%，同比下降0.78個百分點。而在2006年至2011年間，百貨行業(yè)銷售收入的年均增長率為16.5%。
相互學(xué)習(xí)促進發(fā)展
“近兩年，外企百貨重新回歸中國市場，并沒有‘狼來了’那么可怕。 ”百貨業(yè)內(nèi)人士說，“本土化仍然是外資百貨進入中國市場面臨的首要問題，記得瑪莎百貨剛進入中國那會兒，就由于衣服尺碼問題，一度業(yè)績不佳。”
本土百貨與外來的國際百貨并非是你死我活的對立，雙方其實各有優(yōu)勢。本土百貨對于消費者的喜好和中國式的消費文化等有很好的了解，而且占據(jù)了先天的地理條件優(yōu)勢，這些都是后進入中國市場的國外百貨所無法比擬的。但對于國內(nèi)百貨，業(yè)界常用千篇一律這個詞來形容，說的就是百貨的重復(fù)率很高的問題。而外資百貨在管理方式、服務(wù)方式以及商品品牌等方面都有自己的優(yōu)勢，這些都是本土百貨需要好好學(xué)習(xí)的。
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