數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)華超市去年實現(xiàn)營業(yè)額289.9億元，同比增長5.3%，同店銷售同比下降約0.72%。其歸屬公司股東的凈利為3.4億元；京客隆去年的營業(yè)收入為91.84億元，按年增長6.4%，純利僅有1.05億元。對于純利下降的原因，聯(lián)華超市董事長馬新生認為，物價上漲及市場競爭導致毛利率下降，同時食品安全、零供關系及電商沖擊均給門店銷售增長帶來壓力。京客隆則表示，國內經(jīng)濟增長放緩，集團處于自2008年金融危機以來最艱辛的一年。

　　在一位零售專家看來，聯(lián)華超市和京客隆在經(jīng)營上并無鮮明的經(jīng)營特色，在大多數(shù)超市轉而攻堅門店質量的時候，這些企業(yè)還在依靠門店擴張驅動業(yè)績增長的做法已經(jīng)行不通。北京商報記者在兩家企業(yè)的業(yè)績公告中發(fā)現(xiàn)，聯(lián)華超市去年新開門店394家，有283家是加盟店。“在租金和人力成本大增的背景下，大規(guī)模開店本身并非明智之舉。尤其在超市自身內功還不夠過硬的情況下，以加盟店為主的開店方式反而會拖累公司業(yè)績。”

　　事實上，在業(yè)界看來，靠規(guī)模增加驅動的業(yè)績增長時代已經(jīng)過去。華潤萬家CEO洪杰曾表示，過去十幾年，國內經(jīng)濟快速發(fā)展，消費動力也足。“水漲船高”讓超市被市場推動著成長。但最近幾年宏觀經(jīng)濟增速放緩，零售市場的轉折點已經(jīng)到來。零售企業(yè)若要逆勢有所作為，必須要有獨特的方式維持銷售增長。有長期規(guī)劃和獨特戰(zhàn)略的商企才會脫穎而出。

　　記者留意到，在已發(fā)布年報的大型超市中，那些放棄單純模仿外資超市、擁有鮮明特色的企業(yè)均實現(xiàn)了凈利大增。如重點在中小城市，堅定“以農村包圍城市”路線的高鑫零售去年凈利增長50%至24億元；靠多業(yè)態(tài)占領市場的華潤萬家凈利增幅49.8%至28.7億港元；以生鮮直營作為最大特色的永輝超市，在去年上半年凈利下滑三成的情況下迅速調整，去年也實現(xiàn)了5億元的凈利。

　　目前，消費者對商品的性價比仍頗為敏感。像大潤發(fā)、華潤萬家和永輝超市等企業(yè)對供應鏈比較重視，對配送中心和物流的投入可以調動全國資源提供質優(yōu)價廉的商品，消費者對其認可度較高，到店率也就高，業(yè)績自然就好。
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