紅商網(wǎng)訊：“內(nèi)資零售商要與外資平分天下仍需5－8年”
面對低迷的宏觀形勢和消費壓力，即便是零售龍頭沃爾瑪，也不免有點焦慮。
2月16日，據(jù)彭博社報道，沃爾瑪財務和物流副總裁杰里·穆雷在一封內(nèi)部郵件中抱怨，2月份到目前為止，沃爾瑪銷售表現(xiàn)是一場 “徹底的災難”，為7年來最低，引起業(yè)界嘩然。
在此之前，家樂福也已經(jīng)公告，2012全年銷售額866億歐元，僅增長1%，業(yè)績表現(xiàn)平平，業(yè)內(nèi)分析人士認為，目前歐美經(jīng)濟形勢不景氣，導致外資零售巨頭總公司面臨壓力，其在華業(yè)務轉(zhuǎn)向效益導向?qū)⒊蔀槌B(tài)，而內(nèi)資零售企業(yè)則有望拉近與外資的差距。
沃爾瑪慘淡2月
據(jù)彭博社報道，杰里·穆雷在2月12日發(fā)送的一份公司內(nèi)部電郵中指出，2月以來的銷售情況，屬于“一場災難”，是他在任近7年以來最差的一個月份。
作為零售市場龍頭，沃爾瑪內(nèi)部郵件的曝光，還是引發(fā)了市場擔憂，沃爾瑪股價在郵件披露當天一度下滑超過3%。
考慮到開局不利，沃爾瑪預計整個第一季度的銷售情況將與去年持平，而去年第一季度，沃爾瑪則實現(xiàn)了2.6%的增長。
相比大本營美國，沃爾瑪在中國市場的發(fā)展，經(jīng)過十幾年的布局，特別是前幾年的快速擴張后，從去年起，也開始放緩開店節(jié)奏，更加注重精細化管理。
根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，2009-2011年，沃爾瑪中國開店規(guī)模達到高峰期，分別為53家、47家和43家，不過2012年，其開店規(guī)模下降到了30家，與此同時，沃爾瑪還關(guān)閉了5家門店。
按照沃爾瑪中國規(guī)劃，未來3年，將在中國開設(shè)100家門店。對于2013年，沃爾瑪開店規(guī)模、業(yè)態(tài)特點以及布局方向，張雪靜表示，100家開店計劃會根據(jù)情況分配到每個年度，目前2013年的計劃還沒有完全出來。“但總體而言，會更加注重開店質(zhì)量，今年的發(fā)展也會更加穩(wěn)健。”
雖然沃爾瑪官方從來不披露細分市場銷售情況，但中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2011年沃爾瑪中國的銷售規(guī)模約為430億，門店271家，與此同時，其主要競爭對手大潤發(fā)銷售615億，門店185家，家樂福銷售規(guī)模為452億，門店203家。這也就意味著，盡管門店規(guī)模超過對手，但沃爾瑪?shù)膯蔚赇N售能力卻遠遠落后。
“沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢是資源無限大，劣勢是跨區(qū)域整合與市場貼近遜于其他對手，因此效益遠遠不如國外，在中國市場，其效益能力也遜于家樂福、大潤發(fā)等外資企業(yè)。”原樂購創(chuàng)始人、上海通略零售業(yè)顧問公司董事長沈建國認為，沃爾瑪模式上沒有特殊化，加上國外低土地成本經(jīng)驗無法在中國復制，也限制了其擴展能力。
內(nèi)資零售商的機會
相比沃爾瑪只是遭遇短暫開局不利，家樂福和麥德龍等歐洲零售巨頭，由于受歐洲經(jīng)濟影響，進行了多項業(yè)務剝離。
2012年，家樂福出手了新加坡、馬來西亞、印度尼西亞和哥倫比亞等多地業(yè)務，而麥德龍也進行了一系列業(yè)務瘦身，去年5月，將旗下子公司英國Makro全部30家連鎖批發(fā)超市出售給競爭對手Booker公司，去年12月，將中東歐地區(qū)的91家Real大賣場以11億歐元出售給了歐尚。
而在中國市場，家樂福和麥德龍也在進行不同程度的收縮和調(diào)整，2012年家樂福關(guān)閉了2家門店，新開店鋪也只有18家，低于往年；麥德龍12家開店規(guī)模，看似大大提速，但主要是由于以往自建物業(yè)，速度較慢，而目前開始改為租賃，此外，麥德龍也宣布旗下萬得城電器業(yè)務將退出中國。
外資零售的收縮調(diào)整，似乎也給了內(nèi)資零售商彎道超車的機會。
“現(xiàn)在外資與內(nèi)資企業(yè)已經(jīng)進入一個同臺競爭、實力相當?shù)男码A段。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平認為，外資企業(yè)在最初進入時的優(yōu)勢，特別是優(yōu)惠的條件，已在逐步減少。最后所有企業(yè)必須比拼實力，在市場上，不論內(nèi)資、外資，沒有核心競爭力就不能贏得消費者。
中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏也認為，內(nèi)資零售商應牢抓此次機會，積極進行內(nèi)部改革，在國際巨頭“喘息”的關(guān)鍵時刻，進行彎道超車。
沈建國則認為，在新一輪的調(diào)整中，外資企業(yè)更加注重效益導向，有的甚至會停止擴張，而內(nèi)資除了自己大幅開店外，卻也開始從被并購者，變成“并購者”。不過，他同時強調(diào)，內(nèi)資零售商要與外資平分天下，仍需5－8年時間，“需要3－4家年營業(yè)額大過500億的大型零售體系，才能與外資抗衡。”
（華夏時報 記者 張曉斌）
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