H&M淮海店所在位置曾經(jīng)是意大利品牌貝納通的旗艦店，而貝納通這一沉睡的巨人也似乎醒了。就在1月的巴黎男裝周期間，貝納通在巴黎旗艦店推出了新廣告，九位不同領(lǐng)域的個性人士出現(xiàn)在大片中，變性人、假肢男模、阿拉伯女模等等。貝納通說要將重點重新聚焦到產(chǎn)品上，回歸到最初始的品牌特質(zhì)色彩上。然而，貝納通在國內(nèi)的店鋪拓展速度什么時候能提起來？
　　

　　Zara在推廣上一如既往的低調(diào)，產(chǎn)品從來就是重點，所以店鋪的人流依然最多。打折期間，徐家匯港匯的Zara店排隊買單的隊伍之長如春運買火車票。如此快時尚也存在庫存問題？竟然聽聞有公司號稱要為Zara開折扣店，想想也不靠譜。

　　優(yōu)衣庫據(jù)說又拿下好位置，淮海路上的二百永新要開優(yōu)衣庫全球旗艦店。說實話，我有些擔心上海是否需要兩間優(yōu)衣庫全球旗艦店，更何況在淮海路的太平洋百貨已經(jīng)有了一家店。更重要的是優(yōu)衣庫的產(chǎn)品似乎已經(jīng)不夠吸引人，年復(fù)一年的搖粒絨，已經(jīng)有了五件的我真心沒有購買沖動。坦率地說，圖案設(shè)計還不如前幾年的好看大方。優(yōu)衣庫的設(shè)計師跨界系列也不吸引眼球，Undercover比起Jil Sander遜色不少，uu的logo讀起來也不夠man。

　　Gap初進中國時定位相對高端一些，有1969牛仔系列，羽絨服也有過千元的時髦款�，F(xiàn)在則往低端靠攏，有些羽絨服的款式、設(shè)計到質(zhì)感讓人以為是十年前的庫存，更換創(chuàng)意總監(jiān)的陣痛尚未痊愈。Gap全球還在整體調(diào)整中，巨人的轉(zhuǎn)身需要很長時間。

　　國內(nèi)方面，快時尚品牌面對的是巨大庫存壓力，美邦的調(diào)整從搬家開始。從遠離市區(qū)的康橋搬到虹口區(qū)黃浦江邊的東大名路，在北外灘工作是否能讓時尚行業(yè)從業(yè)人員更了解消費者的變化，而不必在班車上耗費太多時間思考人生？

　　就在別家焦頭爛額之時，凡客又來攪渾水，推出時尚女裝系列，一周上新二十款�？磥矸部蜏蕚鋬蓷l腿走路，一邊學(xué)優(yōu)衣庫款少量多，一邊學(xué)Zara款多量少。這在實體店領(lǐng)域不共存的模式不知在網(wǎng)購領(lǐng)域是否可行？
　�。▉碓矗贺斀�(jīng)網(wǎng) 作者：Bedi）

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