紅商網(wǎng)訊：2012年的體育行業(yè)已不復(fù)2008年的光景。以體育鞋、服為主導(dǎo)的體育用品銷售，是體育市場的晴雨表，描摹著體育消費的行情。受金融危機“后遺癥”的影響，匹克、李寧、安踏等企業(yè)今年紛紛剎車急停，加速瘦身，庫存壓力一年比一年大，且今年的銷售業(yè)績總體并不理想。
庫存壓力最大——代表企業(yè)：李寧
去存貨很苦惱
高管接連離職、品牌定位搖擺不定、銷售業(yè)績下滑、股價大跌、士氣低迷……2012年對李寧公司來說，可謂危機連連。其中，庫存，是李寧危機繞不過的坎。
12月17日，李寧公司公布一項涉及資金最高達18億元的渠道復(fù)興計劃，矛頭直指困擾行業(yè)已久的存貨問題。據(jù)公告稱，此次應(yīng)收賬款重組將包括支持經(jīng)銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道等多重方案，旨在加快積壓存貨的清理、盤活下游有效流通，提升渠道的盈利能力等。
事實上，7月10日，李寧公司就公布了最新整改方案，第一階段措施主要是清理渠道存貨——“只有存貨清理干凈，才能再談其他規(guī)劃，不然一切都是空談。”6月12日，李寧發(fā)布預(yù)警公告，稱2012年第四季度李寧牌產(chǎn)品總訂單金額雙位數(shù)下降，服務(wù)產(chǎn)品訂單金額下跌超過20%。李寧管理層預(yù)計，2012年銷售收入較2011年可能錄得負(fù)增長�？磥恚顚幾约阂睬宄�，去庫存將是頭等大事。
2010年，李寧公司曾希望通過品牌重塑，進行消費群調(diào)整，于是發(fā)動以換標(biāo)為核心的品牌升級運動，最后并沒有達到理想效果。2012年上半年，凈利潤為0.44億元，同比減少84.9%的年報數(shù)據(jù)，預(yù)示了李寧的又一次危機，李寧隨后對店鋪進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，并關(guān)閉了1200家低效門店。這似乎并沒有給李寧的業(yè)績帶來明顯好轉(zhuǎn)。
點評：從某種意義上說，李寧推出的最高達18億元的渠道復(fù)興計劃，將是李寧的生死戰(zhàn)，該舉措雖然是“正確決策”，但14億到18億元的規(guī)模是否足夠清除李寧舊有庫存障礙，尚存疑問。此外，李寧目前相對強勢的領(lǐng)域只有羽毛球，而跑鞋、三大球等領(lǐng)域，李寧仍然是弱勢品牌。而耐克與阿迪達斯等國際品牌已經(jīng)準(zhǔn)備推出中檔價格產(chǎn)品，這將對李寧、安踏等本土品牌造成較大沖擊。相比之下，李寧定位尷尬，徘徊于國際高端及國內(nèi)中低端品牌之間，而且戰(zhàn)略定位長期搖擺不定，因此，只有不斷尋找專業(yè)化的細(xì)分市場，李寧才有可能找到機會。
轉(zhuǎn)型最大膽——代表企業(yè)：安踏
多元化謀出路
由于受到耐克、阿迪達斯等國際體育品牌巨頭的沖擊，國內(nèi)體育品牌今年的存貨過剩問題還在不斷發(fā)酵，不過，安踏的庫存壓力較李寧、匹克等來說相對較小。
安踏體育發(fā)布的2012年上半年業(yè)績報告顯示，由于受到存貨過剩和市場競爭激烈的影響，上半年公司營業(yè)額39.3億元，較去年的44.5億元下滑了11.6%。另外，公司整體毛利率由去年同期的42.8%降至41.8%。為此，安踏公司依然表示，庫存管理為公司的首要任務(wù)，主動就訂貨會的訂單預(yù)算作出指引，以減小零售渠道出現(xiàn)的存貨危機的風(fēng)險。
而緊跟公司半年報發(fā)布的是一份2013年安踏訂單情況和單店運營情況的說明公告，安踏稱，公司2013年一季度訂貨會訂單金額按年錄得20%至30%的跌幅。而今年上半年的單店盈利能力也略有下滑。
不過，此前聲稱要控制開店速度的安踏，近日卻傳出了店面擴張的消息。據(jù)相關(guān)媒體報道，安踏首席執(zhí)行官賴世賢透露，今年將在內(nèi)地開店600家，使店鋪總數(shù)達5300家。與此同時，安踏方面也在謀求多元化布局，試圖擺脫當(dāng)前業(yè)績下滑的困境。安踏方面日前表示，除了生產(chǎn)和銷售運動鞋外，也開始涉足服裝業(yè)務(wù)，令產(chǎn)品更多元化。
點評：今年，整個經(jīng)濟形勢都不太好，這種情況下，安踏作出門店擴張的決定也屬于正常舉措，畢竟中國的二三線城市有著巨大的市場發(fā)展空間。安踏拓展服裝品牌，這也和國際主流的體育品牌發(fā)展思路一致，高端板塊主要采取收購國際成熟品牌的方式，本土品牌則主要針對中低端品牌，這很可能會成為安踏未來的一大重要增長點。
關(guān)閉門店最多——代表企業(yè)：匹克
頻繁“瘦身”
今年，在整個服裝業(yè)的“寒冬”中，各大企業(yè)都放緩了擴張的步伐。不過，相比安踏、特步和361度，匹克的門店是關(guān)閉最多的。匹克體育發(fā)布報告顯示，截至2012年9月30日，在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點為6739個，與2011年年末相比凈減少1067個。
與關(guān)店相對應(yīng)的是匹克下滑的訂單。公告顯示，集團2013年第二季度訂貨會訂單總額(按批發(fā)價計算)與2012年同季相比出現(xiàn)高幅度下降，在20%到30%之間。今年半年報披露數(shù)據(jù)顯示，匹克在2012年上半年的總營收從22.56億元大減28.5%至16.1億元，而凈利潤方面也降至2.4億元，同比減少了43.3%。此前，市場還傳出了“匹克欲對李寧進行重組”的消息。不過，很快就得到了雙方的否認(rèn)。匹克在12月11日晚間發(fā)布公告稱，“注意到近日有中國內(nèi)地媒體指集團在過去及現(xiàn)在正與其他中國體育品牌企業(yè)接洽，并可能導(dǎo)致并購或重組事宜，公司澄清上述情況并不屬實。”
點評：匹克在渠道方面的功底不是很扎實，此外渠道管理能力也并不強，所以加盟商逃離的速度比較快。所有福建運動品牌中，只有匹克關(guān)店數(shù)量最多，從這點看來，相比其他企業(yè)，匹克在留住加盟商方面欠缺手段和方法。此外，對于兩家公司重組一事，關(guān)店、庫存這些問題在李寧公司同樣存在，如果一個自身背著包袱的公司去重組另一個存在同樣問題的公司，只會將彼此拖累。
判罰最嚴(yán)重——代表企業(yè)：耐克
“內(nèi)外有別”被罰487萬
同一款耐克籃球鞋，不僅價格高出國外500多元，而且雙氣墊到國內(nèi)變成了單氣墊，耐克為此被罰487萬元。今年，國家工商部門針對企業(yè)“雙重標(biāo)準(zhǔn)”開出了首張罰單，耐克公司因“內(nèi)外有別”受到重罰。
今年10月，據(jù)媒體報道，耐克公司一款國內(nèi)售價高達1299元的高端籃球鞋，主要賣點之一就是足跟和前掌的雙氣墊，然而同樣的宣傳，中國消費者買到的鞋只有一個氣墊，而售價卻比國外高出500元。北京市工商局副局長、新聞發(fā)言人劉健表示，雖然耐克公司在工商局立案后立即刊登聲明，說明中國的產(chǎn)品只有一個氣墊并答應(yīng)為已購買的消費者退貨，但是考慮到耐克公司奉行雙重標(biāo)準(zhǔn)侵害中國消費者的行為，工商局對耐克公司處以487萬元的罰款。
點評：盡管中國市場對跨國公司來說極其重要，但他們在心態(tài)上卻不重視中國。因為仗著自己產(chǎn)品好，感覺可以“有恃無恐”。因此，不妨通過源頭立法、加強執(zhí)法監(jiān)管、輿論監(jiān)督等方法，給“洋品牌”以“顏色”。
諸如“耐克”這樣的國際品牌頻繁對中國消費者“耍大牌”，主要原因在于：一方面國際品牌長期以來在中國享受著“超國民待遇”;另一方面，這種現(xiàn)象也與國內(nèi)消費者普遍存在“崇洋媚外”的心理有關(guān)。但值得注意的是，部分國產(chǎn)品牌在質(zhì)量上問題頻出，也促使了消費者對洋品牌的偏愛。
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