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紅商網(wǎng)訊：盡管進入中國市場時間最早，但日本零售企業(yè)在中國市場卻是起個大早，趕個晚集。因其一貫謹(jǐn)小慎微的作風(fēng)，失去了中國零售的黃金十年，無論是永旺、華堂還是伊勢丹，在華發(fā)展都不盡如意。
反被歐美的同行搶盡了風(fēng)頭。在歐美同行以開店和并購大肆圈地做大規(guī)模之時，日本零售企業(yè)卻從不選擇并購?fù)緩窖杆贁U大規(guī)模，甚至在新店拓展上也畏手畏腳，固守著僅有的幾家門店，閉關(guān)自得。
這使得大部分日本零售企業(yè)在中國市場多年沒什么長進。起初還算能入眼的陳列、布局、服務(wù)及營銷逐漸落伍，競爭優(yōu)勢消失殆盡。整個日資零售企業(yè)在中國市場更是早被其他外資零售企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后頭。
華堂在北京甚至一直在虧損。這個在日本以精細(xì)華、生鮮經(jīng)營及GSM聞名的零售巨頭，在剛進入中國市場時，曾一度是本土零售企業(yè)競相學(xué)習(xí)效仿的對象。但今天呢？同行們已經(jīng)基本不光顧它了。如果你去過日本，恰好參觀過日本的華堂商場，你就知道為什么了――本是同根生，差距咋就這么大？
惟一還能拿出來炫耀一番的，便是伊藤洋華堂在成都的百貨店，據(jù)說在其全球200多家門店中，業(yè)績也數(shù)一數(shù)二�？上У氖堑陻�(shù)太小，進入中國15年，目前在成都還只有5家店。
2008年全球金融危機時，惟獨中國市場一枝獨秀，幾乎所有外資企業(yè)在華都借機加速擴張，而日本零售企業(yè)卻在中國選擇了戰(zhàn)略收縮。有分析認(rèn)為，這是繼黃金十年的縮手縮腳后，日本零售企業(yè)在中國失去 的又一次絕佳機會。
但2012年卻大不一樣，在大部分同行進行戰(zhàn)略退守之時，日系零售卻要反其道而行之，要大力度加碼中國市場。
根據(jù)日經(jīng)流通新聞的零售業(yè)調(diào)查顯示，計劃在海外開店的日本企業(yè)中，有30家零售企業(yè)選擇在中國開店，所占比重最大，企業(yè)數(shù)量同比增長四成。
以伊藤洋華堂為例，在日本其業(yè)績虧損日漸嚴(yán)重。但2012年8月，在宣布關(guān)閉日本國內(nèi)一成門店、裁員半數(shù)以上的同時，卻在華成立了伊藤洋華堂(中國)投資有限公司，計劃重點深耕中國西南地區(qū)市場，同時進軍西北和華中，并以高端百貨為主打業(yè)態(tài)。
要知道，這家企業(yè)還是首次在日本之外建立獨資公司。
無獨有巧，2012年3月，永旺集團在北京設(shè)立永旺（中國）投資有限公司，整合在華各地業(yè)務(wù)，并重點發(fā)展京津和華北市場。此前，永旺在中國的店鋪主要集中在廣州和深圳。
而前幾年在中國市場連續(xù)關(guān)閉濟南、上海華亭等門店的伊勢丹百貨，也宣布將在華開出第6家店。此外，大創(chuàng)百貨、無印良品等都傳出新的在華拓展計劃。7-11、全家、羅森均在加速拓展中國業(yè)務(wù)，7-11相繼開放上海、北京、成都的加盟，全家甚至表示“將來有可能在中國開設(shè)25000家門店”，羅森則計劃10年內(nèi)將在華門店數(shù)增至1萬家。
除大型零售巨頭外，日本的專賣零售在華也要逆市擴張。日本知名珠寶商AsmeEstele、F&A、AQUA、HOLDINGS.INC紛紛宣布拓展計劃。日資快時尚品牌優(yōu)衣庫則以“未來10年，中國市場銷售超過日本市場”為目標(biāo)。
這是一個實在讓人看不懂的戰(zhàn)略，莫非，日系零售被打了雞血？或者，在日本國內(nèi)市場萎靡不振的情況下，日系零售想在中國重新找回“失去的十年”？
理想很豐滿，現(xiàn)實卻有些骨感。中國市場已經(jīng)今非昔比，一是本土企業(yè)已經(jīng)壯大，二是外資同行虎視眈眈，三是新興業(yè)態(tài)及購物方式正在強勢壓縮傳統(tǒng)零售的生存空間。日系零售再想“大躍進”難度較大。
不過，精細(xì)化管理、精致的陳列、自上而下的勤奮精神、人性化的顧客服務(wù)――日系零售還是有其內(nèi)在優(yōu)勢的，若是把在其國內(nèi)的精髓實打?qū)嵉乜寺〉街袊袌�，或許還有一絲突圍的希望？
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