旅游產(chǎn)業(yè)想要升級發(fā)展,就必須在現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)之上不斷完善升級、不斷查漏補(bǔ),進(jìn)而發(fā)展出更加優(yōu)質(zhì)完善的新模式,這樣才能使整個旅游服務(wù)體系得到質(zhì)的飛躍和提升,從而帶給廣大游客更高水平的旅游服務(wù)和更加稱心如意的旅游體驗(yàn)。正是在這樣一種需求之下,大旅游發(fā)展戰(zhàn)略就成為了整個旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢。通過大旅游新模式的確立,為整個旅游產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了全新的導(dǎo)向、墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
大旅游新模式是新形勢新階段在遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的基礎(chǔ)下,對傳統(tǒng)旅游業(yè)的再認(rèn)識、再挖掘,以及對旅游產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的新判斷、新探索,進(jìn)而形成新的發(fā)展理念,滿足新的市場發(fā)展需求。作為旅游產(chǎn)業(yè)的代表性企業(yè),大好河山集團(tuán)緊緊把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,深刻領(lǐng)悟大旅游發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義和旅游新模式的重要作用,圍繞社會發(fā)展和廣大消費(fèi)者日益提升的旅游需求,依托自身龐大的資源結(jié)構(gòu)和資源系統(tǒng)強(qiáng)大的協(xié)調(diào)性,通過多種行之有效的方式深入推進(jìn)實(shí)施大旅游新模式,為旅游業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。
大好河山集團(tuán)實(shí)施“大文旅大康養(yǎng)大發(fā)展大繁榮”發(fā)展戰(zhàn)略,在業(yè)內(nèi)率先倡導(dǎo)并施行了“純玩無購物、快旅慢游、隨團(tuán)帶保健醫(yī)、每十名游客配備一名員工陪同、提供高標(biāo)準(zhǔn)零回扣就餐住宿”等標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)的文化旅游服務(wù),做到確保出團(tuán)游客吃得好、住得好、玩得好,保障安全措施得力。與此同時,大好河山集團(tuán)推出“走親式”旅游,即隨團(tuán)出行有人送,旅行途中有人陪,保健醫(yī)生隨團(tuán)走,到達(dá)目的地如住親戚家,旅途歸來到家有人接,就像自家親人一樣,深切感受到大家庭的溫暖,關(guān)懷備至。
大好河山集團(tuán)大旅游的優(yōu)點(diǎn):規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化,其中大旅游團(tuán)是標(biāo)準(zhǔn)化的一大特色,根據(jù)游客數(shù)量設(shè)置不同規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn),大好河山旅游團(tuán)以【50-99】人起步團(tuán),【100-300】人初級規(guī)模團(tuán),【301-500】人中級規(guī)模團(tuán),【501-900】人高級規(guī)模團(tuán),千人游、萬人游為超級規(guī)模團(tuán),30人以下團(tuán)需私人訂制。人員配置標(biāo)準(zhǔn):每個大規(guī)模旅游團(tuán)設(shè)領(lǐng)隊(duì)一名;每輛車配備導(dǎo)游師一名、中服人員二名;300人(含300人)以內(nèi)成團(tuán),每團(tuán)配備安全員一名、保健醫(yī)一名;300人以上成團(tuán),每團(tuán)配備安全員兩名、保健人員兩名。大交通環(huán)節(jié)減少配置,優(yōu)化資源。服務(wù)品質(zhì)好、安全有保障、體驗(yàn)度高、成本低,為中國的旅游以及文旅事業(yè)重建秩序,成為文旅行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),變常規(guī)團(tuán)為大規(guī)模團(tuán),制定大旅游團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化。
通過這一系列完善細(xì)致的新服務(wù)模式的實(shí)施,大好河山集團(tuán)賦予了旅游產(chǎn)業(yè)更加卓越的服務(wù)和豐富多彩的內(nèi)涵,以及貼心溫馨的人文關(guān)懷,進(jìn)一滿足了旅游市場更加多元化、高品質(zhì)化的消費(fèi)需求,帶給了廣大消費(fèi)者更舒適的旅游體驗(yàn)和更深層次的精神追求,為整個旅游產(chǎn)業(yè)開辟了更加廣闊的成長空間。
紅商網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還將同步分發(fā)到公眾號、視頻號、頭條號、西瓜抖音、網(wǎng)易號、搜狐號、企鵝號、百家號、好看視頻、新浪微博等國內(nèi)主力流量平臺。
|