​過(guò)去，在消費(fèi)者的心目中，知名國(guó)際大牌是商品品質(zhì)的有力保障。而最近，星巴克咖啡使用過(guò)期食材、加拿大鵝羽絨服粗制濫造等新聞，顛覆了消費(fèi)者對(duì)大牌的印象，不菲價(jià)格與低劣質(zhì)量的反差，更是讓人難以接受。

　　實(shí)際上，洋品牌的高溢價(jià)“水分”很大，甚至不排除“智商稅”，讓一部分偏愛(ài)洋貨的“韭菜”被收割。據(jù)一支名為《國(guó)際大牌成本揭秘》的電視臺(tái)紀(jì)錄片統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)上一些大牌的成本，僅為售價(jià)的1%。而一家著名旅行箱制造商負(fù)責(zé)人甚至說(shuō)，連90%以上的專(zhuān)利其實(shí)都是中國(guó)工廠的。

　　與此同時(shí)，近期的原材料漲價(jià)，更讓品牌商為確保利潤(rùn)選擇分化，有的通過(guò)漲價(jià)對(duì)沖制造、流通成本的上漲，也有的采取壓縮制造成本，導(dǎo)致工藝和品質(zhì)不穩(wěn)定。知名國(guó)際大牌接連“踩雷”，也為消費(fèi)者敲響警鐘，與其執(zhí)著崇尚“品牌”，不如堅(jiān)持追求“品質(zhì)”。生產(chǎn)廠商只有以消費(fèi)者為中心，打造又好又省的高品質(zhì)商品，才能持續(xù)贏得市場(chǎng)、獲取消費(fèi)者信賴(lài)。

　　細(xì)心的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)， 以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向精準(zhǔn)推動(dòng)生產(chǎn)定制的C2M商業(yè)模式正在興起。C2M模式下，消費(fèi)者的需求直接提交給工廠，而工廠通過(guò)柔性改造后，可以直接按照消費(fèi)者的需求生產(chǎn)，并將省下來(lái)的中間成本部分讓利給消費(fèi)者。

　　由于契合消費(fèi)需求，并具有品質(zhì)高、價(jià)格優(yōu)等特點(diǎn)，C2M模式成為眾多電商平臺(tái)追逐的對(duì)象。其中，阿里打造新制造品牌“犀牛智造”，京東提出聚焦產(chǎn)業(yè)帶賦能10萬(wàn)個(gè)工廠型商家，拼多多則推出“新品牌計(jì)劃”2.0版，紛紛指向C2M商業(yè)模式。

　　作為C2M模式的提出者和踐行者，必要商城集合了超過(guò)500家為國(guó)際大牌提供設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等的優(yōu)秀制造商，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，它還去掉了渠道商、零售商等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，只用平民價(jià)格，就能買(mǎi)到頂級(jí)品質(zhì)的商品。從消費(fèi)者到廠商，采用新形勢(shì)下最火的C2M商業(yè)模式。

　　以購(gòu)買(mǎi)羽絨服為例，如果消費(fèi)者不執(zhí)著于所謂光鮮亮麗的名牌，也不想過(guò)分承擔(dān)品牌溢價(jià)，必要商城一定是首選。在商場(chǎng)里過(guò)萬(wàn)的羽絨服，必要商城上只要500-600；大牌同樣材質(zhì)的羊絨衫，商場(chǎng)8000-9000，必要商城只要400-500。不僅價(jià)格誘人，7天無(wú)憂退貨、順豐發(fā)貨、正規(guī)發(fā)票、訂單超時(shí)發(fā)貨賠付，都是必要商城對(duì)消費(fèi)者的承諾，使用戶(hù)權(quán)益得到最大保障。

　　不僅如此，必要商城集合優(yōu)質(zhì)、精品國(guó)貨，所有商品made in China，最為熟悉國(guó)人購(gòu)物習(xí)慣，才能做到最理解國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求。由于擁有“大牌品質(zhì)、工廠價(jià)格”的產(chǎn)品及貼心的服務(wù)，消費(fèi)者在必要商城購(gòu)物再也不用被外國(guó)品牌收割“智商稅”。

　　必要商城以消費(fèi)者為中心進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，得到了業(yè)界的高度認(rèn)可。今年7月，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》將必要商城作為助推國(guó)內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要樣本進(jìn)行分析。今年8月，中央電視臺(tái)《朝聞天下》將其作為助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展的榜樣進(jìn)行介紹。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，C2M是國(guó)內(nèi)制造業(yè)升級(jí)的方向之一，而電商平臺(tái)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等平臺(tái)型企業(yè)將主導(dǎo)C2M模式的落地。作為國(guó)內(nèi)C2M模式的首倡者，必要商城擁有扎實(shí)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、高忠誠(chéng)度的用戶(hù)群體以及深厚的技術(shù)積累，并已構(gòu)筑起核心供應(yīng)商壁壘，成為C2M模式中具有明顯領(lǐng)先地位的領(lǐng)跑者。

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