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聚焦細分 勇?lián)熑?妙可藍多經(jīng)濟發(fā)展與社會責任齊頭并進

  4月29日,妙可藍多(600882.SH)發(fā)布2020年度社會責任報告,報告從公司治理、質量管理、合作共贏、社會公益等幾個維度,詳細介紹了妙可藍多2020年在經(jīng)營、環(huán)境、社會等責任中的履行情況,這是妙可藍多連續(xù)五年發(fā)布社會責任報告。

  2020年是極不平凡的一年,年初新冠疫情給全球經(jīng)濟、社會活動和生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大挑戰(zhàn)。妙可藍多董事長柴琇表示:“面對如此嚴峻的形勢,公司積極應對、團結一致,憑借迎難而上的拼搏精神,秉持“以消費者為導向,用工匠精神,做極致產(chǎn)品”的經(jīng)營理念,努力提高研發(fā)能力和生產(chǎn)技術水平,不斷推出優(yōu)質的新產(chǎn)品,用心服務好消費者,把握市場機遇,最終實現(xiàn)逆勢增長,用良好的業(yè)績回饋公司全體股東。“

  共克時艱,履行社會責任

  2020年疫情爆發(fā)伊始,妙可藍多第一時間組織動員,克服原料緊缺、物流不暢、人手不足等重重困難,積極響應國家號召,緊急復工復產(chǎn)。不但做好公司的疫情防控,還積極為抗疫一線的醫(yī)護人員、社區(qū)工作人員以及兒童福利院捐助健康營養(yǎng)的保障物資,也為廣大消費者及時提供品種多樣的奶酪產(chǎn)品,作為優(yōu)質蛋白質的補充,為全社會的防疫抗疫貢獻妙可藍多人的一份力量。

  2020年初新冠肺炎疫情肆虐期間,妙可藍多作為一家積極承擔社會責任的企業(yè),響應政府號召,結合公司自身資源,為公眾,尤其是疫情地區(qū)的醫(yī)務工作者提供力所能及的幫助和支持。2020年1月30日妙可藍多通過上海慈善基金會首批捐贈100余萬元奶酪棒,用于支持上海一線醫(yī)務人員營養(yǎng)補充,捐贈產(chǎn)品送達上海多家醫(yī)院。

  獨立小包裝的奶酪棒為一線醫(yī)務人員提供安全、營養(yǎng)、衛(wèi)生的及時營養(yǎng)補充,受到了來自社會各界的廣泛稱贊。

  妙可藍多旗下廣澤乳業(yè)心系一線人員安危,時刻準備為抗疫貢獻企業(yè)的一份力量。2020年3月2日廣澤乳業(yè)攜手長春市慈善會向社區(qū)等一線“防疫戰(zhàn)士”捐贈10,000箱廣澤牛奶,其中向48個社區(qū)防疫一線共捐贈8900箱;向新區(qū)防疫一線捐贈1000箱;向長春市兒童福利院捐贈100箱。廣澤乳業(yè)為守護居民安全的一線工作者提供營養(yǎng)補給,成為了當?shù)胤揽匾痪抗擊疫情的積極力量。

  妙可藍多主打產(chǎn)品主要面向兒童,在關心下一代身體素質提升的同時,也關注下一代人文綜合素質的培養(yǎng)。公司于2020年向上海九棵樹藝術基金會捐贈30萬元,資助項目包括內容創(chuàng)作、公益演出、教育熏陶、社團發(fā)展、節(jié)目引進、創(chuàng)評比賽等多項藝術發(fā)展領域。妙可藍多走進藝術公益領域,為培育下一代的人文底蘊點燃星星之火,也以身作則的將公益理念和社會責任感傳遞給下一代。

  數(shù)字化高效治理 健康持續(xù)發(fā)展

  妙可藍多秉持“以消費者為導向,用工匠精神,做極致產(chǎn)品”的經(jīng)營理念,在2020年深化內部管理優(yōu)化,推出了“數(shù)智妙可”戰(zhàn)略以提高公司內部運營效率。與此同時,妙可藍多在2020年增加了產(chǎn)品研發(fā)投入以推動產(chǎn)品線的升級,多款高端產(chǎn)品上線也在一定程度上提高了公司的利潤率。營收和凈利潤的雙增長體現(xiàn)了妙可藍多積極承擔企業(yè)對投資者和債權人的責任。

  倡導低碳環(huán)保 促進可持續(xù)發(fā)展

  在公司日常辦公中,妙可藍多也積極倡導低碳環(huán)保的工作方式。在延續(xù)2019年無紙化辦公的基礎上,2020年進一步啟動SAP項目,采用辦公系統(tǒng)進一步提升無紙化辦公程度及效率,為推動綠色辦公創(chuàng)造可能。除了辦公系統(tǒng)的升級,公司內部也大力推行辦公室5S管理模式,旨在營造干凈整潔高效節(jié)能的辦公場所。同時,公司號召全體員工自覺節(jié)水節(jié)電,倡導辦公用紙、辦公設備修舊利廢, 使公司每一個員工自覺提高節(jié)約能源意識,讓杜絕浪費、低碳環(huán)保的觀念融入到企業(yè)文化中。

  妙可藍多一直致力于推動環(huán)保高效的供應鏈建設,2020年通過增設前置倉,提高前置倉使用率到30%。公司盡可能進行合并訂單發(fā)貨,大幅度增加了長途干線整車的發(fā)運比率,以整車大車規(guī);\輸減少運輸總里程;同時通過縮小外包裝箱的尺寸,包裝外箱的縮小直接減少了包裝耗材的使用,同時單車裝載數(shù)量增加,有效減少車輛使用。在選擇運輸供應商時,對于可用新能源車運營的線路,優(yōu)選選擇新能源車的供應商。公司推行上述舉措努力為節(jié)能減排做出貢獻。妙可藍多通過幫助供應鏈上下游降低了燃油消耗,減少了碳排放。

  攜手蒙牛,做大做強中國奶酪市場

  2020年,公司引入戰(zhàn)略投資者內蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司,與蒙牛一起發(fā)揮各自優(yōu)勢,積極開展各類奶酪產(chǎn)品的開發(fā)和推廣,推進銷售渠道共建、營銷資源共享、產(chǎn)能布局提升等多維度的業(yè)務合作,將妙可藍多打造成中國領先、世界一流的深受消費者喜愛和令人尊敬的乳品企業(yè),推動中國奶酪市場加速做大做強,滿足國人的乳制品消費升級需求。

  妙可藍多董事長柴琇表示:”時代造就企業(yè),企業(yè)回饋時代,我們感恩國家、感恩時代,感恩消費者和合作伙伴!讓我們在黨和政府的帶領下繼續(xù)拼搏向上,邁入妙可藍多第二個五年的新征程,為踐行雙循環(huán)和十四五規(guī)劃,實現(xiàn)國家2035遠景目標而奮斗!“

  作為國內唯一一家以奶酪為核心業(yè)務的上市公司,妙可藍多將始終秉持“以消費者為導向,用工匠精神,做極致產(chǎn)品”的經(jīng)營理念,整合全球資源研發(fā)生產(chǎn)適合國人的奶酪產(chǎn)品,將營養(yǎng)美味的奶酪產(chǎn)品和健康的生活方式帶給廣大消費者。

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